(世聯(lián))大盤策略研究-全文預(yù)覽
【正文】 101889㎡ 商業(yè) 21603㎡ 幼兒園 6000 ㎡ 會(huì)所 3000㎡ 用地面積 ㎡（含學(xué)校） 98255㎡ ㎡ 計(jì)容積率面積 ㎡ 101889㎡ ㎡ 容積率 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 萬(wàn)科城策略之三 —— 啟動(dòng)產(chǎn)品的物業(yè)組合，情景洋房為主，少量 toho檢驗(yàn)市場(chǎng)，提升形象 ?一期產(chǎn)品的不同部分展現(xiàn)了不同的功能： 商業(yè)中心：規(guī)避配套不足 景觀中心：實(shí)景展示，提升品牌 TOHO：臨近主景觀區(qū)，同時(shí)檢驗(yàn)市場(chǎng) 情景洋房：市場(chǎng)切入點(diǎn)，同時(shí)對(duì)社區(qū)外圍起到一定圍合作用 LOFT：提高土地利用空間 萬(wàn)科城在一期產(chǎn)品的類型組合上可謂恰到好處，既控制了風(fēng)險(xiǎn)，又為后期開發(fā)創(chuàng)造條件。 萬(wàn)科城策略之一 —— 實(shí)景展示，景觀中心首先完成，看得見的未來(lái)居住體驗(yàn) ?主景觀體系前移，將未來(lái)的居住意境充分展現(xiàn)，以彌補(bǔ)項(xiàng)目自身資源不足的先天劣勢(shì)，同樣鄰近的中海日輝臺(tái)項(xiàng)目銷售價(jià)格較萬(wàn)科城低 1000元 /平方米，品牌差異和展示體驗(yàn)的不同是造成差距的根源。 ?開發(fā)時(shí)間： 2023年 7月至今 一期 二期 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 1期 2期 3期 ? 項(xiàng)目位置：福田香蜜湖度假村 ； ? 項(xiàng)目分 3期開發(fā)： 1期：臨水別墅與小高層 2期：臨水高層，售價(jià) 13000元 / ㎡ 3期：高層，目前在開發(fā)，預(yù)計(jì)售價(jià) 1600018000元 / ㎡ 第三象限的案例模式研究和啟示 —— 深圳香蜜湖水榭花都 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 第二象限的案例模式研究和啟示 —— 杭州中能浪漫和山，山谷純現(xiàn)代別墅 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 案例和啟動(dòng)模式的借鑒 —— 從經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律中得到啟示，制定適合本項(xiàng)目的啟動(dòng)策略 研究了眾多的成功案例的啟動(dòng)策略，我們發(fā)現(xiàn)在分期開發(fā)的項(xiàng)目中，不同資源狀況和市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目的啟動(dòng)模式和產(chǎn)品的選擇都有所不同，從地塊資源和區(qū)域成熟度雙因素綜合界定，結(jié)果如下： 地塊環(huán)境資源 區(qū)域成熟度 啟動(dòng)相對(duì)中低端產(chǎn)品，圍合環(huán)境，逐步拉升 啟動(dòng)相對(duì)中低的產(chǎn)品，完善配套，樹立形象，拉升產(chǎn)品 啟動(dòng)高端產(chǎn)品，樹立形象，帶動(dòng)后期產(chǎn)品開發(fā) 4 3 1 2 較符合本項(xiàng)目 中高端產(chǎn)品樹形象，帶動(dòng)后期開發(fā) 啟動(dòng)區(qū)的策略及產(chǎn)品路線的相對(duì)位置圖 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 充分利用景觀資源，一舉走高，彌補(bǔ)配套不足的狀
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