溫州某塑機(jī)有限公司spc講座-展示頁(yè)
2025-03-07 12:39本頁(yè)面
【正文】 (3)可靠度 可靠度又稱爲(wèi)信賴性，其定義爲(wèi)：「一部機(jī)器或設(shè)備，在 所規(guī)定的使用環(huán)境條件之下和使用時(shí)間內(nèi)操作，能充分完 成其任務(wù)而不發(fā)生不良品的機(jī)率」。(1)統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制（ SQC Statistical Quality Control） 主要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)方法在製造問(wèn)題上的運(yùn)用。 品質(zhì)的改善 (4)再標(biāo)準(zhǔn)化 也就是修正標(biāo)準(zhǔn)的意思。 (2)對(duì)策的執(zhí)行 —— 改善行動(dòng) 擬訂了對(duì)策，對(duì)執(zhí)行人員及完成期限也要一併加以規(guī) 定。改善對(duì)策依其性質(zhì)可分爲(wèi)兩大類：① 應(yīng)急措施 —— 治標(biāo) 把不良現(xiàn)象除去，防止不良品的繼續(xù)出現(xiàn)。 品質(zhì)的改善 資料的整理與分析要用到各種統(tǒng)計(jì)方法，這就是以統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)管制品質(zhì)的基本工具。(1)檢查與測(cè)定 檢查一定要根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 (2) 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 品質(zhì)的製造 (1) 訂定有關(guān)品質(zhì)目標(biāo)（製造規(guī)格範(fàn)圍）。 品質(zhì)管制的程式 管制是一種管理的工具，包括四個(gè)程式 —— 計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改善。利用預(yù)防措施增進(jìn)製造品質(zhì)的方法，同時(shí)增進(jìn)産品的可靠度，使品質(zhì)保證工作更容易推行。(3)要製造品質(zhì)好有兩個(gè)方法：① 製造出來(lái)以後全數(shù)挑選，把好的與壞的分開，但這種方法會(huì)增加成本，對(duì)公司及顧客都不利。何 謂 SPC(1)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一方面考慮顧客的需要，一方面考慮製造成本，來(lái)決定適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，這種品質(zhì)就叫做設(shè)計(jì)品質(zhì)。能夠滿足顧客的要求，外觀能吸引顧客，同時(shí)如何三、品質(zhì)管制就是如何設(shè)定適當(dāng)?shù)囊?guī)格，使產(chǎn)品的性能方法，以最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)合乎市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。二、統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制是在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的 一切方法， SPC是實(shí)現(xiàn)達(dá)成設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之各種方溫州捷誠(chéng)塑機(jī)有限公司SPC講座 何 謂 SPC一、品質(zhì)管制是設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及為達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)所使用之法中，以統(tǒng)計(jì)方法為基本工具的部分。 制造方能達(dá)到所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) (制造規(guī)格 )。(2)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定以後就根據(jù)它來(lái)製造，製造出來(lái)的東西，其品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度，我們叫它爲(wèi)一致性的品質(zhì)，或稱製造品質(zhì)，換句話說(shuō)就是符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。② 對(duì)産生不良品的原因之根源採(cǎi)取預(yù)防措施。這也是近代品質(zhì)管制最大的好處。這四個(gè)程式在品質(zhì)管制爲(wèi)： (1)品質(zhì)的計(jì)劃（ Plan） (2)品質(zhì)的製造（ Do） (3)品質(zhì)的檢討（ Check） (4)品質(zhì)的改善（ Action） 品 質(zhì) 的 計(jì) 劃 品質(zhì)的計(jì)劃就是有關(guān)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，也就是在大量生産之先，訂定各種品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的工作。(2) 訂定達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)的方法。 將品質(zhì)計(jì)劃付諸實(shí)施的工作，也包括兩項(xiàng)工作： (1) 對(duì)工作人員的訓(xùn)練。 品質(zhì)的檢討 (2)資料的整理與分析 直方圖、散佈圖、管制圖、重點(diǎn)分析表，或計(jì)算出分配的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差等。(3) 判定 資料分析以後，將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，判定整批東西合格與否或工程是否有不正常原因存在。 對(duì)製造的偏差或標(biāo)準(zhǔn)的不完備加以改善，包括四項(xiàng)工作：(1)研擬改善對(duì)策： 找出了形成不正常的原因後，針對(duì)此原因提出改善對(duì)策，從根本上把問(wèn)題解決掉。② 根本措施 —— 治本 把根本原因除去，防止不正?，F(xiàn)象之再發(fā)生。(3)覆查 對(duì)策經(jīng)執(zhí)行以後，品管人員應(yīng)對(duì)工程或産品再加以抽樣、測(cè)定、判定改善對(duì)策是否有效。 以上這四大項(xiàng)程式，構(gòu)成一個(gè)迴圈，我們稱它爲(wèi)品質(zhì)管制迴圈，這迴圈在全體員工關(guān)心品質(zhì)的軌道迴圈不絕，表示品質(zhì)技術(shù)，管理不斷進(jìn)步。品質(zhì)管制措施 (2)全面品質(zhì)管制（ TQC Total Quality Control） 主要在強(qiáng)調(diào)品管計(jì)劃應(yīng)擴(kuò)大其範(fàn)圍使包括「新設(shè)計(jì)管制、 進(jìn)料管制、製品管制與特殊制程管制」。(4)品質(zhì)保證（ QA Quality Assurance）① 保證消費(fèi)者可放心購(gòu)買可長(zhǎng)久使用之品質(zhì)。 如何做好品質(zhì)保證： ① 防止不良産品的發(fā)生； ② 防止不良品的出廠； ③ 産品保證與抱怨的處理； ④ ISO9000品質(zhì)系統(tǒng)的實(shí)施。(6)無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)（ ZD Zero Defects） ZD精神在強(qiáng)調(diào)每一員工對(duì)品質(zhì)的責(zé)任，鼓勵(lì)員工「第一次就把工作做好」，以無(wú)缺點(diǎn)來(lái)保證品質(zhì)。QC的七大手法 層別法的運(yùn)用主要在於要想把相當(dāng)複雜的資料進(jìn)行處理，就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的的加以分門別類的歸納和統(tǒng)計(jì)，便於進(jìn)行工作分析及採(cǎi)取正確的措施。 二、 柏拉圖法（ ABC法、重點(diǎn)管理法） 從柏拉圖可以看出「那
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