【正文】 不可能的事情。任何人都可以實(shí)現(xiàn)“人往高處走”的理想，去圓成功的夢(mèng)想。在硅谷，員工的流動(dòng)不受任何限制和譴責(zé)，“跳槽”也沒有什么關(guān)卡。因此，創(chuàng)業(yè)者擁有非常健康的心態(tài)。例如：在歐洲或在中國，破產(chǎn)往往會(huì)被看成羞恥；而另外一些國家，破產(chǎn)者還不能被允許開辦公司。 第二，對(duì)失敗極度寬容的理念。在硅谷，年齡和經(jīng)驗(yàn)沒有多大作用，膚色和背景也無所謂。 Feldman和 Malmberg指出，“在這樣的環(huán)境下，單個(gè)企業(yè)與已經(jīng)發(fā)展了的或者已經(jīng)是新技術(shù)適應(yīng)者的參與者發(fā)生聯(lián)系的機(jī)會(huì)就會(huì)越大，與產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息和知識(shí)的流動(dòng)就會(huì)越充足”。由于存在著“學(xué)習(xí)曲線” ，使集群內(nèi)專業(yè)化小企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)變得容易和低成本。由于地理位置接近，相互之間進(jìn)行頻繁的交流就成為可能，為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新提供了較多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)由于同類企業(yè)較多 ,競(jìng)爭(zhēng)壓力激勵(lì)著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，也迫使員工相互攀比，不斷學(xué)習(xí)；企業(yè)間鄰近，帶來了現(xiàn)場(chǎng)參觀、面對(duì)面交流的機(jī)會(huì) ,這種學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域環(huán)境促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新；集群內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，一旦某項(xiàng)核心技術(shù)獲得創(chuàng)新性突破，在集群區(qū)內(nèi)各專業(yè)細(xì)分的企業(yè)很快會(huì)協(xié)同創(chuàng)新，相互支持，共同參與這種網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)布局不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行各業(yè)簡(jiǎn)單地聚集在一起，而是相互關(guān)聯(lián)、高度專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)有規(guī)律地聚集在一個(gè)區(qū)域，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)集群中，由于地理接近，企業(yè)間密切合作，可以面對(duì)面打交道，這樣將有利于各種新思想、新觀念、新技術(shù)和新知識(shí)的傳播，由此形成知識(shí)的溢出效應(yīng)，獲取“學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的研究和創(chuàng)新能力 （ 2）集群有利于促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散。由于存在著競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，集群內(nèi)企業(yè)需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝、技術(shù)和管理等方面，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)需要。集群是培育企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的溫床。 ? 集群也有利于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。 特有的社會(huì)資本（如近鄰的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、大學(xué)之間的信任關(guān)系，慣例、價(jià)值共享、規(guī)范，減少交易成本，減少不確定性）； 專門的勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞動(dòng)力、分包者和供應(yīng)體系、對(duì)合作的地方傳統(tǒng)和企業(yè)態(tài)度、支持的中介和組織以及顧客和使用者的存在。 ? 創(chuàng)新需要風(fēng)險(xiǎn)投資，要有相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)的配合； ? 創(chuàng)新需要政府資助；需要市場(chǎng)支持，需要其他制度、法規(guī)及政策的配合。（ Lipartito 論文） 3）技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)社會(huì)化過程，依賴于一個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。大多數(shù)年輕人給父母或家人打電話時(shí)往往不愿愈讓他們知道自己在干什么 。 另一方面指它是一個(gè)不斷由低級(jí)到高級(jí)，通過生存競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)選擇而存活下來的東西。吉爾菲蘭對(duì)船的進(jìn)化進(jìn)行了深入研究，從最早的漂浮的圓木到近代的內(nèi)燃蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的船舶，他指出，船的發(fā)展是成百上千種小發(fā)明的累積，所有這些發(fā)明， 本質(zhì)上是一個(gè)不可分割的連續(xù)統(tǒng)一體。技術(shù)創(chuàng)新意指技術(shù)發(fā)明或新產(chǎn)品開發(fā)及其商業(yè)化。而完善的區(qū)域創(chuàng)新體系可以使后進(jìn)區(qū)域在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過對(duì)先進(jìn)技術(shù)吸收、消化、創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力，跨越技術(shù)發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，趕上或超越先進(jìn)區(qū)域。后進(jìn)區(qū)域可以通過學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展，從而形成一定的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 3）實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于培育和提升能在未來市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域創(chuàng)新體系可以通過系統(tǒng)內(nèi)各創(chuàng)新主體的互動(dòng)，持續(xù)地產(chǎn)生激勵(lì)創(chuàng)新的動(dòng)力，形成連鎖反應(yīng)機(jī)制，加快科技創(chuàng)新成果的擴(kuò)散，推動(dòng)創(chuàng)新從企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從單個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散到產(chǎn)業(yè)簇群創(chuàng)新，從而推動(dòng)整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級(jí)。 專題七 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建、區(qū)域 創(chuàng)新能力的評(píng)估及培育問題 一、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)是指在一定的地理范圍內(nèi)，經(jīng)常地?密切地與區(qū)域企業(yè)的創(chuàng)新投入相互作用的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和制度的行政性支撐安排。 區(qū)域創(chuàng)新體系在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的功能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 1）推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。 2）形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而完善的區(qū)域創(chuàng)新體系能夠源源不斷地輸出創(chuàng)新能量，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使整個(gè)區(qū)域獲得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。由于不同區(qū)域之間區(qū)域創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的差異，必然導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。但是后發(fā)優(yōu)勢(shì)并非必然成為比較優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?，后進(jìn)區(qū)域如果不能對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新，就只能跟在先進(jìn)國家或地區(qū)的后面亦步亦趨。 二、區(qū)域創(chuàng)新的基本理論回顧 （一）創(chuàng)新與區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)及創(chuàng)新的區(qū)域根植性 創(chuàng)新是一個(gè)進(jìn)化過程 1）創(chuàng)新的涵義及內(nèi)容 2）創(chuàng)新是進(jìn)化的。技術(shù)創(chuàng)新是進(jìn)化的，一方面指它是連續(xù)的和累積的，不是少數(shù)幾個(gè)英雄式的發(fā)明家促成的一系列不連貫的飛躍所導(dǎo)致，創(chuàng)新是在“原有技術(shù)”之上的進(jìn)一步發(fā)展，每一種技術(shù)都是一個(gè)連續(xù)系列中的片段。技術(shù)史學(xué)者巴薩拉指出蒸汽機(jī)看起來是沒有先例的，但事實(shí)是，在瓦特思考蒸汽機(jī)的改進(jìn)時(shí)，英國已經(jīng)有了可用于生產(chǎn)的紐可門蒸汽機(jī)，他還把蒸汽機(jī)的“機(jī)械要求”追溯到歐洲中世紀(jì)一些東西以及13世紀(jì)中國的東西，還有一些在基督誕生前 1到 2世紀(jì)就出現(xiàn)的東西，包括真空泵、活塞泵、蒸汽置換設(shè)備、機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)裝置。 比如可視電話創(chuàng)新的失敗非技術(shù)硬件不過關(guān)，而是需求偏好不強(qiáng)，比如使用者往往在打電話時(shí)想到自已被對(duì)方看到就覺得不自在 。很多人僅僅是把可視電話看做玩具 .而更習(xí)慣用老式電話。 ? 企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的合作：創(chuàng)新非封閉式，而是開放式；學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)具有知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)（知識(shí)是人類積累的關(guān)于自然和社會(huì)認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和，知識(shí)提供解決問題的思路、方法），企業(yè)具有技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)（技術(shù)體現(xiàn)為問題的具體解決方案、是具體的組合、設(shè)備、操作或規(guī)則）；企業(yè)了解市場(chǎng)需求，具有營銷網(wǎng)絡(luò)有利于其商業(yè)化，避免創(chuàng)新失敗，企業(yè)有資金。 4)創(chuàng)新具有區(qū)域根植性特征 創(chuàng)新是創(chuàng)新主體在一定的制度環(huán)境下進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)，制度性環(huán)境具有區(qū)域差異，因而創(chuàng)新也具有區(qū)域性特征。 創(chuàng)新需要個(gè)人創(chuàng)新的激情、創(chuàng)新所具有的個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)所具有的鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，這些存在于區(qū)域性文化中。集群對(duì)創(chuàng)新的影響主要集中在三個(gè)方面：（ 1）集群能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一種良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)彼此接近 ,會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)的隱形壓力 ,迫使企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。一家企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新很容易外溢到區(qū)內(nèi)的其他企業(yè) ,因?yàn)檫@些企業(yè)通過實(shí)地參觀訪問和經(jīng)常性的面對(duì)面交流 ,能夠較快地學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技術(shù)。產(chǎn)業(yè)集群與知識(shí)和技術(shù)擴(kuò)散之間存在著相互促進(jìn)的自增強(qiáng)關(guān)系。集群內(nèi)由于空間接近性和共同的產(chǎn)業(yè)文化背景 ,不僅可以加強(qiáng)顯性知識(shí)的傳播與擴(kuò)散 ,而且更重要的是可以加強(qiáng)隱性知識(shí)的傳播與擴(kuò)散 ,并通過隱性知識(shí)的快速流動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)顯性知識(shí)的流動(dòng)與擴(kuò)散。事實(shí)也已經(jīng)證明，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)知識(shí)和技術(shù)的擴(kuò)散要明顯快于非集群化的企業(yè) （ 3）集群可以降低企業(yè)創(chuàng)新的成本。尤其是隱性知識(shí)的交流，更能激發(fā)新思維、新方法的產(chǎn)生。同時(shí)，建立在相互信任基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制，也有助于加強(qiáng)企業(yè)間進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的合作，從而降低新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的成本。 硅谷的文化 對(duì)此，美國著名經(jīng)濟(jì)記者約翰 .邁克德維特和安德里安 .伍爾德利奇進(jìn)行了概括，歸納出 10條“文化簇集”： 第一，能者在上的公司信仰。例如：從 1990年到 1996年間在硅谷所辦的 4 000家公司中，就有 27%是中國人和印度人辦的，幾乎占去了公司業(yè)主的三分之一。通常，失敗往往對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說是一件很痛苦的事情。但在硅谷，卻截然不同，這里崇尚的卻是”敗又何妨“這種寬容的理念。 第三，對(duì)“背叛”的容忍態(tài)度。這都被視為一種完全正常的職業(yè)行為。 第四，精誠合作的精神。但在硅谷，即使昨天是你死我活的冤家對(duì)頭，但是明天也有合作的機(jī)會(huì)，成為守規(guī)則、講信用的合作者。冒險(xiǎn)是“硅谷人”的一大特點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)方面，不斷探索，豐富自己的閱歷，工程技術(shù)人員一般不會(huì)長(zhǎng)期忠實(shí)于一家企業(yè)。由此帶來技術(shù)的迅速傳播和市場(chǎng)的流動(dòng)過程正好能夠迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在硅谷，無論是打工的工程師，還是億萬富翁，他們賺錢之后，都不愿意做“守財(cái)奴”，而是把賺到的錢再投資到創(chuàng)業(yè)環(huán)境中去，投到新的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的財(cái)富?！肮韫热恕备矣谧约撼缘糇约海晕姨蕴粑羧盏妮x煌和模式。網(wǎng)景上市后，他再度離開，又創(chuàng)辦了幾家新公司。