【正文】 強(qiáng)化管理，落實(shí)規(guī)定的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。l 生產(chǎn)部定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。l 生產(chǎn)部按照6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法，對各小組進(jìn)行考核。l 各小組組長每日進(jìn)行自查。.(3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容l 每小組必須每天在下班前10分鐘把自己的生產(chǎn)區(qū)域打掃干凈l 要重點(diǎn)解決各部門衛(wèi)生死角的清掃問題。l 每一種現(xiàn)場需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量。并指定工具柜、吊具、手拉叉車、工作臺、各類配件、衛(wèi)生用具、生產(chǎn)垃圾存放區(qū)域。l 每個(gè)裝配小組清除區(qū)域內(nèi)包裝用珍珠棉，包裝膜，紙皮將其存放在指定位置。由于技術(shù)改型，造成吊滯的配件，生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況判定改做它用或報(bào)廢處理。6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組。第一篇：關(guān)于5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案關(guān)于6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案為了提高現(xiàn)場管理工作和公司目前的實(shí)際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計(jì)劃生產(chǎn)車間組織實(shí)施6S現(xiàn)場管理方案，現(xiàn)將車間6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案通知如下。，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。. 1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種零部件，生產(chǎn)部會同各組判定配件用途，對有用配件（生產(chǎn)小組暫時(shí)不用）各小組組長將其退倉。l 每個(gè)裝配小組配備工具柜1個(gè)、工作臺1個(gè)、地抬板5個(gè)，將其多余的清除生產(chǎn)現(xiàn)場。.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容l 生產(chǎn)部根據(jù)各裝配小組裝配的設(shè)備型號劃分區(qū)域。l 區(qū)域用黃色線標(biāo)識。l 各區(qū)域的6S負(fù)責(zé)人為各小組組長。l 按規(guī)定及時(shí)清除垃圾。.(4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容l 生產(chǎn)部主管按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，并及時(shí)采解決處理相關(guān)問題和指導(dǎo)6S管理工作。.(5S6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容 l 生產(chǎn)部作員工的6S教育、培訓(xùn)工作。l 生產(chǎn)部將長期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)6S的各項(xiàng)規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定各單位具體的檢查人員?！?S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底生產(chǎn)部進(jìn)行匯總各小組實(shí)施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見及時(shí)進(jìn)行公示。如最后且總分底于70分的小組將罰款50元。特制定以下實(shí)施方案：一、培訓(xùn)、宣傳2012年6月7日在公司廠區(qū)內(nèi)懸掛宣傳條幅；2012年6月4日、8日 19：3020：30在公司4會議室內(nèi)培訓(xùn)5S內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S、如何組織員工實(shí)施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等；2012年6月10日在公司4會議室召開5S管理承諾大會，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、全體員工承諾；2012年6月11日13日，5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組對全廠各部門、處室現(xiàn)場狀況進(jìn)行摸底檢查，找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況不合理的地方，并提出整改建議和意見；2012年6月13日各分廠、處室于下午下班之前上報(bào)內(nèi)部5S培訓(xùn)現(xiàn)場照片、簽到表以及班前會宣貫5S管理的會議紀(jì)要。三、整頓階段2012年6月21日至6月25日各部門組織各自人員對工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進(jìn)行定位，現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率；各分廠上報(bào)20處以上整頓階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上整頓階段實(shí)物照片，每少1處處罰200元并全廠通報(bào)；（整頓前后對比照片）各分廠、處室于6月25日下午下班之前上報(bào)整頓階段工作總結(jié)及清掃階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；各分廠、處室于6月25日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部整頓階段的亮點(diǎn)工作及班前會宣貫5S管理的會議紀(jì)要；（會議紀(jì)要手寫）5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場整頓情況，并按照連瑞字【2012】029號文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。五、清潔、素養(yǎng)階段：2012年7月1日各分廠、處室上報(bào)內(nèi)部5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；2012年7月6日公司下發(fā)5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；2012年7月1日各部門按照清潔制度進(jìn)行日常的清潔工作，所有員工保持現(xiàn)場的清潔；各分廠、處室于7月5日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清潔、素養(yǎng)階段的亮點(diǎn)工作及班前會宣貫5S管理的會議紀(jì)要；（會議紀(jì)要手寫）5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場清潔、素養(yǎng)情況，并按照連瑞字【2012】029號文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。七、活動要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。附：《5S管理首席責(zé)任人、專干聯(lián)系通訊錄》大連天瑞水泥有限公司二○一二年六月一日第三篇：5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案****有限公司5S現(xiàn)場管理推行方案5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個(gè)企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。以下為本次推行的實(shí)施方案：一、管理層會議：會前準(zhǔn)備：①5S項(xiàng)目小組人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會議；②推行小組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）； ③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。為推行成功盡心盡責(zé)。召開時(shí)間：2011年6月27日 18：00召開地點(diǎn)：有限公司1樓會議廳參加人員：公司管理層人及公司負(fù)責(zé)5S小組人員會議主持：總經(jīng)辦方廠會議內(nèi)容：①發(fā)放5S推行方案，每人一份；②討論并通過推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；③討論并通過5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；④廢棄物處理流程方法；（金廠負(fù)責(zé)）⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運(yùn)行5天）集中整治。每人一份 ② 顧問培訓(xùn) ③ 公司領(lǐng)導(dǎo)講話 ④ 全體管理層承諾 ⑤ 培訓(xùn)考核 5S推行公司全體員工輪訓(xùn)（顧問一場，5S小組兩場）召開時(shí)間：2011年6月29日到6月30日 19:0020:30 召開地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳 參加人員：公司員工 培訓(xùn)方式：顧問授課培訓(xùn)目的：為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 三、整改階段時(shí) 間： 2011年6月27至7月2日 共6天 工作內(nèi)容：各部門對本部門實(shí)行5S工作 l 整理整頓階段：時(shí) 間：2011年6月25至7月2日各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；對部門難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現(xiàn)場開會，提出處理意見)各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運(yùn)行4天）集中整治各部門對需要的物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責(zé)任人；對區(qū)域進(jìn)行目視化標(biāo)示將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標(biāo)示自我檢查。l 清掃階段時(shí) 間：2011年7月3日（全公司的大清掃）工作內(nèi)容：實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃；（組織大掃除）實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；組織全公司的大清掃，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。四、首次聯(lián)合大檢查時(shí) 間：2011年7月4日 9:00 地 點(diǎn)：公司各部門現(xiàn)場參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：對現(xiàn)場5s進(jìn)行檢查；找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；提出整改建議和意見；執(zhí)行小組做記錄。7月11日晚管理例會做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。責(zé)任人做檢討。實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作；對獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）；推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。附件1 5S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：5S推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖主 任 委 員副主任 委 員實(shí)施小組 執(zhí)行小組5S推行公司各部門負(fù)責(zé)人 公司部門經(jīng)理，改革小組成員職責(zé)：主 任 委 員：負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)整體5S推行工作。對5S工作執(zhí)行力承擔(dān)責(zé)任副主任委員：負(fù)責(zé)5S的具體推動工作的實(shí)施；對5S工作進(jìn)行檢查工作負(fù)責(zé)； 對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。5S執(zhí)行組長：負(fù)責(zé)5S推行工作的具體推行；對5S檢查工作的值日排定和檢查落實(shí)，整改單發(fā)放組織進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓(xùn)工作； 受理收集5S推行問題，及時(shí)向上反映； 5S的評比工作和宣傳公布； 承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任各組組員: 實(shí)施小組負(fù)責(zé)5S具體工作的實(shí)施（例如：整理整頓清掃目視化等）執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5S相關(guān)的后勤工作（例如：評比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）附件2 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與