【正文】 困難的。訂購數(shù)量必須足夠補充兩個箱子。 ? 第二個箱子進行改裝以承裝足夠的數(shù)量供公司在供應(yīng)商的前置期內(nèi)使用，以便訂購的貨物大約在第二個箱子用完的同時到貨。當(dāng)?shù)诙€箱子用完時，再次觸發(fā)再訂貨流程并 使用第一個箱子的物品，直至再次用完。 閉環(huán) MRP II 系統(tǒng) 全公司的 運營計劃 具體運營計劃 計劃的 執(zhí)行 例如 ? 營銷計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 財務(wù)計劃 例如 ? 主進度計劃 ? 能力計劃 ? 材料計劃 例如 ? 執(zhí)行隨需交貨訂單 ? 控制 計劃 可行嗎？ 有可用資源嗎？ 是 是 否 否 雙箱系統(tǒng)的變化形式 ? 兩個箱子大小相同，承裝的物品數(shù)量也相同。 ABC分析第一步：計算年使用價值 A B C D 零件號 單位價值 （美元） 年使用量 （單位） 年使用價值（ BXC） 300–171 6,000 348,000 310–060 10,000 60,000 691–020 500 110,000 518,000 ABC分析第二步：將年使用價值按降序排列 A B C D E F 單位價值 （美元） 年使用量 （單位） 年使用量的價值 （美元） 累計的年使用價值 （美元） D占總年使用價值的 % （ %） 300–171 6,000 348,000 348,000 67 691–020 500 110,000 458,000 21 310–060 10,000 60,000 518,000 12 帕累托分析 按存貨物品的數(shù)量 % 按庫存 價值 % 高價值 （ A類 ） 品項 中價值 （ B類 ） 品項 低價值 （ C類 ） 品項 管理 ABC各類庫存 庫存類別 如何管理 A ? 非常嚴(yán)格地控制 ? 只按照計算或已知的需求進行訂 貨 ? 精確記錄收貨和出貨 ? 定期盤點 ? 對所訂購貨物的交貨進行連續(xù)跟進或催貨 ? 將緩沖庫存最小化（也許少于兩周用量） B ? 適度控制 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測結(jié)果進行訂貨 ? 記錄所有收貨與出貨 ? 適度水平的盤點 ? 僅對供應(yīng)短缺或供應(yīng)延遲的物品進行跟蹤 ? 較大的緩沖庫存，比如 68周的使用量 C ? 低水平控制 ? 將收貨和出貨的記錄降為最少 ? 盤點次數(shù)較少 ? 對所訂購貨物的送貨不進行跟蹤 ? 大量安全庫存，比如 12周的使用量 汽車制造廠中零部件的層次結(jié)構(gòu) 汽車 車身 發(fā)動機 氣缸體 汽缸蓋 氣門 噴油系統(tǒng) 產(chǎn)成品：對零部件的所有需求都是緣于對該最終產(chǎn)品的需求 對于這些部件的需求決定于對汽車的需求 對于這些部件的需求決定于對發(fā)動機的需求 對于這些部件的需求決定于對汽缸蓋的需求 將主生產(chǎn)計劃（ MPS）展開為材料清單（ BOM） 層次 0 層次 1 組件 層次 2 零配件 產(chǎn)成品 A(3) B(7) C(2) D(1) E(6) F(8) G(12) H(4) I(4) MRP 流程 訂單和預(yù)計的訂單 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 需要什么 何時需要 MPP系統(tǒng) “展開的”需求 包括前置期 生成凈需求 材料清單（ BOM） 最終產(chǎn)品所需的 所有零部件 何時需要 庫存文檔 現(xiàn)有存貨 未完成的訂單 前置期 管理報告 對什么貨應(yīng)當(dāng)下訂單 對什么貨應(yīng)當(dāng)催貨 什么訂單應(yīng)當(dāng)取消 使用 MRP的前提條件 ? 必須有一個展開為材料清單的主生產(chǎn)計劃。 ? C類物品（低使用價值） ? 這類物品一般占物品種類的 70%、物品使用價值的 10%。 ? B類物品（中等使用價值） ? 這類物品一般占物品種類的 10%、物品使用價值的 10%。 購置成本與庫存持有成本 ABC分析 ? A類物品（高使用價值） ? 這類物品一般占物品種類的 20%、物品使用價值的 80%。 訂購成本 ? “管理層所花費的精力”：這是指選擇供應(yīng)商的成本 ? 招標(biāo)的成本（如果采用招標(biāo)進行采購時） ? 文具費和電話費及計算機網(wǎng)絡(luò)通訊的費用 ? 員工處理訂單的時間成本 ? 收貨的成本 ? 處理發(fā)票的成本 ? 購置成本（ Acquisition costs） ? 下達訂單時就會發(fā)生 購置成本 ：管理耗時的成本、行政成本、文書工作的成本、交易成本等。 ? 有待處置的廢品和物品應(yīng)當(dāng)分開安全地存放。 ? 對高價值的和吸引人的物品應(yīng)當(dāng)隔離存儲。 ? 應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)膸齑姹P點和審計系統(tǒng)（參見本課程的其他部分）。 ? 在倉庫不使用時，鎖好庫門并考慮雇用警衛(wèi)或保安人員。 存儲成本 ? 庫存物品價值的利息（即庫存所占用資金的利息損失）。 ? 平時的小偷小摸。 ? 按出庫單揀選時揀取比出庫單上要求數(shù)量多的物品，以便隨時帶走據(jù)為己有。 典型的倉庫欺騙情況 ? 聲稱供應(yīng)商沒有按數(shù)量交貨，交貨量不足 。 ? 冗余 當(dāng)物品的庫存時間很長，且不再需要它們時，就會產(chǎn)生 冗余庫存 。 庫存物品的過時與冗余 ? 過時 常常是由于物品的庫存時間太長。 減少庫存物品的損壞 ? 在收貨時仔細(xì)檢查貨物 ? 按物品收到的先后次序使用庫存物品 ? 以合適的條件存儲物品，例如合適的溫度、濕度等。 ? 消除了由于價格變化而引起的成本變化，因此可以更好地表明材料使用的效率。 為什么要進行庫存價值核算 ? 可以為供應(yīng)經(jīng)理提供一副庫存價值的實時畫面 ? 保險 持有庫存的價值直接影響到保險費率 ? 增強認(rèn)識 ? ABC分析 了解庫存物品的價值對于 ABC分析是必不可少的 ? 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 庫存價值核算可以幫助供應(yīng)人員提供財務(wù)報表中庫存價值的資金數(shù)據(jù)。 持有庫存的原因 ? 降低生產(chǎn)中斷的風(fēng)險 ? 規(guī)避庫存缺貨的風(fēng)險與成本 ? 可以對常用物品快速補貨 （如 MRO物品） ? 可以減少訂單個數(shù)、增大訂單的訂貨量，從而獲得批量折扣、更低的價格和更低的交易成本 ? 可以最優(yōu)條款和價格囤積貨物 ? 持有接近完成的半成品庫存，為之后定制化或精加工預(yù)先做好準(zhǔn)備 ? 持有產(chǎn)成品庫存，為預(yù)期的需求高峰期做好準(zhǔn)備 ? 持有庫存以便增值（ 如葡萄酒、稀有木材和白酒等 ） 安全庫存 應(yīng)當(dāng)考慮的因素： ? 物品的交貨前置期 這是供應(yīng)商的交貨時間，加上請購、下訂單、收貨、檢驗、配送和解決可能出現(xiàn)的問題所花費的行政事務(wù)時間 ? 前置期的可變性 ? 物品的需求量或使用量 當(dāng)訂購時，應(yīng)當(dāng)考慮數(shù)量折扣的可能性 ? 需求量或使用量的可變性 ? 我們希望為用戶提供的期望的服務(wù)水平 計算服務(wù)水平 服務(wù)水平（ %） = （所需數(shù)量得到供應(yīng)的次數(shù) / 提出供應(yīng)要求的次數(shù)） 100% 服務(wù)水平與庫存成本之間的關(guān)系 成本 服務(wù)水平 生產(chǎn)量降低的損失 ? 損失的銷售額的成本 ? 由于不能連續(xù)生產(chǎn)運行（如果公司長時間缺貨），工人不能工作而還要支付其全部工資，由此帶來的成本。 ? C類物品 （“無關(guān)緊要的多數(shù)”） 大量價值低的小物品，它們占據(jù)倉庫的大部分空間。169。 《 物流運作基礎(chǔ) 》 CIPS采購與供應(yīng)運作高級證書 Advanced Certificate in Procurement and Supply Operations 庫存分類 ? 原材料 ? 元件 ? 部件 ? 在制品 ? 易耗品 ? 工具 ? 機器零配件 ? 包裝材料 ? 營銷資料 ? 產(chǎn)成品 ? 廢品 ? 期初庫存 ABC分析 ? A類物品 （“關(guān)鍵的少數(shù)”） 在品種數(shù)量上很少，卻需要得到管理者的關(guān)注，因為它們的資金價值很高。 ? B類物品 介于上述兩類之間的物品，它們需要適度的管理關(guān)注，但又沒有必要象對A類物品那樣密切關(guān)注。 ? 雖然停產(chǎn)，廠房和辦公樓也許仍然要照明和取暖，由此帶來的成本。 ? 對標(biāo) 了解庫存價值，可以與其他性質(zhì)類似的組織進行對標(biāo) 先進先出（ FIFO）庫存價值核算法 入庫 出庫 余額 數(shù)量 成本 /單位 （美元） 總價值 （美元） 數(shù)量 成本 /單位 （美元） 總價值 （美元） 數(shù)量 總價值 （美元） 100 25 2,500 100 2,500 100 30 3,000 200 5,500 40 25 1,000 160 4,500 60 25 1,500 100 3,000 20 30 600 80 2,400 400 35 14,000 480 16,400 80 30 2,400 400 14,000 40 35 1,400 360 12,600 240 35 8,400 120 4,200 標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點 ? 這種方法比其他各種方法都更簡單易行。 ? 避免了由于查找價格而引起的延遲，因此加速了記錄和成本核算。 ? 對所有員工進行搬運設(shè)備的使用培訓(xùn)，強調(diào)小心搬運庫存物品的重要性。 在庫存期間技術(shù)迅速發(fā)展，從而導(dǎo)致該物品過時。發(fā)生這種情況通常是由于開始時該物品的采購數(shù)量過大。 ? 聲稱從供應(yīng)商處收取的貨物受損壞或有殘缺。 ? 在送貨車輛上放入額外的材料，以便進行未得到授權(quán)的送貨。 ? 對一些有價值的退貨（用戶或客戶不需要時退回的物品）不登記在冊并竊為己有。有時稱為機會成本 ? 倉庫的運營費用 ? 庫存的損失、腐壞變質(zhì)和過時 ? 保險、盤點、記錄和記賬 減少或避免盜竊 ? 限制員工的進入權(quán)限，只有倉庫人員才允許進入倉庫。 ? 對所有收到的貨物都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確檢查其數(shù)量、重量、規(guī)格等。 ? 正確授權(quán)發(fā)貨：只有出庫申請單得到授權(quán)并簽