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生產(chǎn)需求管理與計(jì)劃管理-展示頁

2025-03-06 05:16本頁面
  

【正文】 按大類匯總所有產(chǎn)品類 ? 用資源需求計(jì)劃平衡負(fù)荷與能力 ? 調(diào)整、核實(shí)形成生產(chǎn)規(guī)劃 計(jì)劃大綱的編制步驟 制訂大綱初稿 (MTS) ?把預(yù)測分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上 ?計(jì)算期初庫存( 當(dāng)前庫存 拖期訂單) ?計(jì)算庫存水平的改變( 目標(biāo)庫存 期初庫存) ?計(jì)算生產(chǎn)總需求( 預(yù)測量 +庫存改變) ?把總生產(chǎn)需求與庫存改變分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上 計(jì)劃大綱的編制( MTS)例 ?某工廠對自行車類編制生產(chǎn)規(guī)劃,計(jì)劃展望期為一年,按月劃分時(shí)區(qū),年末庫存目標(biāo)是 100輛,當(dāng)前實(shí)際庫存是 500輛,拖期訂單數(shù)量(應(yīng)發(fā)數(shù)量) 300輛,自行車年銷售預(yù)測 1200輛。 計(jì)劃管理 ?經(jīng)營計(jì)劃 ?計(jì)劃大綱(生產(chǎn)規(guī)劃) ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 經(jīng)營規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略,內(nèi)容包括: –產(chǎn)品開發(fā) –市場占有率 –質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) –技術(shù)改進(jìn),企業(yè)擴(kuò)充 –職工培訓(xùn),隊(duì)伍建設(shè) –銷售收入和利潤 生產(chǎn)規(guī)劃(計(jì)劃大綱) ?目標(biāo):建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率,在滿足用戶要求的同時(shí),控制庫存量和未完成訂單。第三章 需求管理與計(jì) 劃管理 需求管理 ?需求管理主要包括預(yù)測和客戶訂單管理 ,是高層計(jì)劃過程的組成部分。 ?需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃,并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。 ?輸入和批準(zhǔn):輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門,每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 步驟 ? 把年預(yù)測銷售量 1200輛按月平均分布,計(jì)算出月銷售量 100輛 ? 按公式 期初庫存 =當(dāng)前庫存 拖期訂單 計(jì)算期初庫存 =500300=200 ? 按公式 庫存變化 =目標(biāo)庫存 期初庫存 計(jì)算庫存水平變化(正為增,副為減) 100200=100 ? 預(yù)測量 +庫存改變 =計(jì)劃期內(nèi)總產(chǎn)量 1200+( 100) =1100 ? 把總產(chǎn)量按時(shí)區(qū)分布到整個(gè)計(jì)劃展望期,表現(xiàn)出各時(shí)區(qū)的庫存變化,要求期末庫存必須與庫存目標(biāo)一致,則 計(jì)劃大綱 初稿如下 例 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 M T S1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全年銷售預(yù)測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200生產(chǎn)計(jì)劃大綱 90 90 90 90 90 90 9
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