企業(yè)信息化建設(shè)歷程與體會(huì)-展示頁(yè)
2025-03-10 17:23本頁(yè)面
【正文】 資金轉(zhuǎn)換增值者 生產(chǎn)者 MRPII ERP、 CRM、 SCM 按期交貨 2. 需求推動(dòng)應(yīng)用的不斷升華 管理信息化的發(fā)展過(guò)程 階段時(shí)間 實(shí)施內(nèi)容 主要目標(biāo)與效果 1978— 1990年 計(jì)算機(jī)單項(xiàng)管理 部門臺(tái)帳 、 統(tǒng)計(jì)電算化 提高部門工作效率 1991— 1997年 閉環(huán) MRP 以生產(chǎn)優(yōu)化為目標(biāo) 在確保產(chǎn)品交貨期前提下 降低庫(kù)存 1998— 2023年 MRPII 以經(jīng)營(yíng)優(yōu)化為目標(biāo) 物流 / 資金流集成 ， 搞好資金運(yùn)作 ERP 以企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目標(biāo) 2023年以后 CRM/SCM 跨企業(yè)資源優(yōu)化 ， 實(shí)現(xiàn)敏捷制造 第一階段： 七十年代末在我國(guó)曾經(jīng)興起過(guò)微機(jī)應(yīng)用熱潮 。 第二階段： 八十年代中期 ， 部門內(nèi)部的單項(xiàng)應(yīng)用表現(xiàn)出極大的局限性 ， 例如庫(kù)存臺(tái)帳管理得很好 ， 但沒(méi)有和計(jì)劃系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái) ， 盡管庫(kù)房物資堆得很多 ，但分不清哪些是超儲(chǔ)物資 ， 而生產(chǎn)急需的物資照樣短缺 ， 因此萌發(fā)了對(duì)產(chǎn) 、 供 、 銷 、 存 、 財(cái)進(jìn)行一體化管理的 MRP系統(tǒng)的需求 。 當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要基于賣方市場(chǎng) ， 因此在MRPII頂層補(bǔ)充開發(fā)了經(jīng)營(yíng)大綱優(yōu)化系統(tǒng) ， 以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為依據(jù) ， 考慮企業(yè)生產(chǎn)能力及資金狀況 ， 優(yōu)化產(chǎn)品組合 ， 做出多種方案供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)選生產(chǎn)大綱 。 總體來(lái)說(shuō) ， 這個(gè)階段推行的是閉環(huán) MRP， 以合理周密安排生產(chǎn)為中心 ， 在保證按期交貨前提下盡可能減少庫(kù)存和在制品積壓 。這個(gè)階段的應(yīng)用轉(zhuǎn)為以經(jīng)營(yíng)優(yōu)化為中心 ， 體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： l 加強(qiáng)成本計(jì)劃與控制 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ， 把制造業(yè)逼到微利經(jīng)營(yíng) ， 因此千方百計(jì)降低成本是每個(gè)企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 。 總廠與分廠之間實(shí)施了以庫(kù)存收 、 發(fā)活動(dòng)為依據(jù)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)算 。 按照原有管理模式往往零件已在車間加工了 ， MRP系統(tǒng)維護(hù)人員還沒(méi)有拿到目錄表 ， 為此開發(fā)了一整套生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備文件程序 ， 在全廠取消手工產(chǎn)品目錄 ， MRPII系統(tǒng)與工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)共用產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù) ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)無(wú)紙傳遞 ， 做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)到哪一步 ， MRPII系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)就跟到哪一步 ， 使新產(chǎn)品及時(shí)納入 MRPII的統(tǒng)一管理 ， 提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力 。 近年來(lái) ， 整機(jī)廠與零部件廠分離 ， 整機(jī)廠抓兩頭 ， 放中間 ， 即抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)及整機(jī)裝配和銷售 ， 而在全球范圍內(nèi)優(yōu)選零部件供應(yīng)商 。 為此下階段的企業(yè)信息系統(tǒng)要滿足基于網(wǎng)絡(luò)的異地設(shè)計(jì)和制造的需要 ， 不僅要將 Intra技術(shù)應(yīng)用到跨地區(qū)的企業(yè)各子公司 ， 而且要用Extra擴(kuò)展到對(duì)合作伙伴的管理 。 3. ERP不是技術(shù)工程，是企業(yè)先進(jìn)管理體系 ? ERP/MRPII是先進(jìn)管理思想的載體，為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了模式 ERP管理思想 ERP 軟件產(chǎn)品 ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)是整合先進(jìn) 企業(yè)管理理念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、 人力、物力、計(jì)算機(jī)硬件和 軟件為一體的企業(yè)資源管理 信息系統(tǒng) ? ERP/MRPII是高度集成的管理信息系統(tǒng) — 功能模塊跨越傳統(tǒng)的部門界限 以職能劃分轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虅澐郑婕安块T職能的調(diào)整 要克服改變職能權(quán)限的阻力 — 信息共享，有賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理 數(shù)據(jù)要有統(tǒng)一的編碼，信息歸集要有一致的規(guī)范 要克服增加信息透明度的阻力 74M R PI I 與傳統(tǒng)手工管理比較傳統(tǒng)手工管理 M R P II特點(diǎn) 重調(diào)度、計(jì)劃粗按缺件表抓產(chǎn)品成套周密計(jì)劃，不斷隨需求變化和現(xiàn)場(chǎng)反饋信息調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃層次分級(jí)計(jì)劃、分部門做計(jì)劃廠下達(dá)臺(tái)份計(jì)劃生產(chǎn)部門 / 采購(gòu)部門分別按目錄展開成零件加工 / 采購(gòu)計(jì)劃一攬子計(jì)劃，自動(dòng)從臺(tái)份計(jì)劃展開到零件計(jì)劃。計(jì)算中心煞費(fèi)心機(jī)用累計(jì)零件計(jì)劃投入數(shù)和累計(jì)毛坯發(fā)出數(shù)推算出 MRP計(jì)劃的凈需求，并用 MRP中的提前期和生產(chǎn)批量來(lái)表達(dá)期量標(biāo)準(zhǔn)。一直到近兩年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，按照用戶個(gè)別需求的單件小批產(chǎn)品越來(lái)越多；廠長(zhǎng)到國(guó)外再次考查 MRP管理，回廠后明確對(duì)他們說(shuō)，“期量標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，只有 MRP計(jì)劃才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。 （ 2） 從以生產(chǎn)為中心提升到以資金運(yùn)作為中心 從 MRP到 MRPII 發(fā)展的主要標(biāo)志是物流、資金流的
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