媒體采購體系優(yōu)化-展示頁
2025-03-04 11:13本頁面
【正文】 位，降低采購成本。 2023年起，采購中心開始牽頭組織實(shí)施媒介統(tǒng)購工作，至今已經(jīng)完成了三年的中央級及省級媒體的采購，成績斐然：采購規(guī)模逐年擴(kuò)大（ 52112家），節(jié)約率穩(wěn)步提升，共為我公司創(chuàng)造媒體價(jià)值超 。 共采購入圍媒體112家，其中簽訂框架合作合同的媒體 63家，備選入庫媒體 49家 。v09年媒體統(tǒng)購?fù)ㄟ^發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在提升媒介使用自由性的基礎(chǔ)上 實(shí)現(xiàn)全省投放折扣的統(tǒng)一，同比08年單位造價(jià)下降 20%，節(jié)約 6800萬元。2023年媒體采購針對市場重組后的競爭變化，對媒體分類進(jìn)行了統(tǒng)一管理，加強(qiáng)與媒體緊密合作。其中 A類統(tǒng)購 32家， B類非統(tǒng)購 22家，共計(jì) 52家。靈活運(yùn)用媒體資源一定程度上加強(qiáng)傳播形式的多樣化、靈活性 ；提升項(xiàng)目傳播形式創(chuàng)新優(yōu)化媒介資源的管理機(jī)制重視媒介投放效果和服務(wù)質(zhì)量評估，實(shí)行對歷史媒介獎罰分明管理機(jī)制。協(xié)調(diào)省市投放統(tǒng)一管理省公司重點(diǎn)布局，市公司配合跟進(jìn)，確保在項(xiàng)目傳播上的效率性，形成一體化傳播網(wǎng)。講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理媒介采購需求的日益增大帶來的各種采購問題，對媒介采購的管理模式創(chuàng)新提出更高的要求傳統(tǒng)的媒體采購方式卻帶來復(fù)雜的媒介采購問題：– 媒體的傳播目標(biāo)是否有效針對性？– 接觸媒體與目標(biāo)受眾的消費(fèi)行為是否契合？– 媒體傳播的新穎性、精確性和互動性如何考慮？– 媒體與我公司的配合度和相互協(xié)調(diào)性如何？每年龐大的媒介市場投入，越發(fā)復(fù)雜的媒介采購工作，要求媒介采購工作必須做出新的思考 ——媒體作為媒介采購供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者地位是否不可替代？媒介采購是否需要在管理模式上的創(chuàng)新？我公司需采用集中化 媒介采購方式來增強(qiáng)自身談判能力，確保甲方地位媒體的本質(zhì)特征決定了其在市場傳播中的不可替代性–資源的絕對壟斷性–信息記憶的強(qiáng)制性–高效的受眾傳播性–高度的感染滲透性復(fù)雜的媒介采購對我司媒介采購方式提出了 更科學(xué)化、更精細(xì)化的要求12講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理2023年，在集團(tuán)公司倡導(dǎo)下，為體現(xiàn)新時(shí)期媒介采購管理創(chuàng)新，我公司提出構(gòu)建一套以我公司為主導(dǎo)的集中化媒介統(tǒng)購模式254。質(zhì)量第一 合作共贏媒介統(tǒng)購體系優(yōu)化匯報(bào)2023年 7月講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理一、媒介采購現(xiàn)狀及背景二、 2023年媒介統(tǒng)購體系介紹三、媒介統(tǒng)購體系未來發(fā)展的展望講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理近年來，中國廣告市場總體規(guī)模呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，我公司的媒介投放份額持續(xù)增長，媒介采購的地位和重要性不言而喻圖 1： 2023~2023年中國廣告市場發(fā)展規(guī)模中國廣告市場總體規(guī)模穩(wěn)步上漲n 根據(jù) CTR數(shù)據(jù)顯示， 2023年中國廣告市場總體規(guī)模為 ，同比增長率將保持在 10%。數(shù)據(jù)來源： CTR2023圖 2： 2023~2023某移動媒介投放情況我公司媒介投放份額持續(xù)增長n 近年來媒介采購份額持續(xù)上漲，2023年預(yù)計(jì)投入接近 3億，為近年最高值，并呈持續(xù)增長的趨勢。 市場競爭的不斷變化，決定了我公司對媒體的傳播運(yùn)用趨向靈活、求新、拓展，而在媒介采購管理上也更趨集中化和規(guī)范化，構(gòu)建一套省公司為主導(dǎo)的資源集中的媒體統(tǒng)購模式是迫切且必要的。均衡分配傳播資源能夠充分考慮各品牌、各媒體的投放比例與業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性，提升傳播目標(biāo)的有效針對性。媒介統(tǒng)購模式的必要性講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理通過集團(tuán)公司的指導(dǎo)，某公司近年來通過不斷摸索，逐漸形成了一套行之有效的媒介統(tǒng)購模式，較好完成媒介統(tǒng)購的各項(xiàng)工作，取得了一定成績2023— 邁步之年2023— 躍進(jìn)之年2023— 成熟之年2023年以傳統(tǒng)平面媒體采購為主。v08年的首次嘗試取得了理想的效果， 成為來年媒介統(tǒng)購管理的試金石 。媒體類型劃分為 “ 統(tǒng)購媒體” 一個(gè)大類，共計(jì)有 87家媒體。2023年媒體采購為應(yīng)對全業(yè)務(wù)競爭加速趨勢和媒體環(huán)境變化，對媒體數(shù)量和類型進(jìn)一步擴(kuò)容。v總體較一級代理價(jià)格降低5135萬元，節(jié)約率與 09年持平；254。該采購模式也為系統(tǒng)內(nèi)同類資源采購創(chuàng)造了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。?調(diào)用了全省媒介采購的人才，集思廣益，為媒介采購提出有效的采購辦法?而且集中媒介采購人才，還會壯大我公司的談判隊(duì)伍，增強(qiáng)談判能力。規(guī)范化不足 ：雖然有一套媒體統(tǒng)購管理體系，但目前其規(guī)范管理的科學(xué)性不足，比如采購談判中過于強(qiáng)調(diào)第三方數(shù)據(jù)的客觀性而忽略了需求部門的主觀需要；系統(tǒng)化不足： 在管理體系中，各個(gè)環(huán)節(jié)的采購辦法聯(lián)系性不強(qiáng)，沒有形成絲絲相扣的系統(tǒng)性管理辦法，導(dǎo)致采購管理流程的冗長和繁瑣。集中化 科學(xué)化 精細(xì)化講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，我公司意識媒介統(tǒng)購管理規(guī)范化、人性化和系統(tǒng)化可以目前克服的不足 ,這也符
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