【正文】 詢? 規(guī)劃與發(fā)展副總裁介紹新的業(yè)務(wù)單元方向，接受與會人員質(zhì)詢? 規(guī)劃與發(fā)展高級副總裁總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點(diǎn)及時間表? 總裁總結(jié) /宣布閉會時間 (小時 )15X41 24小時參加人員：高層管理委員會成員，副總裁 /審計(jì)，副總裁 /營銷，副總裁 /法務(wù)，副總裁 /信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理 /戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理 /技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開發(fā)，經(jīng)理 /財(cái)務(wù)，經(jīng)理 /會計(jì)和預(yù)算，經(jīng)理 /風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理 /采購，經(jīng)理 /辦公輔助時間：九月下半月，三天 (在集團(tuán)以外的會議地點(diǎn)，以避免干擾 )資料來源： 麥肯錫分析515SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)管理會議規(guī)劃 – 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會會議目的：為公司年度最重要的管理會議，對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性參加人員：高層管理委員會成員，副總裁 /審計(jì)，副總裁 /營銷，副總裁 /綜合工程，副總裁 /法務(wù)，副總裁 /信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理 /戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理 /技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁 /財(cái)務(wù)，經(jīng)理 /會計(jì)和預(yù)算，副總裁 /風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理 /采購，經(jīng)理 /辦公輔助時間：九月下半月，三天會議議程：議題? 總裁介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)? 負(fù)責(zé)規(guī)劃、發(fā)展的高級副總裁介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 )，并宣布會議規(guī)則? 各業(yè)務(wù)單元及新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報(bào)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會人員質(zhì)詢? 規(guī)劃與發(fā)展副總裁介紹新的業(yè)務(wù)單元方向，接受與會人員質(zhì)詢? 規(guī)劃與發(fā)展高級副總裁總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點(diǎn)及時間表? 總裁總結(jié) /宣布閉會會議規(guī)則：? 各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過 10頁? 質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)? 質(zhì)詢對事，不對人? 與會人員對各中心規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對修正要求有終決權(quán)時間 (小時 )15x41 24小時需提前準(zhǔn)備的材料：材料? 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的會議議程及規(guī)則，材料要求? 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 )? 各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃 (戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容見戰(zhàn)略規(guī)劃程序手冊 )提前量3周4周1周會后后續(xù)活動：? 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展總結(jié)、分發(fā)會議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時間表? 責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批16SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 –會議規(guī)則需提前準(zhǔn)備的材料：材料? 規(guī)劃與發(fā)展部副總裁下達(dá)的會議議程，規(guī)則及對提交材料的要求? 規(guī)劃與發(fā)展部副總裁下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 )? 各業(yè)務(wù)單元提交戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 )? 規(guī)劃與發(fā)展部準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)機(jī)會戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 )提前量3周4周1周1周會議規(guī)則：? 各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式? 質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)? 質(zhì)詢對事，不對人? 與會人員對各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對修正要求有最終決定權(quán)會后后續(xù)活動：? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁總結(jié)、分發(fā)會議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時間表? 責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批資料來源： 麥肯錫分析 17SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？這個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)是不是夠高？雄心夠不夠大？他對其業(yè)務(wù)單元短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過分析？他對其自身的競爭優(yōu)勢以及該優(yōu)勢的來源是否了解透徹？他對其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？這個業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來實(shí)施這個方案？他對提出的戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時間表及資源需求是不是過于樂觀？他似乎對規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門 “代筆 ”的！資料來源： 麥肯錫分析 18SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略綜述資料來源：麥肯錫分析 19SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板2宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析具體內(nèi)容中國環(huán)保市場需求特點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)特點(diǎn)行業(yè)平衡行業(yè)進(jìn)入壁壘價值鏈分析行業(yè)業(yè)績總體評價所含議題? 中國環(huán)保市場目前的環(huán)保狀況? 主要的污染 /污染源治理種類? 主要投資省市 /地區(qū)? 環(huán)保項(xiàng)目以規(guī)模 /資金來源來分，獲得的可能性? 行業(yè)內(nèi)在各種環(huán)保領(lǐng)域中的主要競爭對手? SEPG與這些國內(nèi)外競爭者相比的優(yōu)勢? 各價值鏈上的每一種服務(wù)提供商的經(jīng)濟(jì)利益的商業(yè)模式? WTO的影響? 行業(yè)內(nèi)主要供需不平衡點(diǎn) /待滿足的需求增長點(diǎn)? 預(yù)測的行業(yè)突變及可能的影響? 投資需求? 政府政策控制? 潛在的正向及逆向整合機(jī)會? 這些機(jī)會創(chuàng)造價值的潛力? 行業(yè)的整體發(fā)展及利潤率分析20SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析? 銷售收入? 市場份額? ROIC或 ROE? 銷售收入比上年增長率? 投資回報(bào)率比上年增長率? 風(fēng)險(xiǎn)管理X業(yè)務(wù)單元 行業(yè)領(lǐng)先者 差異分析差異分析該行業(yè)的機(jī)會行業(yè)成功要素21SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書未來五年戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略舉措：各種項(xiàng)目的投入不能超過 X%， 在各種項(xiàng)目中的總承包商贏利和運(yùn)營贏利率分別不能少于 X%和 X%. . . . . 2023 2023 2023 2023 2023項(xiàng)目收入? 水業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目預(yù)測– 大型項(xiàng)目數(shù) (平均規(guī)模 )– 中型項(xiàng)目數(shù) (平均規(guī)模 )– 小型項(xiàng)目數(shù) (平均規(guī)模 )? 固廢項(xiàng)目預(yù)測– 大型項(xiàng)目數(shù) (平均規(guī)模 )– 中型項(xiàng)目數(shù) (平均規(guī)模 )– 小型項(xiàng)目數(shù) (平均規(guī)模 )– 工業(yè)特小型 (平均規(guī)模 )? 其它新業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵假設(shè)? 每個項(xiàng)目的股本投入? 在每個項(xiàng)目中的總承包贏利? 運(yùn)營的贏利率– 處理費(fèi)– 政府補(bǔ)貼– 附帶產(chǎn)品收入各種項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量22SEPG/000621/SHIntegrated(97GB)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板財(cái)務(wù)分析SEPG收入? 項(xiàng)目建造收入? 項(xiàng)目運(yùn)營收入 項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營成本? 毛利潤 銷售與行政管理費(fèi)? 股息前利潤 所得稅? 稅后息前利潤 折舊 資本性投入 運(yùn)營資本變動? 現(xiàn)金流? 投資資本回報(bào)2023 2023 2023 2023 202323SEPG/000621/SHI