【摘要】有效的業(yè)績(jī)目標(biāo)策劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保證什么是業(yè)績(jī)目標(biāo)策劃?這是管理層、主管和員工共同策劃下一年度業(yè)績(jī)期望的程序。目的是使組織各層級(jí)都有明確的、上下一致的目標(biāo),以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?一個(gè)參與的過(guò)程?一個(gè)溝通的過(guò)程?一個(gè)輔導(dǎo)的過(guò)程?經(jīng)理和員工共同作出的目標(biāo)要與組織目標(biāo)相關(guān)。?這些目標(biāo)不僅要明確員工必須完成的,同時(shí)也包括如何才能完成
2025-02-02 04:00
【摘要】前章(節(jié))回顧前章(節(jié))回顧?職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石?目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提?溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障?時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵?創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器職業(yè)理念職業(yè)理念————有效執(zhí)行之基石有效執(zhí)行之基石?企業(yè)喜歡什么樣的人才?做事有勇氣、誠(chéng)實(shí)可靠、講原則、敬業(yè)、合作的人才是企業(yè)最喜歡的人才。?人才的真義
2025-01-13 14:18
【摘要】《戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行》清華大學(xué)杭州市工商管理高級(jí)總裁研修班課程準(zhǔn)備:清華大學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)故經(jīng)之以五事,校之以計(jì)而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法……凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬(wàn),千里饋糧,則內(nèi)外之費(fèi),賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費(fèi)千金,然后十萬(wàn)之師舉矣?!?/span>
2025-01-10 15:35
【摘要】專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)的成功策劃與有效執(zhí)行第一部分?專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段?第一階段:學(xué)術(shù)推廣期(1988-1992年)外企開始建立醫(yī)藥代表隊(duì)伍?第二階段:臨床促銷期(1993-1995年)“臨床療效觀察表”?第三階段:掛金銷售期(
2025-02-28 15:47
【摘要】一、全面預(yù)算管理的三種模式二、全面預(yù)算管理的三個(gè)層次三、全面預(yù)算管理的三個(gè)目標(biāo)四、全面預(yù)算管理的三個(gè)內(nèi)容五、全面預(yù)算管理的三個(gè)階段六、全面預(yù)算管理的理論體系?一、全面預(yù)算管理的三種模式?●財(cái)務(wù)層次的預(yù)算模式:(小預(yù)算)?僅以企業(yè)本身的財(cái)務(wù)預(yù)算為主的預(yù)算模式,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)象作為利潤(rùn)、成本、
2025-01-10 14:22
【摘要】2023/5/7目標(biāo)管理與有效執(zhí)行主講教師:董權(quán)一、目標(biāo)管理概要什么是目標(biāo)?目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話
2025-01-13 14:21
2025-03-05 17:17
2025-01-13 14:11
2025-02-28 15:23
【摘要】409/409目標(biāo)簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理作者簡(jiǎn)介高德拉特(EliyahuM.Tolerate)、科克斯(JeffCOX)高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問(wèn),他與科克斯合著《目標(biāo)》,大膽地藉著小說(shuō)的手法,說(shuō)明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演,解決復(fù)雜的管理問(wèn)題,結(jié)果一炮而紅。《目標(biāo)》迄今已翻譯成十
2025-04-25 07:23
【摘要】有效的業(yè)績(jī)管理-ACaseStudyRobertH.Xiao,PhDHRDirector,PeopleOrganizationDevelopmentPhilipsChinaCorpHRPPM20232Agenda?為什么要績(jī)效管理??管理流程是什么??如何開展工作?–評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/承
2025-03-06 12:29
【摘要】歡迎各位參加學(xué)習(xí)目標(biāo)—簡(jiǎn)單有效的管理培訓(xùn)目的:1、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握目標(biāo)管理方法和技巧?!耙恍南蛑约耗繕?biāo)前進(jìn)的人,整個(gè)世界都為他讓路!”-愛(ài)默生什么是目標(biāo)管理*目標(biāo)管理的定義*目標(biāo)管理的特征
2025-01-22 00:16
2025-02-28 15:31
【摘要】《戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行》清華大學(xué)杭州市工商管理高級(jí)總裁研修班課程準(zhǔn)備:清華大學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)故經(jīng)之以五事,校之以計(jì)而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法……凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬(wàn),千里饋糧,則內(nèi)外之費(fèi),賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費(fèi)千金,然后十萬(wàn)之師舉矣。”
2025-01-10 15:31
2025-03-16 21:26