生產(chǎn)需求管理與計(jì)劃管理-展示頁
2025-03-06 05:16本頁面
【正文】 按大類匯總所有產(chǎn)品類 ? 用資源需求計(jì)劃平衡負(fù)荷與能力 ? 調(diào)整、核實(shí)形成生產(chǎn)規(guī)劃 計(jì)劃大綱的編制步驟 制訂大綱初稿 (MTS) ?把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上 ?計(jì)算期初庫存（ 當(dāng)前庫存 拖期訂單） ?計(jì)算庫存水平的改變（ 目標(biāo)庫存 期初庫存） ?計(jì)算生產(chǎn)總需求（ 預(yù)測(cè)量 +庫存改變） ?把總生產(chǎn)需求與庫存改變分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上 計(jì)劃大綱的編制（ MTS)例 ?某工廠對(duì)自行車類編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)區(qū)，年末庫存目標(biāo)是 100輛，當(dāng)前實(shí)際庫存是 500輛，拖期訂單數(shù)量（應(yīng)發(fā)數(shù)量） 300輛，自行車年銷售預(yù)測(cè) 1200輛。 計(jì)劃管理 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?計(jì)劃大綱（生產(chǎn)規(guī)劃） ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： –產(chǎn)品開發(fā) –市場(chǎng)占有率 –質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) –技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 –職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè) –銷售收入和利潤(rùn) 生產(chǎn)規(guī)劃（計(jì)劃大綱） ?目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫存量和未完成訂單。第三章 需求管理與計(jì) 劃管理 需求管理 ?需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理 ,是高層計(jì)劃過程的組成部分。 ?需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。 ?輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 步驟 ? 把年預(yù)測(cè)銷售量 1200輛按月平均分布，計(jì)算出月銷售量 100輛 ? 按公式 期初庫存 =當(dāng)前庫存 拖期訂單 計(jì)算期初庫存 =500300=200 ? 按公式 庫存變化 =目標(biāo)庫存 期初庫存 計(jì)算庫存水平變化（正為增，副為減） 100200=100 ? 預(yù)測(cè)量 +庫存改變 =計(jì)劃期內(nèi)總產(chǎn)量 1200+（ 100） =1100 ? 把總產(chǎn)量按時(shí)區(qū)分布到整個(gè)計(jì)劃展望期，表現(xiàn)出各時(shí)區(qū)的庫存變化，要求期末庫存必須與庫存目標(biāo)一致，則 計(jì)劃大綱 初稿如下 例 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 M T S1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全年銷售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200生產(chǎn)計(jì)劃大綱 90 90 90 90 90 90 9
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