xx品牌傳播方案(ppt38)(1)-展示頁
2025-03-06 18:00本頁面
【正文】 品牌建設： 據(jù)魯花品牌小組調(diào)查得之：超半數(shù)的消費者不清楚壓榨工藝與浸出工藝、轉(zhuǎn)基因與非轉(zhuǎn)基因等食用油知識。 讓消費者提起花生油就想到魯花，說到魯花就聯(lián)想到“最好的花生油”品牌。 對于市場占有率數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導者而言，在消費者心中樹立“品牌就是產(chǎn)品”的直接聯(lián)想，就是產(chǎn)品宣傳的最大的成功。 現(xiàn)實目標 鞏固花生油第一品牌、 大幅提升調(diào)和油的市場占有率； 醬油醋和龍潤山泉 迅速借品牌之勢打開銷售局面。醋 龍潤山泉 魯花花生油 領(lǐng)導者 跟隨者 挑戰(zhàn)者 新晉者 提升行動三步曲 遠規(guī)劃 高占位 重建設 二、魯花品牌提升策略 按品類劃分品牌， 以“魯花”為高端的花生油品牌，設立其它品牌的調(diào)和 油覆蓋中、低端市場。 三、制造混亂爭取色拉油市場 針對色拉油第一品牌福臨門與其新推出的添加維生素 A的大豆色拉油，金龍魚推出“ AE大豆色拉油”，提出“以天然維生素 E作為抗氧化劑來保護維生素 A”，從而制造混亂，亂中求勝。 二、打擊“香”搶奪花生油市場 針對花生油第一品牌魯花，金龍魚推出了一系列打擊“香”為主題的廣告活動。 企業(yè)與行業(yè)雙權(quán)威： 國內(nèi)最大食用油企業(yè)加上強大的權(quán)威機構(gòu)作為支撐（中國營養(yǎng)學會、世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國糧農(nóng)組織）。 功效利益點： 更健康。 面對對象：中端用戶。 處于競爭的中間層次。 處于競爭最高層，是增長速度最快，高檔食用油的代表。主要代表品牌是：福臨門。 三大品類相互獨立，卻又滲透競爭，形成金字塔式競爭格局。贏家會想方設法在消費者心目中創(chuàng)造持久的品牌。金龍魚調(diào)和油 —— 食用油魯花時代如何形成？ 價格作為一種推動力的重要性往往被高估。 湯姆 ?彼得斯說過：“在日益擁擠的市場上，傻瓜才會進行價格競爭。 領(lǐng)導者如何樹立行業(yè)標桿 —— 摘自《通行廣告界的九本護照》 目錄： 第一章：食用油的競爭概況 第二章：魯花品牌的提升策略 第三章 : 魯花花生油的領(lǐng)導者策略 第一章：食用油的競爭概況 一：食用油行業(yè)的競爭層次 二：金龍魚的１：１：１概念競爭 食用油三大主要品類：花生油、調(diào)和油、色拉油。 花生油 調(diào)和油 色拉油 銷量最大，處于競爭最底層。 面對對象：低端用戶。 主要代表品牌：魯花 面對對象：高端用戶。 主要代表品牌：金龍魚。 食用油行業(yè)三大品類格局 一：食用油
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