【正文】 源和資金。8第二節(jié) 合作目標(biāo)與預(yù)期成果 根據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與開普化工的合作應(yīng)達(dá)到以下主要目標(biāo)和預(yù)期實(shí)效： 運(yùn)用南洋林德所擁有的資源網(wǎng)絡(luò)和專家系統(tǒng)，協(xié)助開普化工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和戰(zhàn)略管理工作，在充分論證開普化工未來在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和資源條件，企業(yè)在三到五年乃至更長時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、組織機(jī)制、資產(chǎn)組合方案等問題的基礎(chǔ)上，協(xié)助編制和調(diào)整集團(tuán)公司下一步中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，并以此作為進(jìn)一步吸收新的戰(zhàn)略合作合資伙伴、重量級(jí)人才加盟以及建立包括對(duì)現(xiàn)有人才骨干的合理和量化的激勵(lì)與約束機(jī)制基礎(chǔ)。由于南洋林德作為投資銀行咨詢顧問公司所具有的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)殚_普化工提供價(jià)值明確的 “外腦 ”式服務(wù)，雙方應(yīng)結(jié)成緊密的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而努力。就企業(yè)長期發(fā)展而言，開普化工在原來努力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭(zhēng)取上市固然重要，但更關(guān)鍵的是如何充分認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)作的重要性并予以有效實(shí)施。財(cái)務(wù)公司和開普化工對(duì)南洋林德的專業(yè)意見高度重視，并召開專題會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究。2023年 10月，河南省鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)攜河南開普化工股份有限公司國內(nèi)主板上市全套申報(bào)材料進(jìn)京，慕名拜會(huì)南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授，希望在國家證監(jiān)會(huì)不同意重新接收開普化工上市申報(bào)材料的情況下，能通過我公司的社會(huì)關(guān)系設(shè)法將材料遞送到證券會(huì)。6 第一章 雙方合作 第一節(jié) 合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí) 第二節(jié) 合作目標(biāo)與預(yù)期成果 第三節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn) 第四節(jié) 本報(bào)告內(nèi)容與意義上 篇 診斷報(bào)告 7第一節(jié) 合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)本報(bào)告旨在根據(jù)項(xiàng)目組盡職調(diào)查、專門研究和專業(yè)分析的情況，針對(duì)開普化工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作和經(jīng)營管理等問題，提出南洋林德的總體咨詢意見。二 00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “南洋林德 ”）與河南開普集團(tuán)有限公司暨河南開普化工股份有限公司（以下統(tǒng)稱 “開普化工 ”）簽訂了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問協(xié)議書》，雙方因此建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版年修訂版探索轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)探索轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)—— 河南開普化工股份有限公司河南開普化工股份有限公司企業(yè)診斷與咨詢報(bào)告企業(yè)診斷與咨詢報(bào)告發(fā)發(fā) 展展 之之 路路目 錄前 言 ………………………………………………………(6) 上 篇 診斷報(bào)告 第一章 雙方合作 ………………………………………………(7) 第一節(jié) 合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí) ………………………………………………(8) 第二節(jié) 合作目標(biāo)與預(yù)期成果 ………………………………………………(9) 第三節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn) ………………………………………………(11) 第四節(jié) 本報(bào)告內(nèi)容與意義 …………………………………………………(12)第二章 盡職調(diào)查 ………………………………………………(14) 第一節(jié) 開普化工歷史延續(xù) ………………………………………………(15) 第二節(jié) 組織架構(gòu)與管理體系 ………………………………………………(16) 第三節(jié) 主營產(chǎn)品與行業(yè)地位 ………………………………………………(20) 第四節(jié) 財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況 ………………………………………………(22) 第五節(jié) 人力資源現(xiàn)狀 ………………………………………………(27) 1目 錄 （續(xù)） 第六節(jié) 企業(yè)文化特色 ………………………………………………(31) 第七節(jié) 股份制改造與上市工作 ………………………………………………(33) 第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ………………………………………………(34) 第三章 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) ………………………………………………(35) 第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境 ………………………………………………(36) 第二節(jié) 經(jīng)營管理 ………………………………………………(37) 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 ………….……………………………………(39) 第四章 SWOT分析 ………………………………………………(42) 第一節(jié) 充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì) ………………………………………………(43) 第二節(jié) 客觀認(rèn)識(shí)自身弱勢(shì) ………………………………………………(44) 第三節(jié) 科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì) ………………………………………………(45) 第四節(jié) 高度警惕內(nèi)外威脅 ………………………………………………(46) 第五章 初步結(jié)論 ………………………………………………(47) 2目 錄 （續(xù)） 第一節(jié) 對(duì)開普化工的總體評(píng)價(jià) ………………………………………………(48) 第二節(jié) 目前需要解決的主要問題 ………………………………………………(50) 第三節(jié) 南洋林德總體建議 ………………………………………………(51)下 篇 咨詢意見 ………………………………………………(52) 第一章 辯證認(rèn)識(shí)開普化工企業(yè)性質(zhì) ………………………………………………(52) 第一節(jié) 國外典型國有企業(yè)概覽 ………………………………………………(53) 第二節(jié) 從國企改革看開普化工 ………………………………………………(58) 第二章 開普化工上市策略 ………………………………………………(63) 第一節(jié) 核準(zhǔn)制下國內(nèi)主板上市分析 ………………………………………………(64) 第二節(jié) 開普化工上市的策略謀劃 ………………………………………………(67) 第三章 開普化工經(jīng)營戰(zhàn)略 ………………………………………………(70) 第一節(jié) 國內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢(shì)研究 ………………………………………………(71) 第二節(jié) 開普化工的三種選擇 ………………………………………………(94) 3目 錄 （續(xù)） 第三節(jié) 主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)化與提升 ………………………………………………(96) 第四節(jié) 科學(xué)和審慎地對(duì)待多元化經(jīng)營 ………………………………………………(87) 第五節(jié) 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)集團(tuán)與股份的關(guān)系 ………………………………………………(99) 第六節(jié) 適度內(nèi)部資產(chǎn)重組 ………………………………………………(102) 第七節(jié) 構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ………………………………………………(103) 第八節(jié) 重建市場(chǎng)營銷體系 ………………………………………………(104) 第九節(jié) 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營 ………………………………………………(105) 第十節(jié) 滲透企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想 ………………………………………………(106)第四章 開普化工管理方略 ………………………………………………(107) 第一節(jié) 圍繞股份公司調(diào)整組織架構(gòu) ………………………………………………(108) 第二節(jié) 領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)制度精髓 ………………………………………………(109) 第三節(jié) 核心戰(zhàn)略管理 ………………………………………………(113) 第四節(jié) 人力資源管理 ………………………………………………(115) 4目 錄 （續(xù)） 第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) ………………………………………………(118) 第六節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ………………………………………………(119) 第七節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理 ………………………………………………(121) 第八節(jié) 高層決策管理 ………………………………………………(123)后 記 ………………………………………………(125) 附 錄 《轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)內(nèi)部變革 —— 兼 論開普化工人力資源再造》 （ 開普化 工中層干部培訓(xùn)班專題講座演示提綱稿 ） ………………………………………………(129) 5前 言二 00一年二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授親率項(xiàng)目組一行五人，專赴開普化工所在地河南省鞏義市，按咨詢顧問服務(wù)程序?qū)﹂_普化工實(shí)施為期一周的盡職調(diào)查，同時(shí)正式啟動(dòng)南洋林德對(duì)開普化工的咨詢顧問工作。本報(bào)告已經(jīng)過開普化工認(rèn)真審閱、修改和確認(rèn)，現(xiàn)作為正式報(bào)告提交，為南洋林德第一階段專業(yè)服務(wù)工作的文本性成果。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的努力，南洋林德確認(rèn)無法解決這一政策性難題，為鄭重起見，我們將所了解的情況以商函形式向財(cái)務(wù)公司和開普化工作了通報(bào)，并依據(jù)我們的理解就開普化工的公開上市問題提出了一些分析意見和建議。今年一月三日，開普化工董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書兼辦公室主任及鄭州財(cái)務(wù)公司以副總經(jīng)理為首的代表一同抵京，與南洋林德就開普化工的上市工作進(jìn)行專門洽談，最終達(dá)成重大戰(zhàn)略共識(shí)：因此，雙方簽署協(xié)議，南洋林德將依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為開普化工提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。 根據(jù)開普化工的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出進(jìn)一步開展資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營需要完成的工作，以及引進(jìn)戰(zhàn)略合作合資伙伴的可能途徑、基本框架和思路；適時(shí)為開普化工在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)諸領(lǐng)域的投資開展必要的資產(chǎn)重組、剝離整合、兼并收購行動(dòng)、物色新的投資項(xiàng)目作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、培養(yǎng)未來可作為分拆上市的題材等資本運(yùn)作課題提出建議和總體策劃，幫助物色尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴和操作路徑，并在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)提供實(shí)施的指導(dǎo)和組織人