可口可樂廣告案例分析-展示頁
2025-03-10 19:51本頁面
【正文】 的微觀內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)本身： 可口可樂擁有比較穩(wěn)定和堅固的供應(yīng)商及規(guī)模的中間商 ,供應(yīng)鏈相對清晰 ,而且根據(jù)實際的情況不斷調(diào)整自己的供應(yīng)鏈 , 價值鏈，擁有非常完善的企業(yè)體系。但是也有大多數(shù)的中國人存在傳統(tǒng)的保守意識，不愿意接受新的事物和外來事物。 市 場 背 景 可口可樂的宏觀外部環(huán)境分析 市場的文化背景： 改革開放以來，中國人不斷追求卓越、追求進取的執(zhí)著精神及年輕一代倡導(dǎo)時尚、快樂、崇尚自我、標(biāo)榜自我的開放風(fēng)格正好與可口可樂公司形象及其廣告塑造的生活方式相吻合。 中國加入 WTO，國家政策鼓勵開放性市場，政府有關(guān)部門尊重市場發(fā)展規(guī)律，對飲料市場給予正確引導(dǎo)、合理監(jiān)督，在競爭中求發(fā)展成為市場經(jīng)濟銳不可擋的趨勢。經(jīng)過二十多年的發(fā)展。幾十年來，我國政治環(huán)境穩(wěn)定，民族團結(jié)統(tǒng)一，經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定，人民生活水平逐步提高?？煽诳蓸吩俣确祷亓酥袊箨懯袌觥Ｗ源酥蟮?40年內(nèi)，大陸市場上再沒出現(xiàn)過這種喝起來有點像中藥的 飲料。 可口可樂公司在中國的發(fā)展 近幾年來，可口可樂中國系統(tǒng)以每年兩位數(shù)的驚人成績飛速增長，成功地 將【可口可樂】和【雪碧】塑造成為中國極具知名度的兩大汽水飲料品牌。自 1981年可口可樂公司在京設(shè)立首家裝 瓶廠至今，系統(tǒng)已經(jīng)遍布全國，擁有 30家裝瓶公司和 35個裝瓶廠房。經(jīng)典可口可樂 廣告分析 牟思強，許波 可口可樂公司 (CocaCola Company)成立于 1892 年，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲 料公司，擁有全球 48%市場占有率以及全球前三大飲 料的二項。 可口可樂公司旗下產(chǎn)品： 碳酸飲料類： 可口可樂、 健怡可口可樂、雪碧、醒目、芬達(dá) 果汁飲料： 美汁源、酷兒 草本飲料： 健康工坊 茶飲料： 茶研工坊 飲用水： 水森活、冰露 維他命飲料：酷樂仕 可口可樂于 1927年首次進入中國，到 1948年，上海已成為在美國境外第一 個年銷售量超過 1百萬箱的重要市場。 2023年， 可口可樂公司在國內(nèi)的總產(chǎn)量突破 1000億瓶。 在進入中國市場 22年后，隨著美國大使館撤離，可口可樂也撤出了中國大 陸市場。 1979年，在中美建交之后的第三個星期，第一批可口可樂產(chǎn)品從香港經(jīng) 廣州運到了北京。 可 口 可 樂廣 告 傳 播 總 覽 市 場 背 景 市 場 背 景 可口可樂的宏觀外部環(huán)境分析 市場的政治、法律背景： 可口可樂在改革開放的初期重返中國。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業(yè)來中國投資的春風(fēng)，可口可樂公司在中國有了巨大的發(fā)展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名品牌在中國發(fā)展的政策一直相對穩(wěn)定，政府的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策也相對穩(wěn)定，這給可口可樂在中國的發(fā)展壯大提供了良好的政治法律環(huán)境。 健全的法律制度向全世界提供了一個自由、開放、穩(wěn)定、競爭的中國市場，確保所有企業(yè)的正當(dāng)利益得以實現(xiàn)。而且新一代中國青少年受美國文化的熏陶，可口可樂的發(fā)展前境美好。消費者追求健康之意識抬頭 ， 勢必將減少對碳酸飲料之飲用 。經(jīng)典可口可樂有品牌效應(yīng)，有人員促銷，促銷手段非常豐富；形成了以某個地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢 ,并建立了全國性的營銷渠道，生產(chǎn)管理先進，企業(yè)資本雄厚，有實力成為全國的強勢品牌。 【 3】可口可樂的競爭者在可樂市場上主要是百事可樂，其次是國有品 牌的可樂。 市 場 分 析 市 場 分 析 Superiority ?全球最大之軟性飲料業(yè)巨人 ,擁有大廠優(yōu)勢及強大之全球競爭力 ?強勢行銷能力 ,體系及企業(yè)廣告強大豐富 ?企業(yè)品牌深植人心 ,已成為消費者生活之一部分、 ?核心產(chǎn)品之神秘配方處於極度保密 ,使其流行 100年後而不衰，模仿困難度高 ?通路布建相當(dāng)完整 (尤其是自動販賣機之設(shè)置 ),并擁有速食業(yè) (以麥當(dāng)勞為首 )的強大銷售通路 ?可口可樂公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 .具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力 ?市占率高 ,產(chǎn)品更為市場之領(lǐng)導(dǎo)品牌 . ?產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài) ,歷久彌堅 . 市 場 分 析 Weekness ?生產(chǎn)面積的擴大，生產(chǎn)商也較多，跨過公司比較多，所以可口可樂的組織及其龐大，難以受控制，組織龐大 ,控制不易 ?可口可樂是一個碳酸型飲料，對人的身體沒有益處，所以營養(yǎng)價值屬于不高不健康飲料 ,因可樂內(nèi)含有咖啡因等成份 ,且易造成肥胖等健康問題 ?主要消費族群 (年輕族群 )之產(chǎn)品認(rèn)同感略遜于百事可樂 市 場 分 析 Opportunity ?一般軟性飲料業(yè)進入障礙低 ,然要作到跨
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