6sigma方法論--214601705-展示頁
2025-03-07 11:55本頁面
【正文】 Horizon Three: 創(chuàng)造可選擇的業(yè)務(wù)方向 Horizon Two : 建立出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) Horizon One : 保持與擴(kuò)張核心業(yè)務(wù) 企業(yè)成長(zhǎng)模型利潤(rùn)時(shí)間 (年 )開發(fā)技術(shù) 創(chuàng)新與訣竅 多元化產(chǎn)品 市場(chǎng)時(shí)機(jī) 制造技術(shù) 產(chǎn)品價(jià)格 人工成本 材料成本 員工技能 生產(chǎn)能力 質(zhì)量技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷 事業(yè)理念 領(lǐng)導(dǎo)力 服務(wù) 經(jīng) 營(yíng) 管 理全球化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)的成長(zhǎng)方程式銷售收入— 變動(dòng)成本$100$60=毛利貢獻(xiàn)固定成本$40$30=利潤(rùn) $10從前的故事 成本 +利潤(rùn) =價(jià)格 價(jià)格 — 成本 =利潤(rùn)現(xiàn)在的情形 $$$$$$成長(zhǎng)方程式的關(guān)鍵因素價(jià)格 客戶 客戶滿意程度 即時(shí)提供服務(wù) 消除浪費(fèi) 持續(xù)改善 “ 所有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ” 一 生產(chǎn)性 transformational 服務(wù)性 transactionalSigma級(jí)別 3σ 失誤的成本：銷售收入的 1015%失誤的成本（銷售收入 %） 降低成本的機(jī)會(huì)在哪里？234565% 10% 15% 20% 30%25%不良的流程控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響預(yù)防成本 訓(xùn)練與教育 質(zhì)量規(guī)劃 執(zhí)行領(lǐng)航性項(xiàng)目 供應(yīng)商認(rèn)證 客戶界面 控制流程內(nèi)部失誤 廢料 供應(yīng)商造成的損失 返工 重新檢測(cè)或檢驗(yàn) 計(jì)劃外停工 故障排除 工藝變更通知評(píng)估成本 進(jìn)料檢驗(yàn) 設(shè)備維護(hù)及校準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè) 流程審計(jì)外部失誤 處理客戶的詢問 保持客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 發(fā)生客戶補(bǔ)償 /索賠 產(chǎn)品質(zhì)量保障 通用電器的 6 Sigma ? 在 GE1999年的年報(bào)中他們將 20多億美元收益歸功于一個(gè)戰(zhàn)略舉措 6 Sigma ? 至今， CE對(duì)超過 1000， 000名員工培訓(xùn)了 6 Sigma的科學(xué)及方法，并投入了幾千個(gè) ‘項(xiàng)目 ’來提高效率并降低營(yíng)運(yùn)的變動(dòng)?到 2023年， CE期望 6 Sigma的努力能帶來超過 50億美元的收益AlliedSignal的 6 Sigma 生產(chǎn)質(zhì)量與 COPQ 上升 = $20億的節(jié)省RTY（ %無差錯(cuò)）COPQ/銷售額30%25%20%15%10%5%69% % % % %2σ3σ4σ5σ6σ1992ALD Avg.1999ALD Avg.杜邦的 6 Sigma ? 1998年成功使用后 ,1999年在所有業(yè)務(wù)部門部署目標(biāo)：? 培訓(xùn)了超過 800名黑帶及黑帶大師 ,其中每人每年都執(zhí)導(dǎo) 46個(gè)項(xiàng)目? 在未來 5年降低超過 10億美元的資金需要量? 獲得 14%的凈資產(chǎn)回報(bào)“我們的目標(biāo)是通過結(jié)合業(yè)務(wù)組合調(diào)整，新的業(yè)務(wù)模式及使用 6 Sigma技術(shù)改善產(chǎn)能，來加速杜邦的
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