【正文】 ______________________ SQL SERVER 1 . □ SQL2023 □ 2 . □標準版 □企業(yè)版 □個人版 □開發(fā)版 3 . 語言別 : □簡體中文 □繁體中文 □英文版 4 . 動態(tài)內(nèi)存 : MIN________。 AP P+TS SER VER_ ___ 臺 。 速率 _ _ _ _ _ _ _ _ _ K B p s 1 ． 與分公司互聯(lián) : □點對點專線 □ VPN □其他 ____ ____ _ _____。 型號： CPU 主頻：□ P enli um__ ____ □ cele ron_ ____ □其它 __ ____ 內(nèi)存 容量： ____ ____ MB 硬盤 容量： C: \ _ ____ G D: \ _ _ ____G E: \ ____ __G 。 型號： CPU 主頻：□ P enli um__ ____ □ cele ron_ ____ □其它 _ _ ____ 內(nèi)存 容量： ____ ____ MB 硬盤 容量： C: \ _ ____ G D: \ _ _ ____G E: \ ____ __G 。 是 否 四﹑安裝設(shè)置 1 . ERP 安裝信息 : 易飛系統(tǒng)版本號 :_____________ 工作站標準程序安裝方式 : □ FI LESE RVER □本機 公司代號 ____ _ ___ 公司簡稱 ___ ____ ___ 數(shù)據(jù)庫名稱 ﹕ ___ ____ ERP 授權(quán)密碼 __ ____ ___ 工作站登入 ERP 賬號 DS 密碼 __ ____ ____ ___。 是 否 10. 室內(nèi)之信號線用塑料壓條或塑料管隔絕；室外之信號線請用鉛管與外隔 是 否 11. 信號線若過長須加裝信號加強器。 是 否 8. 信號線不可通過電源開關(guān)或插座，也不可通過會產(chǎn)生強力磁場機器設(shè)備。 是 否 4. 是否有 UPS ？ 是 否 5. UP S 是否支持自動關(guān)機 是 否 6. 主機應(yīng)有足夠空間及空 調(diào)設(shè)備，且與 U PS 放置場所距離一公尺以上。 是 否 2. 有一獨立地線且不與其它地線共享。 是 否 1 0 、數(shù)據(jù)庫主機安裝 P C A n y w h e r e , 并連線測試 是 否 1 1 、客戶 M I S 基本工程知識培訓。 是 否 8 、 B . B . C a l l 傳話功能可以正常使用 。 是 否 6 、 電子書可以正常開啟 。 信息化階段性總結(jié)會議 數(shù)據(jù)的實時性與 正確性相當重要 唯有數(shù)據(jù)被管理者 使用 ,才能正確實時 總結(jié)優(yōu)化 進行第一次 月結(jié)工作 月結(jié)完成 ,帳帳核對 改正錯誤后 立即停止手工記帳 手工帳本集中管理 第一次月結(jié) 讓 ERP 在中國普遍成功 針對信息化產(chǎn)生 的效益進行評估 有形效益 無形效益 有形效益來自管理 者采取的管理措施 進行下階段 ERP 及 企業(yè)信息化進行 計劃與目標的研擬 向更遠大的 目標邁進 效益評估 規(guī)劃下階段 計劃與目標 F 讓 ERP 在中國普遍成功 企業(yè)一把手如何參與 ERP 實施工作 任命懂管理且有威望的人實際負責推動 固定參加 ERP 實施的階段總結(jié)會議 企業(yè)領(lǐng)導 例會固定討論信息化工作 決定大家無法決定的流程或分工等 解決大家無法解決的爭議 一 項 目 啟 動 讓 ERP 在中國普遍成功 一、項目負責人致詞 二、宣布 ERP項目小組的組織及任務(wù) ERP項目小組組織構(gòu)成 ERP項目服務(wù)團隊構(gòu)成 三、宣布 ERP項目實施計劃 四、 ERP項目實施需注意的事項 五、會議總結(jié) ERP啟動大會 會議議程 一 項 目 啟 動 讓 ERP 在中國普遍成功 客戶基本資料問卷表 采購單位 客戶簡稱： 1. 廠商編號 廠商分類 采購人員 核準管制 □否 □是： 碼 ， 說明 ： □否 □是： ( □ 類別 □ 地區(qū) □ 國家 ) □否 □是： ( □采購下單 □貨款管理 ) □否 □是 2. 國內(nèi)廠商 國外廠商 采單交期 送貨 地址 家，經(jīng)常往來： 家； 家，經(jīng)常往來： 家；直接外購比率： % ，間接外購率： % 最短 天，最長 天，平均 天，緊急采購 % （月采單數(shù)） □交貨廠別 □采購單指定 3. 請購管理 現(xiàn)行是否有請購程序 □否 □是 類別︰□常備料品 □耗材料件 □ MRP 計算 請購程序： 4. 單價管理 采購單價之決定方式 □采購詢議價管理 □隨采批采購后議價 □合約 訂價 □收料議價 詢議價管制程序： 5. 采購作業(yè) 單價管制 現(xiàn)行采購來源：□請購單 □產(chǎn)銷協(xié)調(diào) □ MR P 計算 □合約采單 □否 □是 采購程序： 6. 采購變更 頻率： % ，是否發(fā)出變更文件給廠商□否 □是，電話通知□是 □否 原因： 程序： 7. 收料 / 退貨 □ 一單一料 □一單多料 □進料檢驗 □品質(zhì)扣款（決定權(quán)：□采購，□品管） □無采購不可收料 □超交管制 □提早交貨管制 □買 A 收 B □雜項是否納入收料程序（固定資產(chǎn)、耗材、雜項等?） 收料程序： 退貨程序： 8. 驗退管制 □ 否 □是 驗退退回程序： 9. 預付貨款 □否 □是（□ BY 采購單 □其它）需發(fā)票□是 □否 程序： 10 廠商評核 □ ABC 管理 □交期 AB C □品質(zhì) ABC( □廠商核準系統(tǒng)判斷 ) 11 發(fā)票管理 結(jié)帳方式 結(jié)帳單位 □ 收料單位 □采購單位 □ 會計 單位 □隨貨發(fā)票 □月結(jié)發(fā)票（ 日） □會計單位 □采購單位；付款請款單位：□會計單位 □采購單位 12 套表需求 □請購單 □采購單 □核價單 □收料單 □退貨單 13 采購職掌 □有職掌說明書 □無職掌說明書 客 戶 受訪者 DCMS 訪談?wù)? 企業(yè)基本信息及 IT 應(yīng)用情況 第 1 頁 共 1 頁 三、企業(yè) IT 應(yīng)用情況 序號 問題 答案 ( 備選 ) 備注 服務(wù)器硬件狀況 共 臺 廠商 □ I B M □ H P □ D EL L □其他 C PU □ P ent i um □ X e on □其他 數(shù)量 1 內(nèi)存 □ 256M □ 5 12M □ 1 G □ 1G 以上 服務(wù)器軟件狀況 OS □ W INN T □ W IN2 0 0 0 □ W IN 2 0 0 3 2 SQ L SE R V E R □ S Q L □ S Q L 2023 □其他 工作站硬件狀況 共 臺 品牌機 共 臺 組裝機 共 臺 C PU P I I 400 共 臺 3 其余 共 臺 工作站軟件狀況 WI N 98 共 臺 WI N N T 共 臺 4 WI N 2023/ X P 共 臺 5 網(wǎng)絡(luò)狀況 □ 10M □ 1 00M □ 1 000 M 6 I nt er 連接 □無 □ A D SL □光纖 □其他 7 與分公司連接 □無 □點對點 □ V PN □其他 目前正在使用系統(tǒng) 情況 系統(tǒng)名稱 總投資額 覆蓋范圍 □物流 □生產(chǎn) □財務(wù) □其他 工作站數(shù)量 8 目前主要問題 對 E R P 項目的期望 項目總體目標 欲涵蓋范圍 □報價接單 □生產(chǎn)排程 □ MR P □車間現(xiàn)場生產(chǎn) □ 外協(xié)加工 □國內(nèi)采購 □國外采購 □質(zhì)量檢驗 □倉庫進出貨 □應(yīng)收應(yīng)付 □會計總帳 □固定資產(chǎn) □人事薪資 □票據(jù)資金 預計上線日期 其他 9 企業(yè)基本信息及 IT 應(yīng)用情況 第 1 頁 共 3 頁 二、組織架構(gòu)圖 備注 : 集團式公司請列出集團架構(gòu) 姓名 職務(wù) 二 現(xiàn) 狀 了 解 讓 ERP 在中國普遍成功 制定 ERP 實施計劃的重點 通盤規(guī)劃 , 分段實施 , 痛處先行 目標制定要高低適中 帶一點難度但經(jīng)努力可合理達成 太輕松的計劃對企業(yè) 的幫助有限 但也別想一口氣做完所有的事 三 確 定 計 劃 讓 ERP 在中國普遍成功 項目 時間（周）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成立項目組工作進度與內(nèi)容協(xié)調(diào)軟硬件安裝集成項目啟動會議系統(tǒng)功能培訓系統(tǒng)操作培訓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與編碼信息化業(yè)務(wù)流程規(guī)劃上線前系統(tǒng)二次開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核試運行期初余額結(jié)算錄入正式運行階段討論及優(yōu)化結(jié)項報告效益評 估與優(yōu) 化階段 正式 上線 階段 制度 規(guī)劃 階段 系統(tǒng) 培訓 階段 系統(tǒng) 安裝 階段 項目 規(guī)劃 階段 三 確 定 計 劃 讓 ERP 在中國普遍成功 五、系統(tǒng)測試 1 、 建檔 , 批次 , 報表 , 查詢作業(yè)開窗正常 ( 每一類型作業(yè)測試 3 支以上作業(yè) ) 是 否 2 、 單據(jù)新增 , 刪除 , 修改 , 確認 , 取消確認可以正常使用 ( 測試 3 支以上作業(yè) 是 否 3 、銷售分析及財務(wù)比例分析網(wǎng)頁能正常生成及瀏覽。 讓 ERP 在中國普遍成功 持續(xù)業(yè)務(wù)流程改善 – BPI 讓 ERP 在中國普遍成功 ● 項 目 啟 動 ● 現(xiàn) 狀 了 解 ● 確 定 計 劃 ● 安 裝 集 成 ● 教 育 培 訓 ● 編 碼 討 論 及 基 本 數(shù) 據(jù) 收 集 ● 信 息 化 業(yè) 務(wù) 流 程 設(shè) 計 ● 上 線 前 系 統(tǒng) 客 戶 化 ● 基 本 數(shù) 據(jù) 查 核 修 正 ● 試 運 行 ● 收 集 錄 入 期