現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升-展示頁
2025-03-06 17:40本頁面
【正文】 ● 個別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合； ● 調(diào)動每一個人的積極性； ● 做為上司要身先士卒 40 ● 鑄起良好的上下級關(guān)系； ● 褒貶部下要看時機； ● 管理人員要有問題意識； ● 要經(jīng)常巡視 ● 要有果斷的勇氣 ● 指導(dǎo)部下的基本方法 41 一、新人需要耐心指導(dǎo) ? ： ? 可先找一兩個輕松的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 、同事和外界人士建立有效的關(guān)系。 。 ● 唯有 靠著 期望、激勵部屬熱烈參與承擔責任， 開發(fā)每個部屬的潛能， 主動 提出好的想法， 發(fā)揮 團隊的功能， 協(xié)助 部屬排除部門間的籓籬 ，你才可能成功地帶動您的部屬贏得競爭。 檢查督 導(dǎo) 。 14 引 導(dǎo) 疏 導(dǎo) 。 ． 這個詞有負面意義，「統(tǒng)御」有統(tǒng)領(lǐng)、駕御的意義，讓主管覺得自己高高在上，以致上下無法同心 。 12 現(xiàn)場日常管理 三個層面 1. 事后管理：問題發(fā)生后實施處理 2. 關(guān)鍵：快！準！預(yù)防措施報告！ 3. 2. 事中管理：通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生 4. 關(guān)鍵：廣角鏡！ 4M1E，QCDPSM 5. 3. 事前管理：預(yù)防可能發(fā)生的問題 6. 關(guān)鍵：計劃， FMEA，預(yù)防 13 領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御 1. 領(lǐng)導(dǎo) (Leadership)是指一種人際關(guān)係的活動程序，以影響員工達成目標的能力。 士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。 交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！ 效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。 9 一 .管理的概念 運用公司的有效資源 ,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力 ,達成公司的目標 . 運用資源 通過努力 達成目標 人 : Manpower 機 : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 愛拼才回贏 !!! 團結(jié)就是力量 !!! 品質(zhì) : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標 10 ? 人員管理 ? 物料管理 ? 設(shè)備管理 ? 品質(zhì)管理 ? 工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行） ? 工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、 5S管理） ? 信息管理 現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容？ 11 現(xiàn)場管理的目標 品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。 4 、倫 理 ? 管理要 “先理后管” , “多理少管” 8 管理 是什麼 ？ 最原始的定義是 “透過他人達成目標” 。 2 、 理 性 。 第三篇 :管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
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