庫(kù)存管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-03-06 21:41本頁(yè)面
【正文】 出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃。對(duì)原材料的入庫(kù)時(shí)間和數(shù)量作出預(yù)計(jì)并反饋給倉(cāng)庫(kù)保管員。? (6)查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。? (2)尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。管理信息系統(tǒng)20230308作業(yè)內(nèi)容? 任務(wù)：庫(kù)存管理? 人員： 5人? 目標(biāo)：提高資金利用率? 要完成的工作：人員分工? 功能職責(zé)和權(quán)利? 任務(wù)設(shè)計(jì)? 流程設(shè)計(jì)? 管理方法設(shè)計(jì) ? 信息設(shè)計(jì)20230308人員分工? 采購(gòu)人員 1名? 倉(cāng)庫(kù)保管員 1名? 銷售分析 1名? 物流運(yùn)輸 1名? 財(cái)務(wù)人員 1名20230308功能職責(zé)和權(quán)利? 采購(gòu)人員（ 1名）? 職責(zé)和權(quán)力：? (1)分析公司原材料品質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)格等行情，并作出比較，加以分析并控制成本。 。? (3)將期望年需求量通知供應(yīng)商，同供應(yīng)商簽訂最低年度購(gòu)買量合同? (4)保持多條供應(yīng)渠道? (5)采購(gòu)所需的物料。? (7)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評(píng)估。 20230308功能職責(zé)和權(quán)利? 倉(cāng)庫(kù)保管員（ 1名）? 職責(zé)和權(quán)力：? 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。? 入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。? 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯銷貨物報(bào)備銷售部門進(jìn)行處理，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。20230308功能職責(zé)和權(quán)利? 銷售分析（ 1名）? 職責(zé)和權(quán)力：? 根據(jù)以往數(shù)據(jù)和行業(yè)分析，制定長(zhǎng)期和短期內(nèi)的銷售計(jì)劃。? 向倉(cāng)庫(kù)保管員了解庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，處理滯銷商品。? 監(jiān)督成本核算，對(duì)部門車輛的日常零星開支，如：交通費(fèi)用、補(bǔ)胎費(fèi)、換胎費(fèi)以及維修費(fèi)用等方面的開支應(yīng)做到嚴(yán)格控制和監(jiān)督。 20230308功能職責(zé)和權(quán)利? 財(cái)務(wù)人員（ 1名）? 職責(zé)和權(quán)力：? 進(jìn)行成本核算，計(jì)算采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本、缺貨成本。我們追求的是物料搬運(yùn)成本和倉(cāng)容利用率之間的平衡。20230308存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)? 如果倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)的布局。貨位間的通道可能會(huì)很狹窄。20230308揀貨區(qū)設(shè)計(jì)? 由于倉(cāng)庫(kù)通常的貨流模式是：貨物入庫(kù)時(shí)的單位大于出庫(kù)時(shí)的單位，因
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