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如何做優(yōu)秀項目經(jīng)理-展示頁

2024-11-04 03:44本頁面
  

【正文】 體和他人的利益,必要時還應(yīng)該犧牲小我,成全大我。此外,作為一名工程項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。作為項目部的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上。項目管理者聯(lián)盟文章其四,作為一名工程項目經(jīng)理,要有吃苦耐勞的精神。在項目中能夠通過以身作則,形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。首先,工程項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練干出來的。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本項目部的工作。其次,作為一名工程項目經(jīng)理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創(chuàng)新的意識。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度,在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時,通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式,充分發(fā)揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本項目部工作的前提下,努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作。那么,這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?首先,作為一名工程項目經(jīng)理,要認清角色,擺正位置。工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”。首先,他是項目各種需求的集中交匯點:業(yè)主對項目建設(shè)的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要通過工程項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)?!白鳛橹袑宇I(lǐng)導(dǎo),能力決定其成敗”,那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么?那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。由此,工程項目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁,員工視作下梁,那么工程項目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題,那么這座房子遲早都要倒掉。第二篇:1個優(yōu)秀工程項目經(jīng)理應(yīng)該這樣做1個優(yōu)秀工程項目經(jīng)理應(yīng)該這樣做清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓互聯(lián)網(wǎng)一名工程項目經(jīng)理,就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者,那么如何做好這個角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”。====定時,定量;定職,定責(獎懲)成本收益表。項目經(jīng)理要牢記項目三要素===進度、質(zhì)量、成本;優(yōu)秀項目經(jīng)理牢記責任、牢記成本;群策群力,要善于溝通、善于總結(jié)、善于激勵團隊。第一篇:如何做優(yōu)秀項目經(jīng)理怎樣做一個優(yōu)秀項目的經(jīng)理?大工程分解成若干小項目,分步實施,管理工作的實質(zhì)就是化大為小,化繁為簡,項目管理。項目經(jīng)理要必備三能力:業(yè)務(wù)(技術(shù))能力,管理(培訓)能力,協(xié)調(diào)溝通能力。項目管理工作簡化成“三表四定”項目進度表??己嗽u比表。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁,員工視作下梁,那么工程項目經(jīng)理顯然就是中梁。一名工程項目經(jīng)理,就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者,那么如何做好這個角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”。一座房子的中梁出了問題,那么這座房子遲早都要倒掉。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用,是既要對公司負責,又要對項目部員工負責的中間領(lǐng)導(dǎo)者。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道,在用才上準確到位,在謀權(quán)上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。其次,他是項目建設(shè)工程的體現(xiàn)者:國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),公司各種規(guī)章制度,都要通過工程項目經(jīng)理來實現(xiàn)。眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì),我們
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