拓展訓(xùn)練高效的組織和團(tuán)隊-展示頁
2025-03-10 12:25本頁面
【正文】 態(tài)度決定天堂和地獄 1. 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢 2. 關(guān)心他人 3. 感恩 4. 服務(wù) 5. 做自己喜歡的事 6. 真實面對自己 7. 我是一切的根源 Page 25 | 如何打造高績效的團(tuán)隊 共同目標(biāo) 精于計劃 清晰角色 善于學(xué)習(xí) 敢于創(chuàng)新 + + + + 優(yōu)勝團(tuán)隊 = Page 26 | 確立團(tuán)隊的共同目標(biāo)與價值 產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊 目標(biāo)一致的團(tuán)隊 Page 27 | 制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略及行動計劃 “6W+2H” 方法： WHAT 我們要完成的是一件什么任務(wù)？ 目標(biāo) WHY 為什么這任務(wù)對我們這樣重要？ 價值 HOW 我們應(yīng)該使用什么方法來完成它？ 策略 WHEN 我們需要什么時候完成它？ 時限 WHERE 我們需要在哪里完成它？ 位置 WHICH 各種選擇可能及優(yōu)先次序是什么？ 重要性與緊迫性 WHO 這項任務(wù)將由誰來負(fù)責(zé)完成？ 責(zé)任與角色 HOW MUCH 完成這項任務(wù)需要什么資源？ 資源 Page 28 | 運用 PDSA改善循環(huán) Action 行動 Plan 計劃 Study 學(xué)習(xí) Doing 執(zhí)行 Plan計劃 明確目標(biāo)，形成理論，確定衡量方法，制定行動方案 。 Page 18 | 培養(yǎng) 相互信任精神 ? 表明你既為自己也為別人的利益工作 ? 用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊 ? 表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ? 開誠布公 ? 公平 ? 說出你的感覺 ? 表現(xiàn) 出你的才能 13 Page 19 | 團(tuán)隊 建設(shè)途徑 ? 人際關(guān)系途徑 ? 角色界定途徑 ? 價值觀途徑 ? 任務(wù)導(dǎo)向途徑 14 Page 20 | 優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團(tuán)隊的發(fā)展清除障礙 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) Page 21 | 團(tuán)隊溝通 溝通既指組織信息的正式傳遞，又包括人員、群體間的情感互訪。 結(jié)論： 有些管理者認(rèn)為，有的員工始終是懶惰或缺 乏動機(jī)的。 Page 16 | 建立績效評估與激勵體系 對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊除了根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、團(tuán)隊激勵及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊的奮進(jìn)精神。你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，在團(tuán)隊中更應(yīng)該改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，避免與團(tuán)隊協(xié)作背道而馳。 Page 9 | 選 D： 意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。 Page 8 | 選 C： 只顧自己，自求滿足，你無視于對方的困難，而一味強(qiáng)求，因此會制造敵人，很難融入到團(tuán)隊。 Page 7 | 選 B： 你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告訴人家方法
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