生產(chǎn)需求管理與計(jì)劃管理-閱讀頁
2025-03-10 05:16本頁面
【正文】 ?協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 產(chǎn)品類 鋼（噸） 標(biāo)準(zhǔn)工時 自行車 四輪車 三輪車 資源清單 : 計(jì)算鋼需求量 產(chǎn)品類 自行車 四輪車 三輪車 計(jì)劃生產(chǎn)量 (輛 ) 1200 x 500 x 1000 x 單位需求量 (噸 ) = = = 總需求量 (噸 ) 計(jì)算工時需求 產(chǎn)品類 自行車 四輪車 三輪車 計(jì)劃生產(chǎn)量 (輛 ) 1200 x 500 x 1000 x 單位需求量 (時 ) = = = 總需求量 (時 ) 756 120 390 總量 噸 總量 1266 小時 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃不是對最終項(xiàng)目的需求預(yù)測 ?主生產(chǎn)計(jì)劃是對最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?生產(chǎn)預(yù)測：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ?未消耗的預(yù)測：指出對此項(xiàng)物料在不超過預(yù)測的前提下還可以滿足多少客戶訂單 ?總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測和非獨(dú)立需求之和 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾 ?預(yù)計(jì)可用量：反映在未來時區(qū)將會出現(xiàn)的庫存量 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?生產(chǎn)預(yù)測： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?未消耗預(yù)測： 在一個時區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測。 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?總需求： 在一個時區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測和非獨(dú)立需求之和 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?可承諾量： 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。如果在一個時區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來，如果在第一個時區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持
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