媒體采購(gòu)體系優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 分，完成對(duì)媒體的評(píng)估[90,100)[80,90)[60,80)＜60[90, 100)[80,90)[70,80)[60,70)＜60合作關(guān)系評(píng)價(jià)合作表現(xiàn)評(píng)價(jià)媒體評(píng)價(jià)模型A 優(yōu)秀級(jí)A+戰(zhàn)略級(jí)B 合格級(jí)C 待改進(jìn)D 黑名單35%2030%4060%1015%級(jí)別名稱 比例定期對(duì)媒體進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，對(duì)媒介進(jìn)行升、降級(jí)的動(dòng)態(tài)管理，形成媒介采購(gòu)的全流程閉環(huán)管理。 媒介供應(yīng)商考核機(jī)制僅針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目完成后的總結(jié)性評(píng)分，對(duì)今后項(xiàng)目的供應(yīng)商入圍沒(méi)有起到實(shí)際借鑒作用167。在可能的情況下，采購(gòu)部組織多個(gè)第三方監(jiān)測(cè)服務(wù)提供商進(jìn)行互查，以此保證第三方監(jiān)測(cè)服務(wù)的準(zhǔn)確性及可靠性。 全面考量入圍媒體主觀服務(wù)承諾，比較入圍媒體的價(jià)格保護(hù)期、公關(guān)配合度、執(zhí)行監(jiān)測(cè)響應(yīng)服務(wù)等主觀承諾指標(biāo)深度整合為入圍媒體方案的評(píng)估總結(jié)表，完成媒體方案在談判期的最終評(píng)價(jià)，確定最終媒體選擇綜合評(píng)估，確定媒體確定媒體：與邀請(qǐng)供應(yīng)商展開(kāi)談判，通過(guò)各類型媒體的談判期評(píng)價(jià)攻略，對(duì)入圍合作商的方案進(jìn)行綜合評(píng)估，并確定媒體選擇講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理監(jiān)控媒體：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同，跨部門(mén)檢查小組落實(shí)媒介使用情況的監(jiān)控管理媒體投放執(zhí)行監(jiān)管合同簽訂采購(gòu)決策會(huì)評(píng)審254。 成立 貫穿媒介統(tǒng)購(gòu)流程的跨部門(mén)協(xié)作小組， 前期成立選型談判小組，后期成立跨部門(mén)檢查小組，小組成員共同決策、共同管理，共擔(dān)責(zé)任167。 跨部門(mén)協(xié)同不足，多部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力較弱，不利于媒介執(zhí)行期的評(píng)價(jià)和監(jiān)管工作的開(kāi)展1 2 3解決方向 解決方法167。 入圍篩選工具包含：入圍媒體篩選指標(biāo)、客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)權(quán)重、入圍評(píng)估加權(quán)測(cè)算表等講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理首先，通過(guò) “媒體的入圍評(píng)價(jià)總分計(jì)算模型 ”得出媒體入圍評(píng)價(jià)總分媒體單一品牌總分 = ∑(各項(xiàng)指數(shù) x各項(xiàng)權(quán)重）INFOSYS TVCSM央視索福瑞公司CNRSIMSCTR央視市場(chǎng)調(diào)查研究公司ADEX POWERCTR央視調(diào)查研究公司IResearch艾瑞市場(chǎng)咨詢公司使用全面完善的第三方媒介與消費(fèi)者調(diào)研工具，進(jìn)行媒體數(shù)據(jù)化模式考量。 尚未形成體系內(nèi)的管理工具和規(guī)范，客觀性強(qiáng)及人性化的入圍評(píng)價(jià)難以實(shí)現(xiàn)1 2 3解決方向 解決方法167。前期 加強(qiáng)采購(gòu)決策期需求部門(mén)的參與度和選擇權(quán)， 后期 加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)控管理，保證媒介資源的采購(gòu)優(yōu)質(zhì)化和使用有效化。20232023年媒介采購(gòu)體系雖然大體成型，但在每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)上相應(yīng)的采購(gòu)辦法相對(duì)不足，對(duì)媒介采購(gòu)較為復(fù)雜的問(wèn)題解決深度不夠。 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理2023年 2023年，雖然我公司在媒介統(tǒng)購(gòu)具有集中化的管理優(yōu)勢(shì)，但依然存在科學(xué)性、精細(xì)化不足的問(wèn)題科學(xué)化不足精細(xì)化不足科學(xué)性、精細(xì)化不足集中規(guī)模優(yōu)勢(shì)集中人力優(yōu)勢(shì)集中管理優(yōu)勢(shì)集中化優(yōu)勢(shì)我公司集中了全省媒介采購(gòu)的需求，每年采購(gòu)金額大約 2億 ~3億，通過(guò)規(guī)模集中的優(yōu)勢(shì)，贏取供應(yīng)商的最大讓步， 爭(zhēng)取甲方的主動(dòng)定位，降低采購(gòu)成本。 共采購(gòu)入圍媒體112家，其中簽訂框架合作合同的媒體 63家，備選入庫(kù)媒體 49家 。2023年媒體采購(gòu)針對(duì)市場(chǎng)重組后的競(jìng)爭(zhēng)變化，對(duì)媒體分類進(jìn)行了統(tǒng)一管理，加強(qiáng)與媒體緊密合作。靈活運(yùn)用媒體資源一定程度上加強(qiáng)傳播形式的多樣化、靈活性 ；提升項(xiàng)目傳播形式創(chuàng)新優(yōu)化媒介資源的管理機(jī)制重視媒介投放效果和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，實(shí)行對(duì)歷史媒介獎(jiǎng)罰分明管理機(jī)制。講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理媒介采購(gòu)需求的日益增大帶來(lái)的各種采購(gòu)問(wèn)題，對(duì)媒介采購(gòu)的管理模式創(chuàng)新提出更高的要求傳統(tǒng)的媒體采購(gòu)方式卻帶來(lái)復(fù)雜的媒介采購(gòu)問(wèn)題：– 媒體的傳播目標(biāo)是否有效針對(duì)性？– 接觸媒體與目標(biāo)受眾的消費(fèi)行為是否契合？– 媒體傳播的新穎性、精確性和互動(dòng)性如何考慮？– 媒體與我公司的配合度和相互協(xié)調(diào)性如何？每年龐大的媒介市場(chǎng)投入，越發(fā)復(fù)雜的媒介采購(gòu)工作，要求媒介采購(gòu)工作必須做出新的思考 ——媒體作為媒介采購(gòu)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者地位是否不可替代？媒介采購(gòu)是否需要在管理模式上的創(chuàng)新？我公司需采用集中化 媒介采購(gòu)方式來(lái)增強(qiáng)自身談判能力，確保甲方地位媒體的本質(zhì)特征決定了其在市場(chǎng)傳播中的不可替代性–資源的絕對(duì)壟斷性–信息記憶的強(qiáng)制性–高效的受眾傳播性–高度的感染滲透性復(fù)雜的媒介采購(gòu)對(duì)我司媒介采購(gòu)方式提出了 更科學(xué)化、更精細(xì)化的要求12講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理2023年，在集團(tuán)公司倡導(dǎo)下，為體現(xiàn)新時(shí)期媒介采購(gòu)管理創(chuàng)新，我公司提出構(gòu)建一套以我公司為
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