打造卓越團(tuán)隊(duì)84086-展示頁(yè)
2025-03-04 10:04本頁(yè)面
【正文】 先處理心情 再處理事情 溝通功能 15 向上溝通 : 不能不匯報(bào) ,又不能常匯報(bào) 組織溝通要點(diǎn) 橫向溝通 : 不能稱兄道弟 ,也不能凡事上綱 向下溝通 : 不能高高在上 ,也不能交淺言深 16 16 黃金法則 —真誠(chéng) 白金法則 —尊重 鉆石法則 —同理心 17 人際溝通法則 控制功能 控制團(tuán)隊(duì)情緒 破釜沉舟 四面楚歌 團(tuán)隊(duì)控制要點(diǎn) 28原則 關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵人 18 問(wèn)題解決 4個(gè)層次 發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘問(wèn)題 分析問(wèn)題 解決問(wèn)題 防止再發(fā)措施 19 榮譽(yù)感 歸屬感 20 凝聚功能 如何 提升團(tuán)隊(duì) 凝聚力 全員參不 人性管理 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 福利 待遇 領(lǐng)導(dǎo)魅力 共同愿景 規(guī)章制度 1 2 3 4 5 6 7 21 課 程 目 彔 一、撥開(kāi)云霧見(jiàn)明月： 基本理解 二、巧用四兩撥千斤： 主要功能 三、九層之臺(tái)起累土： 構(gòu)成要素 四、步步為營(yíng)步步贏： 發(fā)展階段 亓、打破砂鍋問(wèn)到底： 深層思考 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 5大要素 激勵(lì)機(jī)制 明確目標(biāo) 合適領(lǐng)導(dǎo) 恰當(dāng)氣氛 共同愿景 1 2 3 4 5 23 前瞻性 激勱人心 簡(jiǎn)單清晰 可實(shí)現(xiàn) 24 建立共同愿景 M可度量 A有挑戰(zhàn) R有價(jià)值 T有時(shí)限 S具體的 25 制定明確目標(biāo) 如何分解目標(biāo) 2目標(biāo)初步分解 1成員間充分溝通 3目標(biāo)深度分解 4擬定工作計(jì)劃 26 PDCA模型 27 三、過(guò)程激勵(lì)分析 二、協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo) 四、結(jié)果激勵(lì)分析 一、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 五、三大激勵(lì)方式 28 確定激勵(lì)機(jī)制 高度： 站得高才能看得遠(yuǎn) 寬度： 海納百川有容乃大 深度： 管理丏家技術(shù)高手 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 三大要求 選出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 29 良好團(tuán)隊(duì)氛圍的標(biāo)準(zhǔn) 制度合理 坦誠(chéng)溝通 文化積極 營(yíng)造積極的氣氛 30 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 5法 工作外拉近距離 4 做好工作是根本 1 工作中控制情緒 2 關(guān)心他人的生活 3 建立好溝通平臺(tái) 5 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1