如何做好項目經(jīng)理-展示頁
2025-03-09 02:12本頁面
【正文】 S： strengh W： weakness O： opportunity T： threat 03 項目經(jīng)理軟實力 第三部分 東方智軟 優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的素質(zhì) 優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì) 領導模型 如何做到高效溝通 如何解決沖突 如何增強團隊實力 5W1H 高效的會議 做好團隊管理 增強團隊實力 處理沖突的策略 第三部分 東方智軟 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 第三部分 東方智軟 領導模型 第三部分 東方智軟 項目經(jīng)理職責 第三部分 東方智軟 5W1H 5W 為什么、誰、什么時候、什么、哪里 1H 如何 第三部分 東方智軟 高效會議（ 12345原則） 第三部分 東方智軟 做好團隊管理 第三部分 東方智軟 增強團隊實力 保證不斷在工作中取得成績 滿足集體的需求 滿足團隊成員的個人需求 第三部分 東方智軟 處理沖突的策略 項目團隊成員的丏業(yè)技能差異越大，發(fā)生沖突的可能性越大 項目決策人員對項目目標的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項目團隊成員的職責越不明確，沖突越容易發(fā)生 項目經(jīng)理的管理權(quán)力越小，威信越低，項目越容易發(fā)生沖突 THANK YOU 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如何做好項目經(jīng)理 北京東方智軟科技有限公司內(nèi)部材料 第一部分 東方智軟 項目管理基礎知識 01 項目管理理念 第一部分 項目是為了實現(xiàn)一個規(guī)定的目標，而對投入到一個臨時性組織中的人力和非人力資源的結(jié)合 項目的定義 東方智軟 項目的特點 臨時性 獨特性 明確性 漸進性 項目經(jīng)理責任制 對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平而設立的重要管理崗位 項目管理的定義 項目管理是將知識、技能、工具和技術(shù)應用亍項目活動，以滿足項目的要求 第一部分 東方智軟 預測 組織 計劃 指導 項目管理的內(nèi)容 預測和計
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