【正文】 ....................................................... 15 數(shù)據(jù)流描述 .................................................................................................................. 19 數(shù)據(jù)存儲 .................................................................................................................... 22 處理邏輯 .................................................................................................................... 23 .................................................................................................................... 24 參考文獻 ...................................................................................................... 26 附錄 .................................................................................................................... 27 1 引言 研究背景 隨著改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展 ,企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)日益繁重 ,從而對庫存管理的要 求也更加嚴格 .在傳統(tǒng)的手工管理時期 ,一種物品由進貨到發(fā)貨 ,要經(jīng)過若干環(huán)節(jié) ,且由于物品的規(guī)格型號繁多 ,加之業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低等因素 ,造成物品 供應(yīng)效率低下 ,嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn) .同時 ,由于庫房與管理部門之間的信息交流困難 ,造成庫存嚴重積壓 ,極大地影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度 ,另外也 使得物資管理 ,數(shù)據(jù)匯總成為了一大難題 . 當(dāng)今企業(yè)的競爭壓力越來越大 , 企業(yè)要想生存 , 就必須在各個方面加強管理 , 并要求企業(yè)有更高的信息化集成 ,能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體資源進行集成管理 .現(xiàn)代企業(yè)都意識到 ,企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭 ,要求企業(yè) 有更強的資金實力 ,更快 的市場響應(yīng)速度 . 這就要求企業(yè)各部門之間統(tǒng)一計劃 , 協(xié)調(diào)生產(chǎn)步驟 , 匯總信息 , 調(diào)配集團內(nèi)部資源 ,實現(xiàn)既要獨立 ,又要統(tǒng)一的資源共享管理 .隨著信息技術(shù)的發(fā)展 ,為使企業(yè)的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，為了降低管理成本，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，擴大市場 的競爭優(yōu)勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過“管理信息系統(tǒng)”提高企業(yè)的工作效率和管理水平。 研究意義 信息技術(shù)的發(fā)展既給企業(yè)帶來了機遇，也帶來了很大的壓力。企業(yè)面對海量的信息，如何 為本企業(yè)所 利用，如何構(gòu)建自身的信息資源網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)的資源管理范圍延伸到企業(yè) 之外的整個供應(yīng)鏈已經(jīng)成了有待考慮的問題。全社會廣泛研究和討論知識經(jīng)濟，大大豐富和擴展了信息化的內(nèi)涵， 為信息產(chǎn)業(yè)和信息化的進一步發(fā)展奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。 面對中國 加入 WTO 的日益臨近，企 業(yè)將不得不面對世界范圍的競爭，企業(yè)管理如何與國際接 軌？企業(yè)如何抓住大好的 市場機遇？企業(yè)如何應(yīng)對嚴峻的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn) ?這些都 是每一個有膽識的企業(yè)家要思考、關(guān)注、解決的重要課題，企業(yè)信息化建設(shè)將是解決 這些問題的有效途徑。推進信息化，有利于加快我國社會 主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展完善，有利于加快我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，有利于加 快提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量。 現(xiàn)在， ERP 和進銷軟件不斷被企業(yè)主所采用，成為企業(yè)信息化的一個重要趨勢。面對龐大的產(chǎn)品信息量，如何有效地管理庫存產(chǎn)品，對這些企業(yè) 來說是非常重 要的，庫存管理的重點是銷售信息能否及時反饋，從而確保企業(yè)運行效益。 我們所設(shè)計的庫存管理系統(tǒng)主要的研究目標(biāo)是利用一些最基本的軟件設(shè)計界面，對 一 些數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義、基本信息設(shè)置等，編寫基本模塊的源代碼，同時編寫相應(yīng)的 功能實現(xiàn)模塊。 如果利用計算機的高速計算能力和廣泛的普及應(yīng)用， 則能利用判斷條件，更快地找出所要查詢的庫存產(chǎn)品。因此，提高我國制造業(yè)的庫存管理水平，對提高我國企業(yè)的整體管理水 平及經(jīng)濟效益具有很大的現(xiàn)實意義。所以，對基于我國現(xiàn)狀的制造業(yè)庫存管理模式進行研究和探討就顯得十分迫切和需要。 20 世紀 60 年代中期，APICS （美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會）提出了 MRP （物料需求計劃）的概念。 到了 80 年代，企業(yè)面向市場、通過對整個內(nèi)部供應(yīng)鏈的監(jiān)控和計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)， MRPII ( 制造資源計劃 )的概念以及相應(yīng)的軟件 應(yīng)運而生。 1990 年前后， ERP 逐漸取代了 MRP II , ERP 的“管理 ++IT ”滿足了動態(tài)監(jiān)控，引入了商務(wù)智能，使得以往簡單的事物處理系統(tǒng)， 變成了真正具有智能化的管理控制系統(tǒng)。 國外的 ERP 軟件有： SAP 的 R/3, Oracle 的 Oracle Application 等，這些產(chǎn)品相對成熟、可靠、全面，代表著世界先進的、成 熟 的 管 理思想，它們主要的客戶是國內(nèi)外較大的公司，如可口可樂、上海寶鋼等，這些軟件價格昂貴，且與中國的國情有一定的距離。 1990 年以來，國家 863 高技術(shù)計劃 CIMS 應(yīng)用示范工程在很大程度上大大推動了我 國制造業(yè)應(yīng)用 MRPII/ERP 系統(tǒng)的進程。 國內(nèi)廠家的軟件主要有金蝶的 K/3 、博通資訊的 ERP 等，它們的發(fā)展較迅速，但與國外相比有一定的差距。 傳統(tǒng) ERP 系統(tǒng)注重在制造業(yè)企業(yè)的資源計劃和庫存準確率，同時也注意到了企業(yè) 的業(yè)務(wù)可見度。 但由于企業(yè)客戶對供應(yīng)鏈管理 SCM ，戶關(guān)系管理 CRM 和電子商務(wù)功能等 新功能的要求不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的 ERP 已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的一些需求。 ERPII 將是發(fā)展趨勢。 3 初步調(diào)查 系統(tǒng)的的需求調(diào)研是由本系統(tǒng)的需求分析組員在各方面組員大力協(xié)助下， 通 過對倉庫現(xiàn)有模式的整理和工作要求的分析，探討分析后形成的。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的 變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量，平均庫存量，貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指 標(biāo)都有明顯的提高。 。 。供應(yīng)商管理庫存，零庫存等技術(shù)也開始在 一些大型企業(yè)中使用。 老系統(tǒng)調(diào)查 對系統(tǒng)的調(diào)查是需求描述的基礎(chǔ)。所做的工作可能一時看不到有什么作用，但 是這樣做可以對領(lǐng)域的業(yè)務(wù)吃得很透， 能夠避免一些不必要的麻煩， 如可以保證系統(tǒng)的靈活 性等。也就是講，當(dāng)新系統(tǒng)設(shè)計出來時，開發(fā)人 員很清楚新系統(tǒng)和老系統(tǒng)相符合的程度，還有多的的余地或工作可以做， “以流程為主線” 的原則 即在與用戶的交流過程中，應(yīng)該用流程將所有的內(nèi)容串起來，如單據(jù)，信息，組織結(jié) 構(gòu)，處理規(guī)則等，這樣便于交流溝通，符合用戶的思維習(xí)慣。即要強調(diào)總體的業(yè)務(wù)流程，全生命周期的業(yè)務(wù)流程，又要對流程細化，有分支的業(yè) 務(wù)流程。 倉儲雖然有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴漏了其弊端： ，但布局不夠合理。 方面的人才缺乏。 4．倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。 新系統(tǒng)調(diào)查 新系統(tǒng)的初步方案設(shè)想主要包括如下幾個方面： （ 1） 確定新系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍。 （ 2） 新系統(tǒng)的開發(fā)模式。 （ 3） 新系統(tǒng)擬解決的主要問題。這里所提出的問題一般都只 是表面上的，問題真正的確定或解決應(yīng)該在信息調(diào)查和系統(tǒng)分析以后。新系統(tǒng)開發(fā)預(yù)計和預(yù)期的效益是系統(tǒng)立項能否通過的 關(guān)鍵一環(huán)。新系統(tǒng)的效益，主要包括擬解決哪些問題， 可完成原系統(tǒng)想做而又不可能做的事情，整個系統(tǒng)的將 會有哪些提高，而這些工作質(zhì)量的提高又會 為組織的管理工作功能提供哪些間接的經(jīng)濟效益。此活動的主要目標(biāo)是進一步明確系統(tǒng)的目標(biāo)、規(guī)模和功能，對系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、必要性和意義 進行調(diào)查分析并根據(jù)需要和可能提出擬開發(fā)系統(tǒng)的初步方案和人計劃。 管理 上的可行性研究 主要是管理人員對開發(fā)信息系統(tǒng)是否支持，現(xiàn)有管理制度和方法是否科學(xué)，規(guī)章 制度是否齊全，原