企業(yè)信息化建設(shè)歷程與體會-資料下載頁
2025-03-04 17:23本頁面
【正文】 總會計師職責(zé) 考慮跟蹤物流管理的成本管理方案；提出監(jiān)管業(yè)務(wù)活動信息查詢需求； 決定業(yè)務(wù)帳與財務(wù)帳的集成方案 。 總工程師職責(zé)： 審批 MRPII系統(tǒng)技術(shù)方案；審批硬件 、 軟件選型；責(zé)成設(shè)計部門對 MRPII 系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整性與正確性負責(zé) 。 項目主管 項目主管指信息主管 ， 國外稱 CIO。 他是實施該項目的核心人物 ， 項目能否成功與項目主管的人選是否合適及項目主管的敬業(yè)精神直接有關(guān) 。 項目主管應(yīng)具備的基本條件是： l 熟悉企業(yè)管理； l 理解 ERP/MRPII如何幫助提高企業(yè)競爭力 ， 從而清楚 ERP/MRPII可以做什么 ？ 實施 ERP/MRPII的目標是什么 ？ 在實施 ERP/MRPI過程中各部門的職責(zé)是什么 ？ l 有組織協(xié)調(diào)能力 l 得到企業(yè)一把手的授權(quán) ， 有下達 ERP/MRPII實施計劃權(quán)和考核權(quán) 項目主管要有敬業(yè)精神 。 ERP/MRPII是一個復(fù)雜系統(tǒng) ， 涉及的技術(shù)問題多 ， 需要協(xié)調(diào)多方面人員來解決； ERP/MRPII實施涉及的部門多 ， 與人打交道特別是需要調(diào)整部門職能時會遇到阻力； ERP/MRPII項目實施周期長 ， 需要鍥而不舍的能力 。 項目策劃、實施協(xié)調(diào)、進度管理 項目主管職責(zé) ： l 制定實施計劃 、 推動實施 、 檢查實施完成情況 l 及時與領(lǐng)導(dǎo)小組成員溝通 ， 取得支持 l 協(xié)調(diào)解決技術(shù)開發(fā)與實施中問題 2） 項目管理組 項目管理組是項目實施的核心小組 ， 由項目主管領(lǐng)導(dǎo) ， 成員為有關(guān)部門負責(zé)該項目工作的主管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干 ， 這些成員應(yīng)十分熟悉本部門的工作， 也了解與相關(guān)部門的關(guān)系 ， 在項目實施初始階段 ， 項目管理組成員的主要精力應(yīng)投入該項目的實施 。 項目管理組的主要任務(wù)是： ? 根據(jù)各部門的實際情況制定實施方案和實施計劃 ? 分頭負責(zé)各部門的具體實施 ， 布置和檢查實施小組的工作 ? 主持制定新的工作準則和工作規(guī)程 ? 及時協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)實施中問題 ， 在項目實施初期應(yīng)有每周例會 實施小組 與企業(yè)實施 MRPII系統(tǒng)有關(guān)的部門 ， 應(yīng)指定幾名骨干組成實施小組 ， 按照項目管理組的安排進行工作 ， 具體職責(zé)是： ? 掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能 ? 準備和錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)初始狀態(tài)數(shù)據(jù) ， 做好新舊管理模 式的切換 。 ? 培訓(xùn)本部門的使用人員 ? 做好系統(tǒng)日常運行和維護工作 計算中心 計算中心是企業(yè)實施 MRPII系統(tǒng)技術(shù)依托單位 ， 計算中心主任應(yīng)熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的主要活動及部門間信息傳遞關(guān)系 ， 能提出對 MRPII系統(tǒng)的需求 。 計算中心主要職責(zé)是： ? 合理選擇適合企業(yè)的管理信息系統(tǒng)和計算機硬件 、 軟件配置 。 ? 根據(jù) MRPII哲理和系統(tǒng)軟件功能 ， 提出企業(yè)中各部門實施的基本 方案與相關(guān)部門討論 。 ? 指導(dǎo)各部門的日常運行操作 。 ? 負責(zé)系統(tǒng)運行維護 ， 每周做全系統(tǒng)備份 ， 每日做數(shù)據(jù)備份 。 ? 及時解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題 （ 如數(shù)據(jù)不完整 、 數(shù)據(jù)不一致 、 操作有誤 、 設(shè)備故障等 ） ， 遇計算中心內(nèi)部解決不了的問題 ， 應(yīng)立即報告項目管理組 。 ERP實施全過程要有周密的計劃和考核 時間 任務(wù) ERP原型系統(tǒng) 升華 6. 實施 ERP需要專家引路 項目準備階段： ERP概念培訓(xùn) 企業(yè)需求分析 信息化管理方案（目標、內(nèi)容、分步實施） 軟件選型（功能、如何實現(xiàn)的？擴展前景） 計算機系統(tǒng)配置 編碼指導(dǎo) 人力與資金投入計劃 沒有實施過 ERP的人很難做出正確的判斷 實施過程中有大量需要處理的實際問題 ? 如何建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 如何根據(jù)生產(chǎn)計劃與庫存管理需求來定義物料主記錄 如何從 EBOM按生產(chǎn)控制點建立 MBOM 如何合理劃分工作中心（成本中心） ? 如何逐步實施閉環(huán) MRP 部分產(chǎn)品納入 MRP 開環(huán) 車間尚未實施 半閉環(huán) 全部實施 閉環(huán) 工廠按產(chǎn)品批號計算實際成本 與傳統(tǒng) MRP矛盾 ? 如何處理異常情況 設(shè)計修改，需要版本控制 物料代用時，如何檢查產(chǎn)品配套和沖銷 MRP計劃 采購到貨但未付款（發(fā)票未到），如何處理實物帳和財務(wù)帳 。 北一數(shù)控集團組建了 IT產(chǎn)業(yè)實體子公司 北京并捷自動化技術(shù)服務(wù)中心 ， 提供企業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù) 。 該公司被授權(quán)為國家 863/CIMS系統(tǒng)集成和咨詢公司 ， 為多家企業(yè)進行了 CIMS總體設(shè)計；在消化從國外引進的 MRPII軟件基礎(chǔ)上開發(fā)的ERP商品軟件 EMIS被評為國家 863/CIMS目標產(chǎn)品優(yōu)秀軟件 。 演講完畢，謝謝觀看！
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