如何做好精細(xì)化管理-展示頁
2025-03-10 13:42本頁面
【正文】 可乘之機(jī)，有空子可鉆，才可使用隱性規(guī)則，才有執(zhí)行不到位的伸縮空間。 哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向。 精細(xì)化管理的四字內(nèi)涵 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) ? 精 ——把事情做精，精益求精 ? 準(zhǔn) ——準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí) ? 細(xì) ——工作做細(xì)、管理做細(xì) ? 嚴(yán) ——精細(xì)化變成事實(shí)的關(guān)鍵性條件 ? 二、精細(xì)化管理的重要性 怎樣煮雞蛋？ ? 長寬高各 4厘米的特制溶器 ? 加水 50毫升左右 ? 1分鐘左右水開 ? 再過 3分鐘關(guān)火 ? 利用余熱煮 3分鐘 ? 涼水浸泡 3分鐘 ? 相對(duì)國人的煮雞蛋，節(jié)約 4/5的水和 2/3的熱能 精細(xì)化 管理 是一種方法，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳細(xì)節(jié)，從這一做、一摳中挖出效益，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。如何做好班組精細(xì)化管理 主講人： 導(dǎo)引 精細(xì)化管理的重要性 2 什么是精細(xì)化管理 1 如何做好精細(xì)化管理 3 一、什么是精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把管理工作做精、做細(xì)，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。要求將工作做到位，日清日結(jié)，對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理著眼于市場(chǎng)，落實(shí)于班組，是消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。 執(zhí)行不到位，管理者負(fù)主要責(zé)任 ? 海爾管理上有個(gè)“ 80/20原則”，就是企業(yè)里發(fā)生的任何一件過錯(cuò)、失誤（執(zhí)行者），上級(jí)主管承擔(dān) 80%的責(zé)任，具體操作者承擔(dān)20%的責(zé)任。 2023/3/22 12 專業(yè)水平精 管理目標(biāo)準(zhǔn)確 管理流程細(xì) 三、如何做好精細(xì)化管理 管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行 有效授權(quán)管理 專業(yè)水平精 在我們面臨的上級(jí)決策足夠正確的前提下，管理層的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件。分析問題的能力既是對(duì)管理層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對(duì)管理層深度思考工作的要求，管理層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策，一方面還要通過思考、分析、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會(huì)準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào)，又收效明顯少付代 （ 2）只憑一腔熱情，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài)，就會(huì)遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們目前發(fā)展中最要不得的。 管理流程細(xì) 粗放式管理 精細(xì)
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