如何做好醫(yī)院管理者1oimc-展示頁
2025-03-04 11:05本頁面
【正文】 量避免上司的短 處；請自問：“我或我的下屬怎樣 做才能使上司的工作較順利？” CHIMA Medical ? 向下負(fù)責(zé)：為下屬提供機(jī)會 向下負(fù)責(zé)的核心：發(fā)展下屬。 ? 誠實(shí)與可靠。 ? 相互期盼。 CHIMA Medical 向上管理 向下負(fù)責(zé) ? 向管理：管理自己的領(lǐng)導(dǎo) 向上管理的核心：建立和培養(yǎng)良好工作關(guān)系。 醫(yī)院管理觀之三：醫(yī)院管理始終為醫(yī)療服務(wù)。 CHIMA Medical ? 等邊分配法則 權(quán)力 責(zé)任 利益 【權(quán)力、責(zé)任和利益的等邊分配】 醫(yī)院管理觀之二：醫(yī)院管理是 一種分配，把權(quán)力、責(zé)任和利 益分成等邊三角形。） 醫(yī)院管理觀之一：醫(yī)院管理只對績效負(fù)責(zé)。 （才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會產(chǎn)生績效。 （只有能力才會產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。（只有功勞才會產(chǎn)生績效，苦勞不產(chǎn)生績效。” CHIMA Medical ? 醫(yī)院是一個實(shí)體 ? 醫(yī)院里的人是公平而不是平等 ? 分工醫(yī)院管理的根本方法 ? 醫(yī)院的目標(biāo)必須是明確而單純的 對于醫(yī)院的正確理解： CHIMA Medical 我所提倡的醫(yī)院管理觀 醫(yī)院管理觀包含： 醫(yī)院管理只對績效負(fù)責(zé)； 醫(yī)院管理是一種分配； 醫(yī)院管理始終為醫(yī)療服務(wù)。 CHIMA Medical 對于醫(yī)院管理的理解我們只對了一半 《圣經(jīng)》故事的啟示： 人多并不一定有力量，只有形成一個整體才會有力量； 相互有效的溝通是形成有效整體的必要條件。 CHIMA Medical ? 衡量醫(yī)院管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是能否讓個人目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)合而為一 評價醫(yī)院管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，即是否能夠 通過醫(yī)院管理，使每一個人的個人目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展 的目標(biāo)合而為一。（業(yè)績、效果） 在醫(yī)院管理體系中人與人并不是平等的； 醫(yī)院管理不談對錯，醫(yī)院管理只是面對事實(shí)，解決問題。東方國際管理學(xué)院 02962560698 CHIMA Medical 中國醫(yī)院存在的問題 ? 應(yīng)接不暇的醫(yī)院管理理論和成功方法，為什么用到中國醫(yī)院醫(yī)院管理中就變味走樣？ ? 當(dāng)不確定性成為常態(tài)的時候，快速成長的中國醫(yī)院，怎樣才能使醫(yī)院變得有效？ CHIMA Medical ? 面對市場的急劇變化，醫(yī)院結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，但結(jié)構(gòu)究竟能夠解決醫(yī)院的什么問題？ ? 醫(yī)院文化的實(shí)施十分艱難，但效果卻顯而易見。醫(yī)院文化能解決持續(xù)成長的問題嗎？ ? 醫(yī)院管理大師忠告我們：不斷變革和轉(zhuǎn)型才能生存，但為什么醫(yī)院變革的效果總是不理想？ CHIMA Medical ? 醫(yī)院院長對外要面對市場競爭，對內(nèi)要面對成長的員工，其角色的根本轉(zhuǎn)變是什么？ ? 中國醫(yī)院熱衷于追逐最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和高技術(shù)人才，但這些方法符合本醫(yī)院的特性嗎？ ? 戰(zhàn)略已成為醫(yī)院的核心競爭力，但戰(zhàn)略能解決醫(yī)院的所有問題嗎？ CHIMA Medical 管 理 的 解 析 CHIMA Medical 如何正確理解醫(yī)院管理 ? 醫(yī)院管理是決策制定者 ? 醫(yī)院管理是一門學(xué)問 醫(yī)院管理只對績效負(fù)責(zé) 。 ? 醫(yī)院管理是一個過程 醫(yī)院管理是一個過程，表現(xiàn)醫(yī)院管理就要做活動。 ? 醫(yī)院管理就是讓一線的員工得到資源并可運(yùn)用資源 醫(yī)院管理的關(guān)鍵，是要所有人員得到資源并有權(quán)力 運(yùn)用這些資源。 醫(yī)院屬性的描述： “醫(yī)院的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，醫(yī)院管理的存在是為了 提升效率。 CHIMA Medical ? 用績效說話 ? 人們贊揚(yáng)功勞，但是也容忍苦勞，甚至以苦勞為榮。） ? 人們關(guān)心態(tài)度多過關(guān)心能力。） ? 德與才取舍中人們希望德才兼?zhèn)?，如果得不到就先德后才。）（人都會犯錯誤，所以我們不能夠在品德上下賭注，醫(yī)院管理所要做的就是讓人沒有機(jī)會犯錯。實(shí)際運(yùn)作中 就是要功勞，不要苦勞；要關(guān)注態(tài)度；要關(guān)注才干，把 品德作為基本的條件。 CHIM
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