生產(chǎn)需求管理與計(jì)劃管理-文庫吧資料
2025-03-04 05:16本頁面
【正文】 0 400 0 400 0 400 0預(yù)計(jì)可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0超可用量 0 0 194 49 215 70 173 0 100 0 0累計(jì)可簽約量 175 183 183 183 183 183 183 333 333 699 699 物料需求計(jì)劃 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 – 重生成（ Regeneration） – 凈改變（ Net Change） 演講完畢，謝謝觀看！ 。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測將按選定的預(yù)測處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。） 計(jì)劃大綱的編制（ MTO)例 ?某工廠對自行車類編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，年銷售預(yù)測 1200輛。公式為 未完成訂單變化 = 期末未完成訂單數(shù)量 當(dāng)前未完成為訂單數(shù)量 未完成訂單減少，變化量為副，反之為正 ? 計(jì)算總生產(chǎn)量，公式為 總產(chǎn)量 = 計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)測量 未完成訂單變化 ? 把總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。 ?展望期： 12－ 24個(gè)月，滾動(dòng) 生產(chǎn)規(guī)劃（ 計(jì)劃大綱） ?確定計(jì)劃時(shí)界 ?計(jì)劃審查頻度：月 ?產(chǎn)品族的劃分 ?預(yù)測的責(zé)任：市場部門 ?庫存目標(biāo) 計(jì)劃大綱 的編制步驟 ?收集信息 ?編制計(jì)劃大綱初稿 ?確定資源需求 ?計(jì)劃大綱定稿 ?批準(zhǔn)計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱的編制步驟 收集信息 ? 計(jì)劃：銷售目標(biāo)、庫存目標(biāo)（以金額表示） ? 市場：產(chǎn)品類銷售預(yù)測（以數(shù)量表示） 分銷、運(yùn)輸要求 ? 工程：資源清單、專用設(shè)備要求 ? 生產(chǎn)：資源可用性（勞力、機(jī)時(shí)、工時(shí)） 當(dāng)前庫存水平 (MTS) 當(dāng)前未完成訂單（ MTO) ? 財(cái)務(wù)：單位產(chǎn)品成本、收入、資金可用性、增加資源 的財(cái)力等 計(jì)劃大綱的編制策略 ? 不同的計(jì)劃環(huán)境，不同的處理方法 面向庫存生產(chǎn)： 控制年末預(yù)期庫存水平 面向訂單生產(chǎn)：控制未完成訂單水平 ? 先確定每個(gè)產(chǎn)品類的銷售、生產(chǎn)、庫存 /未完成訂單的關(guān)系 ?
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