基于企業(yè)組織戰(zhàn)略的績效考核-展示頁
2025-03-08 16:23本頁面
【正文】 什么目的？,?,績效考核有什么目的？,最 終 目 的 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng),?,績效考核的作用,員工,主管,加深對(duì)自己職責(zé)和目標(biāo)的了解,建立與員工之間的績效伙伴關(guān)系,?,職位職責(zé) 工作關(guān)系 工作內(nèi)容 任職條件,《職位說明書》核心內(nèi)容,?,足球教練啟示,?,差別,績效考核 八大原則,雙向,公開,客觀,反饋,培訓(xùn),制度,實(shí)用,績效考核有哪些原則？,?,第二部分 如何設(shè)計(jì)考核體系,?,基于組織戰(zhàn)略的績效考核流程,確定組織戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)績效項(xiàng)目,設(shè)計(jì)績效標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估實(shí)施效果,績效薪酬激勵(lì),評(píng)估績效結(jié)果,?,一、如何理清企業(yè)戰(zhàn)略,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向？,“我是誰？”,不犯不該犯的錯(cuò)誤！ 不犯低級(jí)性的錯(cuò)誤！ 不凡重復(fù)性的錯(cuò)誤！,目的：,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的經(jīng)營目標(biāo)是什么？,我的目標(biāo)是什么？ 我要達(dá)到什么程度？ 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我應(yīng)當(dāng)做什么？,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司成功的關(guān)鍵因素是什么？,“我的長處在哪里？”,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司業(yè)務(wù)成功的最有效衡量標(biāo)準(zhǔn)？,明確不同崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） KPI： 是衡量某一崗位工作效果最直接的指標(biāo)； 是最能反映有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 跟蹤分析制度 考核結(jié)果備案制度,?,信 息 支 持,完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) （統(tǒng)計(jì)、處理、匯總、計(jì)算、分析） 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì) 形成KPI指標(biāo)報(bào)告 （本期實(shí)際值、本期目標(biāo)值、本期差異、 本期綜合業(yè)績分值、累計(jì)實(shí)際值、累 計(jì)財(cái)務(wù)值、累計(jì)差異、累計(jì)業(yè)績分值） 業(yè)績分析（基層、總部） 業(yè)績檢視流程（自主意識(shí)、責(zé)任感）,?,薪 酬 支 持,薪酬總額隨企業(yè)整體效益的好壞“能升能降” 管理人員個(gè)人收入隨崗位責(zé)任的大小和業(yè)績 分值的高低“能多能少” 逐步拉大員工收入差距 業(yè)績導(dǎo)向的薪酬策略,?,第三部分 如何設(shè)計(jì)考核工具,?,績效考核的工具,?,兩個(gè)重要概念,1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI） 2）工作目標(biāo)設(shè)定（MBO）,?,KPI與MB0的共同點(diǎn),1）都是針對(duì)崗位職責(zé)而設(shè)定； 2）都是由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出，反映關(guān)鍵價(jià) 值驅(qū)動(dòng)因素； 3）都是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1