生產(chǎn)車間5s管理實施方案-展示頁
2025-03-04 05:14本頁面
【正文】 ? 我車間以往進行過 5S管理推行，但深入度不夠，車間取得的效果不明顯，本次公司從實際情況出發(fā)，本著 “安全第一，保護環(huán)境 ”的原則，將 5S的意義擴展為 6S內(nèi)容，增加 “安全環(huán)境 ”一項，涉及到工作環(huán)境，成本過高、效率欠佳、質(zhì)量不良、努力不足 … 等問題， 6S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的成功工具，通過 6S管理的推行，將這些問題透明化并加以徹底的解決．本次公司方案出臺，我們感受到?jīng)Q策者的力度，車間立即組織進行深刻理解公司方案精神，按車間特點細化自己實施計劃，追求持續(xù)的改善提高，為公司管理水平更上一層樓奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)車間 6S實施管理方案（討論稿）目錄一、序言二、車間推行 6S的組織機構(gòu)三、 6S推進計劃四、 6S實施方案五、車間培訓(xùn)資料及具體要求一、一、 序序 言言 二、 XXX車間推行 6S的組織機構(gòu)XXXX車間XX班 XXX班 XXX班 物流班及其它工藝班物料管理現(xiàn)場管理跟班工藝各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線專職人員構(gòu)架圖 — 車間推進組織結(jié)構(gòu)XXX車間 6S推行小組小組成員：? 組長：車間主任 XXX? 副組長： XXX? 組員：三生產(chǎn)大班長： XXX、 XXX、 XXX、? 所有工藝人員? 附助人員： XXX三、 XXX車間 6S推進計劃 6S推進進度計劃項目 日期 進度 責(zé)任人1 1月 25日 2月 10日 組織學(xué)習(xí)公司 6S管理方案， XXX2 2月 10日 2月 12日 組織討論，根據(jù)公司方案精神，針 對車間現(xiàn)狀，拿出本車間實施要點，確定推行小組XXX3 2月 12日 2月 15日 匯總制訂本車間具體 6S推進方案、計劃初稿 XXX4 2月 15日 2月 20日 組織各班組員工進行全員 6S知識、方案培訓(xùn)、宣傳 各班長5 2月 15日 2月 20日 組織員工對現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行問題匯 總6 2月 15日 2月 20日 6S推進進度計劃項目 日期 進度 責(zé)任人789101112 6S推進進度計劃項目 日期 進度 責(zé)任人131415161718216。? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義；? 推進 6S運動的方法；? 把握整體效果的方法等。 執(zhí)行 ? 樹立樣板單位的辦法 ? 分階段或分片實施的辦法 ? 實 6S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法216。 6S推進方法（按公司培訓(xùn)精神進行）四、實施方案 XXX車間 6S實施總程序調(diào)整 /再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn) 推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立
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