直面中小應(yīng)用正視協(xié)同商務(wù)-展示頁
2025-03-10 17:51本頁面
【正文】 ts 在一個數(shù)據(jù)庫中存儲和管理各種信息和（現(xiàn)有）業(yè)務(wù)。 ?在企業(yè)內(nèi)部，有各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同。 同時主觀不能接受： ERP 全面的資源管理。第二屆 ERP在中國 聚焦 ERP：應(yīng)用之旅 直面中小應(yīng)用 正視協(xié)同商務(wù) 王玉榮 1 第二屆 ERP在中國 CRM、 SCM之后， ERP卻將如何？ 準(zhǔn)備應(yīng)用 ERP： 心存疑慮 已經(jīng)應(yīng)用 ERP： 消極抱怨 已經(jīng)應(yīng)用 ERP： 積極探索 長期關(guān)注 ERP： 下一步的走向 致力于推廣 ERP： 市場的艱難 回顧 展望 2 第二屆 ERP在中國 日程 第一部分 ERP應(yīng)用障礙： 2類難點(diǎn)分析 第二部分 ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點(diǎn)分析 第四部分 ERP應(yīng)用展望： 2點(diǎn)基本意見 3 第二屆 ERP在中國 日程 第一部分 ERP應(yīng)用障礙： 2類難點(diǎn)分析 第二部分 ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點(diǎn)分析 第四部分 ERP應(yīng)用展望： 2點(diǎn)基本意見 4 第二屆 ERP在中國 ERP應(yīng)用障礙： 2類難點(diǎn)分析 ERP 應(yīng)用的成功 效果： 如何預(yù)測及評估？ 風(fēng)險： 如何識別與防范？ 5 第二屆 ERP在中國 效果：如何預(yù)測及評估？ 體制改革計劃 。 市場 拓展計劃 投融資計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT支撐 客戶 關(guān)系管理CRM 配套改進(jìn) 影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)課題 現(xiàn)狀調(diào)研 ERP應(yīng)用 戰(zhàn)略指導(dǎo) 研發(fā)創(chuàng)新計劃 設(shè)備管理計劃 方案設(shè)計 上線準(zhǔn)備 流程切換 設(shè)定范圍 財務(wù)管理 FM 供應(yīng)商 關(guān)系管理 SRM 協(xié)同 研發(fā) CPC 戰(zhàn)略管理 SEM 人力 資源管理HRM 知識管理 KM 營銷理念 客戶關(guān)系管理 銷售體系 品牌形象 預(yù)算管理 費(fèi)用控制 成本核算 財務(wù)管理 技術(shù)走向跟蹤 多業(yè)務(wù)和個性化業(yè)務(wù) 銷售 研發(fā) 采購 財務(wù) 工程建設(shè)計劃 持續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)商聯(lián)盟 采購過程監(jiān)控 生產(chǎn) 企業(yè) 門戶管理EIP 資金 計劃 人力資源發(fā)展計劃 組織職能調(diào)整 績效考核 薪資 /獎懲 培訓(xùn) 崗位設(shè)計 制度規(guī)范 報表 切入 重點(diǎn)識別 方案溝通 行業(yè)特殊業(yè)務(wù)系統(tǒng) 新業(yè)務(wù) 拓展計劃 計劃排程 BOM數(shù)據(jù) 6 第二屆 ERP在中國 效果：如何預(yù)測及評估？ ? 客觀上認(rèn)同 ERP 全面的資源管理 。 只有： ERP?全面的資源管理（需要規(guī)劃與協(xié)同，而咨詢機(jī)構(gòu)不顯在的承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)） ? 不能定量，能否通過比較來說話？ 某企業(yè)的橫向比較： 理想水平、國際水平、國內(nèi)水平、行業(yè)水平 縱向比較： 現(xiàn)狀水平、預(yù)期水平、建成水平、持續(xù)跟蹤水平 ? 不能只是“成功酬謝”，能否建立過程監(jiān)控指標(biāo)
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