某品牌化妝品中高層管理人員思維訓(xùn)練-資料下載頁
2025-03-04 11:29本頁面
【正文】 司決定從外部招聘具有高學(xué)歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準(zhǔn)備。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。 面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。如你是咨詢專家，你會有哪些建議 ? 單元回顧 （ REVIEW） 純潔的白色，純粹的 事實(shí)、數(shù)據(jù)和資料 紅色代表情緒和感覺， 還有預(yù)感和直覺。 負(fù)面判斷、為什么它 行不通。 陽光、明亮和樂觀， 肯定、建設(shè)和機(jī)會 肥沃、有創(chuàng)意，植物 由種子產(chǎn)生，前進(jìn)與 誘因 冷靜和控制，樂團(tuán)指 揮，思考思維方式 六頂帽子思考方法的綜合練習(xí) 六頂思考帽 六頂思考帽 單獨(dú)使用六頂思考帽 黃帽的單獨(dú)使用范圍： ? 評價一個見解 ? 減少負(fù)面性（員工流動率高居不下） ? 檢查忽略的價值 單獨(dú)使用六頂思考帽 紅帽的單獨(dú)使用范圍： ? 征求團(tuán)隊意見 ? 無法判斷的時候 ? 對決策進(jìn)行投票的時候 單獨(dú)使用六頂思考帽 黑帽的單獨(dú)使用范圍： ? 避免錯誤 ? 變化評估 ? 檢查可行性 單獨(dú)使用六頂思考帽 綠帽的單獨(dú)使用范圍： ? 尋求改進(jìn)的時候 ? 擺脫束縛的時候 ? 尋找創(chuàng)新的時候 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ? 當(dāng)時間緊迫，而需要全面研究問題的時候 ? 當(dāng)問題復(fù)雜，無法得出明確結(jié)論的時候 ? 當(dāng)意見不統(tǒng)一，互不相讓的時候 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ? 沒有絕對正確的使用序列 ? 六帽在序列中可多次使用或不使用 ? 正確使用初始序列、中間序列、結(jié)尾序列 ? 充分使用簡單的短序列 系統(tǒng)使用六頂思考帽 我們該如何解決這個問題？ 你怎么看這個問題？ 我們有什么信息？ 讓我先看這個觀點(diǎn)對我們有利的地方？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 黑帽和綠帽 系統(tǒng)使用六頂思考帽 替代方案是什么？ 讓我們看看價值吧 有什么缺點(diǎn)嗎？ 這不是與我們知道的信息不符合嗎？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?需要行動決定時，使用黑帽得出最終評價 ?對于不可控制的重大決策，使用紅帽結(jié)尾 ?使用藍(lán)帽進(jìn)行總結(jié)時，迅速決策并采取下一步行動 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?初步方案 ?快速評價 ?改進(jìn) ?設(shè)計 ?…… 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?初步方案 ?藍(lán) —— 思維任務(wù)是什么？ ?白 —— 對這個情況我們都知道什么？ ?綠 —— 我們能想出什么主意？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?快速評價 ?黃 —— 優(yōu)點(diǎn)是什么？ ?黑 —— 缺點(diǎn)是什么？ ?藍(lán) —— 我們能總結(jié)這些優(yōu)缺點(diǎn)嗎？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?改進(jìn) ?黑 —— 缺點(diǎn)是什么？ ?綠 —— 如何克服這些缺點(diǎn)？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?設(shè)計 ?藍(lán) —— 設(shè)計任務(wù)是什么？ ?綠 —— 可能的設(shè)計是什么？ ?紅 —— 我們?nèi)绾慰疵糠N可能的設(shè)計？ 謝謝大家 ! Linjmt8.
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