知識管理–企業(yè)實施(ppt33)-展示頁
2025-03-04 13:26本頁面
【正文】 非專職人員（正式任命的知識管理助理）； ? 與企業(yè)的管理人員進行訪談和論證，確定知識地圖、責任分工和權限表； ? 采集相關的信息并進行分析及評估，制訂和編寫實施方案。 10 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略 7. 提交的階段性成果： ? 知識管理戰(zhàn)略文本 ? 資源配置方案和資金預算 ? 軟硬件系統(tǒng)的初步規(guī)劃 11 知識管理 – 企業(yè)實施 策劃方案 1. 規(guī)劃機構知識管理的總體實施計劃 2. 規(guī)劃機構的專業(yè)知識資源體系（知識地圖）， 設計數(shù)據(jù)庫結構： ? 知識內容的專業(yè)分類體系，以及知識要素的類型； ? 將知識資源和部門及崗位建立關聯(lián)體系和權限表。 7 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略 3. 擬訂項目實施所需要的時間及資源預算： ? 整體規(guī)劃項目實施的時間目標，以及實施項目所需的人員設置（知識管理部門）； ? 資源配置和資金預算 – 硬件設施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問、員工薪酬、應用及配合部門； ? 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。知識管理 – 企業(yè)實施 知 識 管 理 – 企 業(yè) 實 施 二零零三年一月 ? 深圳 1 知識管理 – 企業(yè)實施 內容簡介 ? 機構知識管理的實施方案 ? DAOchina的顧問服務 2 知識管理 – 企業(yè)實施 機 構 知 識 管 理 的 實 施 方 案 3 知識管理 – 企業(yè)實施 實施步驟 不斷完善 4 知識管理 – 企業(yè)實施 實施步驟 1. 在需求分析的基礎上制訂機構知識管理的戰(zhàn)略 2. 在知識管理戰(zhàn)略的框架內規(guī)劃實施方案 3. 選擇或開發(fā)機構知識管理的軟件系統(tǒng) 4. 組織機構知識管理相關的培訓 5. 知識管理體系的跟蹤評估、不斷完善以及其他服務 5 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略 1. 對機構人力資源和知識資源的 現(xiàn)狀及需求做全面分析： ? 各個部門對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁有的知識資源使用權限； ? 各個崗位對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁有的知識資源使用權限。 6 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略
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