某公司管理職業(yè)經(jīng)理的團隊管理培訓課程-展示頁
2025-03-08 15:06本頁面
【正文】 己關系好的下屬額外的好處，給與自己關系不好的下屬額外懲罰 運用權力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為,?,總經(jīng)理與部門經(jīng)理監(jiān)督機制比較,總經(jīng)理 董事會（對重大投資、股權變更、經(jīng)營戰(zhàn)略作出決策，并監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行） 董事長（對公司的年度目標、經(jīng)營計劃、財務狀況、高層人事變動進行監(jiān)督） 監(jiān)事會（對公司運營計劃進行監(jiān)督） 財務經(jīng)理（一般由董事會或董事長委派、對財務監(jiān)督管理） 公司各部門（部門分設客觀上起到監(jiān)督的作用，例如公司設有人力資源部，客觀上造成總經(jīng)理必須通過人力資源部才能實施人事決策，不能隨意決策）,部門經(jīng)理 直屬上司（可能是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，一般是關注其業(yè)務開展情況及部門內(nèi)重大決策）監(jiān)督 無 無 無 公司各部門（由于部門之間是平級，并且相對獨立辦公，部門之間很少相互了解內(nèi)部情況。另外，部門經(jīng)理實際上是部門內(nèi)部的財務、人事、業(yè)務“一肩挑”，無監(jiān)督者）,?,慎 用 權 力,必須依據(jù)前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎懲決定 萬不得已時再運用權力 讓下屬明白，為什么要這使行權力,?,影響力是一種不運用權力就使他人或下屬做事的能力,什么是影響力？,?,影響力的特點,是一種追隨 是一種自覺 是一種認同 非制度化,?,權力與影響力的差異,項目 職務權力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德 業(yè)績和魅力而來 范圍 受時空限制，受權限的限制 不受時空限制，可以超越權限 甚至超越組織的局限 大小 確定10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位 上的經(jīng)理，有的人有影響力， 有的人沒有 方式 以行政命令的方式實現(xiàn)是一種 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 外在的作用 效果 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離 追隨、信賴、愛戴 職的方式逃避 性質(zhì) 強制性地影響 自然地影響,?,權力與影響力,認知權力? 建立影響力 在特定情況下使用權力?,?,慎用權力,?,建立影響力的八個規(guī)則,規(guī)則一：要有一顆“公心” 規(guī)則二：成為業(yè)務的“領頭羊” 規(guī)則三：言必行、行必果 規(guī)則四：預見性 規(guī)則五：煽動性 規(guī)則六：堅持 規(guī)則七：親和力 規(guī)則八：關心下屬,?,領 導 風 格,作為領導者，需要形成什么樣的領導風格,?,領導風格——下屬的發(fā)展層次,工作能力 工作意愿,?,領導風格——下屬的發(fā)展層次,時間,工作能力,?,領
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