【正文】 總調度室 以生產管理為關鍵職能的組織結構 研究所 供應處 23 169。2023 by Shimai Researching 關鍵職能 總經理 綜合計劃處 TQC室 質量管理領導小組 財務科 技術科 銷售科 生產科 以質量為關鍵職能的組織結構 總經理 生產中心 開發(fā)中心 銷售中心 技術開發(fā)領導小組 技術開發(fā)辦公室 以技術開發(fā)為關鍵職能的組織結構 21 169。2023 by Shimai Researching 關鍵職能設計 什么是企業(yè)的關鍵職能？ ， 什么職能必須得到出色的履行 ， 取得優(yōu)異的成績； ， 會使企業(yè)遭受嚴重損失 ， 甚至危及企業(yè)的生存 ？ ？ 對體現(xiàn)這一宗旨具有重要價值的活動是什么 ？ ? 19 169。 17 169。2023 by Shimai Researching 我國企業(yè)在經濟轉軌其需要調整的職能 需要強化的企業(yè)職能： ①調整產品結構； ②完善企業(yè)治理結構； ③經營決策和戰(zhàn)略制定職能； ④ 資金籌措和投資管理職能； ⑤ 技術開發(fā)和質量管理職能； ⑥ 市場營銷信息職能； ⑦ 職工在職培訓職能； ⑧ 企業(yè)公共關系職能。 15 169。 技術實力弱： ①強化經營決策職能 ②健全并強化人才開發(fā)職能； ③強化技術情報工作。2023 by Shimai Researching 按企業(yè)的技術特點進行設計和調整 ? 技術水平的提高將引起基本職能的增加和細化。2023 by Shimai Researching 不同行業(yè)企業(yè)基本職職能的典型形式 制造企業(yè) 財務 市場 生產 人力資源 采購 研究發(fā)展 銀行 審計 法律 營業(yè)部 人力資源 會計 貸款 百貨公司 會計 商品銷售 人力資源 營銷 采購 公用事業(yè) 會計 基本建設 人力資源 采購 銷售 13 169。2023 by Shimai Researching 組織基本職能設計 ? 找出國內外比較先進的同類企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組織設計的有關變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模、人員素質、企業(yè)生命周期等特點加以調整，確定本企業(yè)應具備的基本職能。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 10 169。2023 by Shimai Researching 組織結構設計的內容 面對全球競爭的組織結構設計 為了使組織能夠在全球環(huán)境中進行有效的競爭，需要改變企業(yè)的組織結構，這里介紹企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段和相應的組織結構。包括部門的劃分方法、部門職權關系的設計和部門之間關系的設計。 ? 部門設計： 指實現(xiàn)企業(yè)目標所需開展的各種各樣的管理業(yè)務加以科學的分類和合理的組合，形成企業(yè)的部門，并授予該部門從事這些管理業(yè)務所必需的管理職權。 7 169。2023 by Shimai Researching 組織結構設計的內容 縱向組織結構設計 ? 含義： 確定企業(yè)應設計多少管理層次以及這些層次之間的相互關系。主要包括基本職能的設計、關鍵職能的設計和職能的分解。2023 by Shimai Researching 組織結構設計的內容 職能設計 ? 含義： 對企業(yè)的管理業(yè)務進行總體設計，確定企業(yè)的各項經營管理職能及其結構，并層層分解為各個管理層次、管理部門、管理職務和崗位的業(yè)務工作。 4 169。2023 by Shimai Researching 基本概念 ? 組織結構： 組織內部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結的框架 。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度的設計 ?集權與分權的設計 2 169。169。2023 by Shimai Researching 朱寧 中國科技大學商學院 3/30/2023 1 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 3 169。 ? 組織結構設計 ：規(guī)劃或涉及組織的各個要素和部門，并如何把這些要素和部門有機地聯(lián)結起來，使組織中各個部門和單位有機地協(xié)調運作。2023 by Shimai Researching 組織結構設計的內容 組織結構設計的內容 ?職能設計 ?縱向組織結構設計 ?橫向組織結構設計 ?面對全球競爭的組織結構設計 5 169。 ? 意義： 它使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略任務得到管理組織上的落實，并為管理組織的框架結構設計提供科學的依據(jù)。 6 169。 ? 內容： 包括管理幅度的設計方法、管理層次的設計方法、集權與分權的設計。2023 by Shimai Researching 組織結構設計的內容 橫向組織結構設計 ? 內容： 包括部門設計和橫向協(xié)調設計。 ? 橫向協(xié)調設計 ： 將各個組成部分連成一個整體，使各個部門能夠為實現(xiàn)企業(yè)總體目標而相互配合、緊密協(xié)作。 8 169。 9 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 11 169。 12 169。2023 by Shimai Researching 按行業(yè)的特點進行設計和調整