(世聯(lián))大盤策略研究-展示頁
2025-03-04 16:25本頁面
【正文】 3期 ? 項目位置：福田香蜜湖度假村 ； ? 項目分 3期開發(fā)： 1期：臨水別墅與小高層 2期：臨水高層，售價 13000元 / ㎡ 3期：高層，目前在開發(fā)，預(yù)計售價 1600018000元 / ㎡ 第三象限的案例模式研究和啟示 —— 深圳香蜜湖水榭花都 本報告是嚴格保密的。 ?開發(fā)時間： 2023年 1月至今 本報告是嚴格保密的。 第二象限的案例模式研究和啟示 —— 杭州中能浪漫和山，山谷純現(xiàn)代別墅 本報告是嚴格保密的。不同資源狀況和市場背景下的大盤啟動模式分析模型和案例佐證 世聯(lián)研究模型 本報告是嚴格保密的。 案例和啟動模式的借鑒 —— 從經(jīng)驗和規(guī)律中得到啟示，制定適合本項目的啟動策略 研究了眾多的成功案例的啟動策略，我們發(fā)現(xiàn)在分期開發(fā)的項目中，不同資源狀況和市場環(huán)境下，項目的啟動模式和產(chǎn)品的選擇都有所不同，從地塊資源和區(qū)域成熟度雙因素綜合界定，結(jié)果如下： 地塊環(huán)境資源 區(qū)域成熟度 啟動相對中低端產(chǎn)品，圍合環(huán)境，逐步拉升 啟動相對中低的產(chǎn)品，完善配套，樹立形象，拉升產(chǎn)品 啟動高端產(chǎn)品，樹立形象，帶動后期產(chǎn)品開發(fā) 4 3 1 2 較符合本項目 中高端產(chǎn)品樹形象，帶動后期開發(fā) 啟動區(qū)的策略及產(chǎn)品路線的相對位置圖 本報告是嚴格保密的。 突破及啟動模式分析 —— 首期開發(fā)資源最佳的項目，樹立形象和品牌，帶動后期開發(fā) ?項目背景： 具備良好的區(qū)位資源和環(huán)境景觀資源； 位于相對不成熟的開發(fā)區(qū)域，區(qū)域各項基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善； ?項目啟動模式： 以最具景觀優(yōu)勢的區(qū)域作為啟動區(qū)域，一舉奠定項目市場形象； 通過社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施的完善提供基本的配套項目； ?后續(xù)開發(fā)： 通過項目品牌，逐步帶動后期的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品檔次相對降低； 最后一期開發(fā)電梯洋房，目前已完成銷售。 充分利用景觀資源，一舉走高，彌補配套不足的狀況，樹立形象，后期逐漸回歸 首期啟動強勢資源區(qū)域，樹立形象標桿 資源環(huán)境一般區(qū)域的中高端產(chǎn)品 第二象限項目啟動和節(jié)奏控制回顧： 后期項目提高土地利用率 稀缺資源，建立區(qū)域形象標桿 完善配套，弱化配套不足劣勢 產(chǎn)品素質(zhì)，樹立高端產(chǎn)品形象 銷售價格得以最大化拉升 項目品牌和形象完全樹立 提升土地利用率，增加收益 奠定了高端物業(yè)的形象 開
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