人性化管理與執(zhí)行力打造-展示頁
2025-03-04 15:28本頁面
【正文】 宣貫 1 5 輔導 1 5 預警 1 5 固化 1 5 宣貫 對制度的宣貫，要達到兩個 100%的標準。只要員工因為不知曉而違犯了制度，承擔責任的就應(yīng)該是他的領(lǐng)導。 輔導 制度頒布后，管理者要就制度執(zhí)行的有關(guān)問題對員工進行輔導。還包括以前違背制度和受到懲罰的案例等。 手機關(guān)機 預警 預先設(shè)置一些指標或標志，在員工行為達到這種指標或符合標志特點時，表示已經(jīng)出現(xiàn)違背制度的趨勢，這時及時采取措施進行制止，防止違背制度的行為發(fā)生。 固化 充分利用已經(jīng)發(fā)生的違背制度并受到懲罰的案例，及時把“只要違背就要懲罰”作為鐵律固化下來，并及時向員工分享。 利益管理 一致 不一致 思想管理 解答 思想 疑問 糾正 思想 錯誤 樹立 正確 思想 思想管理 “精”、“傻”辯證法 傳統(tǒng)標準下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機會拱手讓給了“傻”員工。 “傻”員工總是小事上吃點虧，大事上被機會“纏住”。 “傻”的“精”， “精”的傻 傻員工心法 懶得算計，干好再說 主人翁心法 我可能不是企業(yè)的主人， 但，我是所在的崗位的主人。 崗位主人翁理論 主人翁定位 把崗位當成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報酬高低”。克服一個困難，就等于爭取一次技能提升的機會，又爭取一次分紅的機會。 崗位主人翁的理論基礎(chǔ) “自我實現(xiàn)人 ”Selfactualizing man，也叫 “自動人 ”。 ”“人希望趨于完美的欲望，人要實現(xiàn)他所能實現(xiàn)的一切欲望。 但是，并不是每一個成熟的成年人都能自我實現(xiàn)。 自我實現(xiàn) 西方的主人翁理論 應(yīng) 用 業(yè)績 素質(zhì) 意愿 提 拔 素質(zhì) 意愿
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