班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(ppt34頁)-展示頁
2025-03-09 15:07本頁面
【正文】 做好隱患的預(yù)防和排查工作 班組長(zhǎng)生產(chǎn)中應(yīng)做的工作 ? 傳達(dá)并布置工作要求 ? 在生產(chǎn)停線時(shí)帶領(lǐng)組員做好 TPM和 5S工作 ? 及時(shí)向線長(zhǎng)報(bào)告班組內(nèi)的重大或突發(fā)問題 ? 下班前整理好有關(guān)資料 ,做好交接班制度 (一 ) 標(biāo)準(zhǔn)化 —— 安全 ? 一切安全事故都是可以避免的 ? 員工自覺穿戴勞防用品方可上崗 ? 對(duì)外來人員不按規(guī)定穿戴勞防用品 ? 安全培訓(xùn)和安全目視化 (現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題 ) 5W1H ? What(什么 ) ? Where(哪里 ) ? When(什么時(shí)候 ) ? Why(為什么 ) ? Who(誰 ) 針對(duì)現(xiàn)狀作臨時(shí)對(duì)策 \與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的長(zhǎng)期對(duì)策 (二 )制造質(zhì)量是： ?策劃設(shè)計(jì)出來的 ?制造保證的 ?檢驗(yàn)確認(rèn)的 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 ?標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性 ?標(biāo)準(zhǔn)要切合實(shí)際 ?標(biāo)準(zhǔn)要貫徹與更新 質(zhì)量控制點(diǎn) ? SPC(質(zhì)量控制點(diǎn) )要有記錄與統(tǒng)計(jì)考核 ? 人人都是檢驗(yàn)員 貫徹三不原則 ?不接受缺陷 ?不制造缺陷 ?不傳遞缺陷 首中末件管控 每班次的首中末件要確認(rèn)，避免批量不良 質(zhì)量檢查制度 ?做好當(dāng)班的首檢和末檢 ?制定一分鐘質(zhì)量檢查制度 ?督促檢查每個(gè)操作工做好首檢和末檢 ,并做好記錄 運(yùn)用兩圖一表 ?排列圖 ?因果圖 ?對(duì)策表 (三 )縮短制造周期 ? 均衡生產(chǎn) ? JPH(Jobs Per Hour)管理 ? 停線管理 ? TPM ? TQM 均衡生產(chǎn) 有效利用產(chǎn)能、設(shè)備和勞動(dòng)力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，完成下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)節(jié)拍管理 ? 盡量做到班組工作平衡 ? 開展價(jià)值流分析 ? 合理分配工作量 ? 嚴(yán)格控制非增值時(shí)間和非增值工作 停線管理 ? AN
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