某品牌化妝品中高層管理人員思維訓(xùn)練-展示頁
2025-03-10 11:29本頁面
【正文】 程 記憶 直覺 紅 帽 紅帽允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來 ,不需要道歉 ,不用解釋 ,也不必想辦法為自己的行為辯解。 紅帽思維（ RH） ?你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司，所以絕不能讓他得逞。 背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。 ? 我不喜歡你們處理這件事情的方式。我不喜歡這個計劃。 白帽思維（ WH） 第二單元 紅帽思維 案例：你喜歡這個設(shè)計嗎？ 有多少人是有消極的意見的？ 有多少人是采用黃帽思維的？ 有多少人喜歡這個設(shè)計的？ 有多少人不喜歡這個設(shè)計的？ 紅帽思維（ RH） 紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。為了增加更多賣點(diǎn)，萬科打算從越南買一頭大象到酒店。 綜合練習(xí)： 萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)備投資建一個海濱度假酒店。 白帽思維（ WH） 練習(xí)： 公司開始進(jìn)行 “ 海盜計劃 ” ，想要知道競爭對手公司的電話簿，請?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？ 白帽思維（ WH） 白帽思維的難點(diǎn) —— 白帽思維（ WH） ?每個人都需要說出一個觀點(diǎn)。 白帽思維（ WH） 白 帽 ?白帽思路排除了下述極有價值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗(yàn)而來的斷定，感情，印象和意見。 ?白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。 白帽思維的原則 ?你不能任意提高一件事實(shí)的層次，除非你有能力去驗(yàn)證它。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。 ?帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。佳寧化妝品中高層管理人員思維訓(xùn)練 主講人 :林長青 高級職業(yè)經(jīng)理人職稱 ,現(xiàn)任景圖企業(yè)管理咨詢 （ 國際 ） 有限公司高級顧問師 ,國際文化教育行業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證培訓(xùn)師 ,JMT品牌課程高級培訓(xùn)師 .西安國際商務(wù)學(xué)院客座講師 ,曾擔(dān)任 5年高級培訓(xùn)經(jīng)理 、 總經(jīng)理等職 ， 曾應(yīng)邀北京 、上海 、 西安等地為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn) ， 曾擔(dān)任多家企業(yè)高級顧問 . 訓(xùn)練目的 讓企業(yè)管理人員在今后工作當(dāng)中運(yùn)用六項(xiàng)思維去做事 ， 提高工作效率； 讓管理人員在開會時運(yùn)用六項(xiàng)思維去討論問題 ， 提高會議效率； 讓管理人員在做一項(xiàng)投資時運(yùn)用六項(xiàng)思維去安排項(xiàng)目計劃書； 讓管理人員在溝通處理問題時 ， 運(yùn)用六項(xiàng)思維去分析問題的根本原因； 讓管理人員遇到分歧時 ， 運(yùn)用六項(xiàng)思維去化解分歧； 讓部門與部門之間的溝通運(yùn)用六項(xiàng)思維去進(jìn)行有效溝通； 讓管理人員跳出框框 ， 去看待問題； 學(xué)會如何運(yùn)用六項(xiàng)思維協(xié)同工作； 平行思維的工具 —— 6頂思考帽 ?一種有效地獲取信息的技巧 （白帽） ?決策時恰當(dāng)?shù)那楦小⒅庇X和預(yù)感（紅帽） ?如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽） ?在評估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式（黑帽） ?創(chuàng)造性地真正
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