(吳大有高效團隊管理訓練-展示頁
2025-03-01 12:09本頁面
【正文】 團隊和群體的區(qū)別 ? 工作群體 工作團隊 ? 明確的領(lǐng)導者 ___領(lǐng)導 ____共享領(lǐng)導權(quán) ? 可以不明確 ____ 目標 ___ 可自己形成、明確 ? 中性或消極 ____協(xié)同配合 ____ 齊心協(xié)力 ? 領(lǐng)導者 _____責任 ____個體的并且是共同 ? 隨機或不同 _____技能 ____相互補充角色互補 ? 個人產(chǎn)品 _______結(jié)果 ____ 集體產(chǎn)品 群體和團隊的實例區(qū)分 ? 下面四個類型，哪些是群體 ?哪些是團隊 ? ? △ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 足球隊 △ 候機旅客 中國企業(yè)團隊建設中存在的問題 ? 1. 生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統(tǒng)及基本國情。 勢如卷席 ， 勇不可擋 ， 團結(jié)奮進 ， 無堅不摧 這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量 ！ ? 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級動物 ， 其團隊尚且如此威猛無敵 ， 作為萬物之靈的人呢 ？ 如 2023年前管子說過： “ 一人拼命 ， 百夫難擋 ， 萬人必死 ， 橫行天下 ！ ” 這正是團隊的價值所在 團隊和群體的區(qū)別 ? 群體的概念： ? 兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結(jié)合在一起。 吳大有老師 簡介 清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心 特聘講師 浙江大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心 特聘講師 兩岸三地品牌打造知名企業(yè)彼上公司 特聘顧問 中國和邦勝任力建構(gòu)學院 副院長 長江商學院深海領(lǐng)導學課程 認證講師 美國國家 NGH協(xié)會認證高級講師 神經(jīng)心理學 NLP技術(shù)應用專家 中國通信運營商 EAP員工計劃培育專家 亞太地區(qū)行動學習認證特級教練 經(jīng)歷背景 6 授課與輔導 （列舉部分，不分排名） 中央電視臺財經(jīng)、國資委員會、江西國資委、湖北電力集團、國家核電集團、 中石化集團、北京通信管理局、四川通信管理局、北京移動、安徽移動、 中國移動商學院及各省市分公司、浙江移動、南通移動、四川移動、重慶電信、 中國聯(lián)通研究院、廣東聯(lián)通、北京聯(lián)通、上海電信、山西電信、河北省電信、 荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、 新華人壽保險、中國信誠人壽、中國友邦人壽、臺灣富邦人壽、中國人保、清華 大學、北京大學 EMBA、香港大學、中科院研究生院、湘潭大學、東海大學、浙江 大學、臺灣省名人講座、廣州教育基金會、東方企業(yè)家雜志、華潤萬家集團、漢 翔國際航空工業(yè)、聯(lián)想神州數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團、蘇州科學園區(qū)人力資源中心、 實創(chuàng)家居、求實家居、欣雨同舟家居、中國大恒激光工程、重慶遠大印業(yè)集團匯 源集團、北京龍博時代、華聯(lián) Costa、新世界百貨集團、萬柳高爾夫俱樂部、北 京潤江南餐飲管理、頤壽院東方集團、加州健身、美商如新企業(yè)、周大福珠寶等 眾多企業(yè) 主要內(nèi)容 卓越團隊的檢驗 機遇與危機－團隊沖突及處理 組建團隊的基礎(chǔ)－團隊角色 為什么需要團隊－團隊的價值 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃 ， 那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避 ，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象 ， 那是什么來了 —— 螞蟻軍團 ！ 從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示： ? 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱 ， 任何人都可以隨意處置它 ， 但它的團隊 ， 就連獸中之王 ， 也要退避三舍； ? 啟示二 ：個體弱小 ， 沒有關(guān)系 ， 與伙伴精誠協(xié)作 ， 就能變成巨人； ? 啟示三 ：螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習 。曾在美國最大的
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