【摘要】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產加工生產加工門殼廢棄外觀不良改善門殼廢棄外觀不良改善Project促進背景現(xiàn)在的問題現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費上升廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變弱因此對外競爭力變弱經(jīng)營者的要求經(jīng)營者的要求(VOB)?要求供應同等品質的要求供應同
2025-03-07 11:57
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產生不良?保證高品質所需費用更
2025-03-07 12:42
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產生不良?保證高品質所需費用更低?使用
2025-03-07 12:41
【摘要】6sigma培訓教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產品的不合格率從百萬分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。
2025-02-27 11:48
【摘要】11/31/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-27 07:08
【摘要】6Sigma六標準差教學講師簡介Michaelis-AnindependentConsultantwithQualityManagement-Apart-timeLecturerof6SigmatrainingcourseandaUniversity,Taiwan.Researchinter
【摘要】)6西格瑪培訓教材)Definephase——主要內容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術方法——通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量因子CTQ
2025-01-07 16:21
【摘要】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標準化6.中
2025-01-07 16:41
【摘要】QC七工具與6Sigma應用-看數(shù)字時時刻想著散布-要時刻考慮使用產品的顧客立場-“沒問題”意味著已經(jīng)停止進步了品質管理的格言制作:孫克遠0/52QC七工具與6Sigma應用-看數(shù)字時時刻想著散布-要時刻考慮使用產品的顧客立場-“沒問
2025-03-19 17:15
【摘要】經(jīng)營革新1Six?Sigma?(6σ)基礎知識培訓基礎知識培訓2023年03月經(jīng)營革新部培訓處經(jīng)營革新2參與是最好的學習方式!經(jīng)營革新3主要內容q?6?Sigma?-?為什么?q?6?Sigma?-?是什么?§?衡量
【摘要】??????????6σ普及培訓教材普及培訓教材一、一、6sigma基礎知識基礎知識二、二、6sigma組織構架及推行組織構架及推行三、三、DMAIC過程和過程和12步驟法步驟法6σ普及培訓教材普及培訓教材四、四、?6sigma實施案例實施案例1、、6
【摘要】6SIGMA衡量業(yè)績表現(xiàn)–介紹并確定衡量什么VersionNov20231PageSigma改進流程確定改進機會衡量業(yè)績表現(xiàn)分析改進機會改進業(yè)績表現(xiàn)控制業(yè)績表現(xiàn)確定業(yè)務改進機會記錄并分析流程確定客戶要求組建有效的小組確定衡量對象
2025-02-27 11:53
【摘要】6sigma聲明:本資料只供會員內部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產權糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,
2025-03-11 10:50
【摘要】6σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標準化6.中心極限定理7.過程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標-通過改進關鍵值Xs來改進Y波動所有的人不會都
2025-02-24 13:58