供應(yīng)質(zhì)量管理方案概敘-展示頁
2025-03-06 06:11本頁面
【正文】 本項得分供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 后續(xù)審核 新的制程 供應(yīng)商審核 發(fā)生質(zhì)量問題，供應(yīng)商的糾正預(yù)防措施執(zhí)行后 制程變更 啟動 另外的一些影響體系，產(chǎn)品，制程的重大的變更 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 后續(xù)審核 ?這些針對特殊情況的審核可根據(jù)需要安排在任何時候進行。(本項不適用ISO9 002)2. 產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求得到清楚確認(rèn)后，編制成文件，并評審其充分性。2. 對現(xiàn)有檢驗、測量和實驗設(shè)備進行定期檢定和更新替換，以改進和擁有精確的檢驗、測量和實驗設(shè)備。3. 新的或變更的工序中，有文字記錄證明對必要的工序能力（CP）或（CPK ）進行過研究。01. 將統(tǒng)計技術(shù)作為預(yù)防不合格品和生產(chǎn)過程控制的基礎(chǔ)。2. 質(zhì)量計劃是保證質(zhì)量體系的執(zhí)行和發(fā)展，以及質(zhì)量連續(xù)不斷改進的重要基礎(chǔ)。4. 管理層建立和提供員工所需的操作和質(zhì)量培訓(xùn)。2. 管理層明確界定組織機構(gòu)和職責(zé)以支持質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量體系。這種審核一般按照預(yù)定的計劃進行，一般一年兩次或一次，審核的頻率由新供應(yīng)商導(dǎo)入時的審核成績決定，并根據(jù)供應(yīng)商的級別的不同而有所不同。 SQE應(yīng)參加設(shè)計及工程小組的會議，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行評審，判斷是否達(dá)到及滿足公司的規(guī)格和要求。 新供應(yīng)商導(dǎo)入 發(fā)展供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商 新供應(yīng)商的選擇 由產(chǎn)品TEAM和采購及 SQE共同完成 新供應(yīng)商的導(dǎo)入的管理 ： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 新供應(yīng)商的導(dǎo)入的流程： 發(fā)展供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商 對供應(yīng)商進行制程審核 對供應(yīng)商進行質(zhì)量體系審核 同供應(yīng)商簽定質(zhì)量協(xié)議 進行供應(yīng)商審核 同供應(yīng)商溝通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇最終決定 選定新供應(yīng)商，由SQE主導(dǎo)進行后期的供應(yīng)商質(zhì)量管理 （可選） （可選） 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 10 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量管理計劃 1 供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成質(zhì)量協(xié)議 質(zhì)量管理計劃 其包含主要內(nèi)容： ?此計劃針對不同的產(chǎn)品有所不同 ?此計劃應(yīng)包括產(chǎn)品的規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，主要特性 ?供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)和制程流程表 ?供應(yīng)商制程能力的提升和發(fā)展計劃 ?供應(yīng)商變更管理方法 ?供應(yīng)商質(zhì)量控制方法 ?解決問題的能力及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用（如 FMEA） ?質(zhì)量狀況的考評項目（不良率，審核結(jié)果等） ?質(zhì)量持續(xù)改進的方法（ CIP， CLCA） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 設(shè)計階段的評審 2 設(shè)計分為供應(yīng)商設(shè)計和我們自己設(shè)計，供應(yīng)商設(shè)計時需評審其產(chǎn)品是否滿足公司要求，我們自己設(shè)計時需要供應(yīng)商前期加入我們的設(shè)計團隊。供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘 部件質(zhì)控處 凌 X 1 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 2 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 3 供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié) 供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié) 供應(yīng)商管理 采購管理 戰(zhàn)略產(chǎn)品管理 質(zhì)量管理 PROCUREMENT STRATEGIC COMMODITY TEAM COMMODITY MANAGEMENT TEAM SQE （ SUPPLIER QUALITY ENGINEERING） 各個環(huán)節(jié)各有交集： 供應(yīng)商管理中的角色 質(zhì)量管理 采購管理 工程管理 QULITY ROLE SERVICE ROLE TECHNOLOGY
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