直面中小應(yīng)用正視協(xié)同商務(wù)-資料下載頁
2025-03-04 17:51本頁面
【正文】 ，五臟俱全，同時(shí)經(jīng)費(fèi)有限 —— 知識(shí)員工的管理，不僅僅是“事務(wù)管理” 24 第二屆 ERP在中國(guó) 中小應(yīng)用的擴(kuò)展：是同心圓，而不是分扇面 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目計(jì)費(fèi) 個(gè)人工時(shí)及費(fèi)用管理 供應(yīng)鏈管理 銷售訂單 采購管理 產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計(jì)劃 供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計(jì)劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財(cái)務(wù)管理 總帳管理 財(cái)務(wù)分析 現(xiàn)金管理 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務(wù) 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓(xùn)管理 工時(shí)管理 自我服務(wù) 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈管理 制造管理 客戶關(guān)系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關(guān)系管理 市場(chǎng)管理 銷售管理 服務(wù) /客戶關(guān)懷 Call Center ECommerce 25 第二屆 ERP在中國(guó) 3個(gè)熱點(diǎn)分析 :超垂直細(xì)分方案 ? 大型應(yīng)用 /中小應(yīng)用 ? 應(yīng)用的核心：財(cái)務(wù) /采購；銷售 /研發(fā)；知識(shí) /人力資源 ? 應(yīng)用的行業(yè)：事業(yè) /企業(yè) /政府（成思危的管理科學(xué)三領(lǐng)域分法）；半壟斷行業(yè) /自由競(jìng)爭(zhēng)； ? 應(yīng)用的模式：按定單設(shè)計(jì) /按定單裝配 /按庫存生產(chǎn) /批量； ? 要求：熟悉行業(yè)特點(diǎn)的顧問隊(duì)伍，具有一定行業(yè)對(duì)話能力； ? 目的：快速切入主題，以縮短周期；可操作的解決方案，保證效果 ? 進(jìn)一步探討的問題：同業(yè)服務(wù)是否“排他”？規(guī)模復(fù)制效益如何保證？個(gè)性化的服務(wù)是否能夠個(gè)性化的索酬？ 26 第二屆 ERP在中國(guó) 日程 第一部分 ERP應(yīng)用障礙： 2類難點(diǎn)分析 第二部分 ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應(yīng)用趨勢(shì)： 3個(gè)熱點(diǎn)分析 第四部分 ERP應(yīng)用展望： 2點(diǎn)基本意見 27 第二屆 ERP在中國(guó) ERP應(yīng)用展望： 2點(diǎn)基本意見 ?對(duì)各種思潮進(jìn)行思辯 IT的效用：某報(bào)告（無效論） （必備論） BPR/ERP是否過時(shí)？ 特定時(shí)間和特定場(chǎng)合的知識(shí)是否可以轉(zhuǎn)移？ ERP的成功實(shí)施率？某企業(yè)對(duì)某產(chǎn)品的訴訟等等。 28 第二屆 ERP在中國(guó) ERP應(yīng)用展望： 2點(diǎn)基本意見 ?建設(shè)的發(fā)展，踏實(shí)的積累 中小應(yīng)用也可以是協(xié)同商務(wù)，正視而不輕視 協(xié)同商務(wù)也可以是中小應(yīng)用，直面而不冷面 —— 嘗試、積累、提煉、再嘗試 29 第二屆 ERP在中國(guó) 日程 第一部分 ERP應(yīng)用障礙： 2類難點(diǎn)分析 第二部分 ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應(yīng)用趨勢(shì)： 3個(gè)熱點(diǎn)分析 第四部分 ERP應(yīng)用展望： 2點(diǎn)基本意見 30 第二屆 ERP在中國(guó) Thanks! 大標(biāo)題 1 大標(biāo)題 3 大標(biāo)題 4 第六部分 大標(biāo)題 5 大標(biāo)題 6 QA 企業(yè)資源管理研究中心 王玉榮 Luna Wang 電子信箱 Email: 期待與您進(jìn)一步聯(lián)系！ 31 第二屆 ERP在中國(guó) 演講完畢，謝謝觀看！
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