通用汽車精益生產(chǎn)主要指標介紹(ppt81頁)-展示頁
2025-03-06 15:06本頁面
【正文】 ? 總發(fā)貨工時 =(36,370件 /月 * /件 ) / 100點 /小時 或? 標準工時 /件 =時間 /件 (小時 )= 小時 /件 .(例 )? 總發(fā)貨工時 = (36,370 件 /月 *時 /件 )= 1434運送小時 /月 . 2/9/2023 37應用 /信息? 不同零件數(shù)情況舉例 :發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率(使用每件標準工時點數(shù) ) 發(fā)貨 工作 零件 每件標準 運送總 總點數(shù) 轉(zhuǎn)化為運送 薪金和 運送小時 /工時點數(shù) 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時2/9/2023 38應用 /信息 在時間 標準工時點 1小時 = 包括加班范圍內(nèi) 數(shù) *運送件數(shù) 100點A B A*B A*B/100 C (A*B/100)/C零件 X 10,200 40,290 零件 Z 15,100 36,995 零件 W 22,000 33,660 零件 Y 6,500 27,625 總計 1, / 1545 89 2/9/2023 39應用 /信息? 不同零件數(shù)情況舉例 :發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率(使用標準工時 ) 發(fā)貨 工作 零件 每件 運送總 發(fā)貨 薪金和 運送小時 /標準工時 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時2/9/2023 40應用 /信息 在時間 包括加班范圍內(nèi) A B C (A*B/100)/C零件 X 10,200 零件 X 15,100 零件 X 22,000 零件 X 6,500 276,25 總計 1, / 1545 892/9/2023 41通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標 7 外部生產(chǎn)率（人均銷售額）2/9/2023 42外部生產(chǎn)率（人均銷售額） ? 定義：是指年度平均到每個雇員的銷售額。直接時間能力利用 ＝ (%)/2184+(%)/2184+.....+(%)/2184 計劃維修，加班時間和閑置時間能力利用來的計算方法重復即可。 2/9/2023 28例子方案 A： 過程＃ 1 ＝ P1 ；過程＃ 2 ＝ P2 ； …… 過程＃＝ Pn 第一季度 91天的可利用時間小時數(shù)是 2184；n ＝ 過程數(shù)；直接時間能力利用可用時間 ＝ 2184 n 91天的總直接時間小時數(shù) ＝ + ……+ 直接時間能力利用 ＝ 總的直接時間小時數(shù) /可用小時數(shù) 計劃維修，加班時間和閑置時間能力利用來的計算方法重復即可。不應使用所有的其它加權(quán)方法（例如：使用直接勞力方法）。2/9/2023 27應用 /信息 ? 設備能力利用的計算應考慮在每個要匯報的工廠中所有的生產(chǎn)過程 /設備，可以考慮加權(quán)，以 更真實地反應設備的利用狀況。－ 92 天 24 小時 ＝ 2208 小時 ?！?季度（以天數(shù)計算）－ 90 天 24 小時 ＝ 2160 小時 。? 閑置時間是指不在上述定義范圍內(nèi)的其它時間。為進行各種修復而做的事后維護不應包括在計劃維護內(nèi)，設備在這個期間不生產(chǎn)產(chǎn)品。2/9/2023 26術語定義? 計劃維護時間只包括文件規(guī)定的，重復的，或例行的計劃/預防性的維護。? 直接時間小時數(shù)是在直接時間的基礎上 ,計劃讓設備工作的時間。? 公式：– 直接時間設備利用率％＝（直接時間小時數(shù) /可利用時間） 100– 加班時間設備利用率％＝（獎勵時間小時數(shù) /可利用時間） 100– 計劃維護時間比率％＝（計劃維護時間小時數(shù) /可利用時間）100– 閑置時間比率％＝（停工時間小時數(shù) /可利用時間） 100– 總的比率 ＝ 100％? 基準：直接時間段是測量的主焦點，直接時間利用率的 80－ 85%。譬如，在最終檢查時，涂漆生產(chǎn)線有10％的產(chǎn)品不合格，而該涂漆生產(chǎn)線共有20名操作員，返工的產(chǎn)品（ 10％）需要再次涂漆，涂漆生產(chǎn)線總工作時間的 10％被認為是用來返工。生產(chǎn)線的總勞動內(nèi)容的一部分應認為是返工。 2/9/2023 21應用 /信息 ? 直接勞動工人的偶爾檢查不應認為是返工。應包括直接時間加上加班時間中的直接時間部分。返工時間包括諸如修復，重新包裝，再分揀，附加的檢查活動， ，和遏制等。2/9/2023 20術語定義 ? 返工工時 :是指再次加工，分揀，修復那些否則將成為廢品的工件所花費的時間。? 目的：用作結(jié)果度量，來強調(diào)那些在第一次質(zhì)量中需要改進的操作工位。若某單位的財務系統(tǒng)不能從勞動力和負擔費用中分離出廢品材料價值，他們應盡快與他們的部門協(xié)調(diào)員請教?？偵a(chǎn)成本是勞動力，材料和工廠負擔（水、電等）的總和。? 公式：廢品率％＝（廢品的材料金額 /總生產(chǎn)成本） 100? 基準：廢品率 %。2/9/2023 14通用汽車精益生產(chǎn) DMS主要指標 3廢品率2/9/2023 15廢品率? 定義：該百分比由廢品材料費用除以總生產(chǎn)成本得到。2/9/2023 13應用 /信息? 預計更換價值的基礎應是由風險管理部門確定的保險更換價值。2/9/2023 12攤銷項目? 預計更換價值是更換建筑（若 DELPHI擁有的話，分子也應計入），正在使用的工具（專用 / 攤銷的 /持久的 /客戶的）和設備費用總和。? 公式： 維修率＝（年度維護費用 /預計更換價值） 100季度維修率＝ (（實際維修費用＋預計費用） /預計更換價值 )100? 基準：維護占預計更換價值的 基準是 3％－4％。工廠應保留那些匯報的過程，以追蹤隨著時間的持續(xù)提高狀況，變更過程及過程數(shù)量的唯一時間是在每年的年初 .所以 ,不要包括在模具改變時將要拆除的設備 或在模具改變時新增的其他設備 .2/9/2023 7通用汽車精益
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