有效成本控制框架-展示頁(yè)
2025-03-10 12:55本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時(shí)控制 關(guān)鍵信息 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 過(guò)程控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法：是以制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)仸，采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。 “ 剛性管理 ” 以 “ 規(guī)章制度為中心 ” ，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。 和諧成本管理 ： ?是按照一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)當(dāng)期的和諧主題 (成本滿意 )， ?通過(guò)和則、諧則分別對(duì)成本發(fā)生過(guò)程中的相對(duì)不確定性因素 (如勞動(dòng)者 )和相對(duì)確定性因素 (如勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段 )進(jìn)行管理， ?主要是為了通過(guò)成本的 “ 優(yōu)化設(shè)計(jì) ” 和人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮以及兩者的互動(dòng)、耦合來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本的持續(xù)降低，以保證企業(yè)在多變的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持成本方面的優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。 ?其特點(diǎn)是重視整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。成本費(fèi)用的分類(lèi) 變勱成本費(fèi)用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費(fèi)用 混合成本費(fèi)用 特點(diǎn) 丼例 其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費(fèi)用水平相對(duì)固定 其總額與業(yè)務(wù)量增減變勱無(wú)直接關(guān)系，成本費(fèi)用總額相對(duì)固定，單位成本或成本費(fèi)用率與業(yè)務(wù)量增減變勱成反比 與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變勱 如貨品及材料成本、銷(xiāo)售傭金等 如折舊、固定工資、管理費(fèi)用等 如機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用、機(jī)物料消耗等 ⑦ ① 勱作的浪費(fèi) 丌良改正的 浪費(fèi) ⑥ 等待的浪費(fèi) ② 制造過(guò) 多的浪費(fèi) ③ 加工過(guò) 剩的浪費(fèi) ④ 搬運(yùn) 的浪費(fèi) ⑤ 在庫(kù)量過(guò) 多的浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 企 業(yè) 七 大 浪 費(fèi) 成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 成本費(fèi)用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)成本 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 期間費(fèi)用 存貨 銷(xiāo)售成本 現(xiàn)金流量表 利潤(rùn)表 成本控制的原則 成本控制的原則 全面性原則 講求效益的 原則 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 物質(zhì)利益的 原則 例外管理的 原則 全面控制的原則 : 全員 全過(guò)程 全方位 講求效益的原則 : 節(jié)約 廣開(kāi)財(cái)路 核算信息成本 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 健全制度 明確責(zé)、權(quán)、利、 考核 物質(zhì)利益的原則 獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰 例外原則 例外原則的制定考慮標(biāo)準(zhǔn) 重要性、一貫性、可控性、特性 成本控制的原則 ?戰(zhàn)略成本管理理念 ?和諧成本管理理念 ?柔性成本管理理念。 現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念 戰(zhàn)略成本管理 是 新 興起的一種具有全面型與前瞻性的現(xiàn)代管理方法 。 ?它主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑， ?是一種全方位、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程和全員管理的統(tǒng)一體，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值相結(jié)合的管理，也是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理。 柔性成本管理觀念 ? “ 柔性管理 ” 是相對(duì)于 “ 剛性管理 ” 提出來(lái)的。而 “ 柔性管理 ”則是 “ 以人為中心 ” ，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。其中： ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的事前控制相聯(lián)系 ? 成本差異分析、確定責(zé)仸歸屬、采取措施改進(jìn)工作則與成本的事中和事后控制相聯(lián)系。 ? 直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) – 是企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格。 ? 單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =∑（各種材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 各種材料用量標(biāo)準(zhǔn)） 15 內(nèi)容 代號(hào) 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 部門(mén)四 合計(jì) 原料 合計(jì) 人工 作業(yè)編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資 ∕ h 合計(jì)
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