現(xiàn)場管理務(wù)實培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-05 17:31本頁面
【正文】 4 數(shù)據(jù)的修約 四舍五入 —— “大于 `五 `進(jìn)一，小于 `五 `舍去，等于 `五 `看奇偶、 `五 `前偶 留 奇 加 一 ” （ 0以偶數(shù)看待）修約規(guī)則。中位值 —— 它是把搜集來的數(shù)據(jù)，按大小次序排列（遇由 相同數(shù)據(jù)時應(yīng)重復(fù)排列），處于最中間位置的 數(shù)據(jù)即為中位值，用 X 表示。 ② 數(shù)量整理方法 —— 將搜集來的數(shù)據(jù)按其統(tǒng)計特征量，整理成表 示集中性和離中性的量。四 ② 按性質(zhì)分：計量值數(shù)據(jù)、記數(shù)數(shù)據(jù)。 是交貨后因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。 是用于試驗和檢驗，以評定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用。 三 質(zhì)量成本 “為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用以及沒有達(dá)到滿意質(zhì)量所造成的損失 ”質(zhì)量成本工作質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本鑒定成本損失成本內(nèi)部外部是為向顧客提供所要求的客觀證據(jù)支付的費用。 ② 特點 —— 具有 “全員參與的、全面質(zhì)量的、全過程的、全面方法 的、全面經(jīng)濟效益的 ”五全性的特點。 ② 具體指標(biāo) —— 廢品率、合格率、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備故障率。2 工作質(zhì)量 是保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量所工作的完善程度。 ② 產(chǎn)品特性 —— 包括性能、合用性、可信性、安全性、社會要求、 經(jīng)濟性和美學(xué)要求。四 ② 要求可以是明示的、通常隱含的或必須履行的需求和愿望?！冬F(xiàn)場管理務(wù)實》 —— 現(xiàn)場指導(dǎo)者能力向上第三篇《現(xiàn)場管理務(wù)實》 —— 現(xiàn)場指導(dǎo)者能力向上一 質(zhì)量管理概述二 質(zhì)量管理常用方法三 質(zhì)量檢查品質(zhì)管理○ 質(zhì)量管理概述一 質(zhì)量二 一組固有特性滿足要求的程度。三 ① 質(zhì)量包括：產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、體系質(zhì)量。1 產(chǎn)品質(zhì)量 ① 產(chǎn) 品 —— 活動或過程的結(jié)果。 ③ 質(zhì)量分類 —— 包括規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量、檢驗質(zhì)量、 使用質(zhì)量。 ① 質(zhì)量以工作效率、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益來反映。二 質(zhì)量管理 “確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的 全部管理職能的所有活動 ”1 全面質(zhì)量管理 ① 概念 —— 一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于 通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長 期成功的管理途徑。 ③ 觀點 —— 四個基本觀點：一切為顧客服務(wù)的觀點、一切以預(yù)防為 主的觀點、一切用定量分析的觀點、一切按 PDCA循環(huán) 辦事的觀點。是預(yù)防發(fā)生故障所支付的費用。 是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。○ 質(zhì)量管理常用方法一 質(zhì)量數(shù)據(jù)二 1 數(shù)據(jù)分類三 ① 按作用分：分析用數(shù)據(jù)、管理用數(shù)據(jù)、檢驗用數(shù)據(jù)。五 2 數(shù)據(jù)收集 3 數(shù)據(jù)的整理 ① 圖表整理方法 —— 用表或者圖的形式，將數(shù)據(jù)分別列在表上或 者畫在圖上的整理方法。X = ———— i
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1