【正文】 2. 機(jī)械設(shè)備各部位是否被粉末、機(jī)油或異物等弄臟,潤滑油保持適量； 3. 配線、配管是否被弄臟； 4. 加油設(shè)備、使用有機(jī)溶劑的設(shè)備的放置場所是否被弄臟； 5. 一些污染源要進(jìn)行防范，滾筒篩、螺旋輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)等是否泄漏；下料管是否漏料；6. 工作臺面清掃干凈、無灰塵7. 地面、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物8. 除塵器收塵效果是否良好9. 照明器具的燈罩、燈泡等是否被弄臟。各部門在收到現(xiàn)場管理整改通報后，應(yīng)組織人員對相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及因故不能如期整改的項(xiàng)目以書面形式進(jìn)行回復(fù)，回復(fù)書中要求明確整改內(nèi)容、整改結(jié)果、整改日期以及參與實(shí)施整改人員等內(nèi)容，若沒有整改回復(fù)的視為每次現(xiàn)場管理檢查被扣罰2分后附：公司現(xiàn)場綜合檢查表、公司現(xiàn)場管理檢查整改回復(fù)表、工藝紀(jì)律現(xiàn)場檢查記錄表。五、其他相關(guān)要求本實(shí)施辦法從下文之日起執(zhí)行。（5）檢修完畢一小時內(nèi)應(yīng)做到工完、料盡、場地清，若現(xiàn)場有螺帽、螺栓、墊圈、彎頭、墊片、焊條、壓力表、儀表元件、電器元件等物資未按規(guī)定回收或妥善處理一律按每件10元處罰，檢修工具按每件20元處罰。報廢設(shè)備、管材、閥門應(yīng)轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)堆放，否則，報廢設(shè)備擺放一周按100元/臺處罰，廢閥門擺放一天按10元/個處罰；廢管材擺放一天10元/節(jié)處罰。整改工作如有客觀原因不能按期完成的，必須有書面報告交辦公室。處，對整改配合不到位的部門，視責(zé)任大小以50~100元/次日常單項(xiàng)考核處罰規(guī)定（1）各部門按所提出的整改要求按期完成?？己朔绞剑?5分以上獎勵工序100元/次，部門負(fù)責(zé)人獎勵30元/次；9590分不獎不扣；9085分處罰工序50元/次；低于85分處罰工序300元/次，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款10%每次；在規(guī)定時間內(nèi)未按要求進(jìn)行整改的每處扣20元?，F(xiàn)場綜合檢查，以評分制方式進(jìn)行，100分為基準(zhǔn)分，評分標(biāo)準(zhǔn)見標(biāo)。檢查標(biāo)準(zhǔn)對照5S管理要求進(jìn)行，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理行為和結(jié)果，做好考核記錄，并以整改通知書的形式下達(dá)到各部門，并提出相應(yīng)的整改措施和要求?；挚己藛挝辉瓌t：主要以原料工序、電爐工序、公用工序、冷碎工序、鉗焊班、電工組、儀表組為基本部門進(jìn)行。組織實(shí)施：公司現(xiàn)場管理小組具體組織實(shí)施公司現(xiàn)場管理實(shí)施考核辦法，每月月初將考核結(jié)果在公司廠務(wù)公開欄公開，并上交辦公室。班組：負(fù)責(zé)對本班組生產(chǎn)運(yùn)行班組現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、管理工作。各部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備科：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理、安全管理工作的制度規(guī)范化建設(shè)、考核檢查工作，每月按時為辦公室提供對相關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)。（4）每月以書面形式對本部門現(xiàn)場管理的情況（檢查、整改及下月管理目標(biāo)）上報公司現(xiàn)場管理小組。（2）應(yīng)做到巡視、檢查日?；瑢Πl(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)向相關(guān)班組或當(dāng)事人提出整改方案并督促進(jìn)行整改，并有權(quán)進(jìn)行處罰。部門現(xiàn)場管理員職責(zé)：各部門指定一名現(xiàn)場管理員，代表本部門行使現(xiàn)場管理職責(zé)，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)本部門現(xiàn)場管理工作。E負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場管理工作報告、總結(jié)。C負(fù)責(zé)組織定期公布考核結(jié)果。，整理、整頓、清掃保持得非常好；(5)素養(yǎng)； ； ； 、手套等； 、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方；，對人熱情大方；；，互幫互助，積極參加5S活動；；三、油壓崗位(1)整理、工具規(guī)范堆放、資料歸類放置指定地點(diǎn)、資料放置就近位置；7是否分別整理工具類；(2)整頓2. 辦公桌及抽屜整齊，不雜亂4. 對講機(jī)等工具使之處于易使用狀態(tài)； 5. 是否在消防設(shè)備周圍放置物品； (3)清掃1. 將操作控制柜、地面、墻、門窗、辦公臺等打掃干凈2. 地面通道、機(jī)械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾； 3. 照明器具的燈罩、燈泡是否被弄臟；4. 設(shè)備周圍衛(wèi)生是否良好,油管是否漏油；5. 電極筒是否變形；(4)清潔、下班花3分鐘做5S工作、互相檢查、定期或不定期進(jìn)行檢查、整頓、清掃保持得非常好(5)素養(yǎng)； ； ； 、手套等； 、穿工作服且整潔得體，儀容整齊大方；，對人熱情大方；；，互幫互助，積極參加5S活動；；四、現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)體系 現(xiàn)場管理小組組長： 楊 剛現(xiàn)場管理小組副組長：張賢君現(xiàn)場管理小組成員：蔣運(yùn)友、王小杰、周光君、黎華坤、陶 冶、王 勇、張小華、張成月、王 彬、申太宗、何西強(qiáng)、劉方平、石成華、趙淑君、黃云華、唐娟、陳 莉、黃旭東公司現(xiàn)場管理小組工作職責(zé)：A代表公司行使全面現(xiàn)場管理職責(zé)，對公司的現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一管理。5. 地面、墻上、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物、無積水；6. 照明器具的燈罩、燈泡是否被弄臟7. 是否有長明燈、長流水現(xiàn)場；(4)清潔； 、用餐 、整頓，是否徹底進(jìn)行清掃。 圖115S活動的核心是素養(yǎng)，即形成制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，5S之間的關(guān)系如圖11所示。 清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項(xiàng)的深入。清潔(3)邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。在清掃時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（l)自己掃，不依賴清潔工。 把工作場所周圍打掃得干干凈凈。 （2）使用頻率高的靠近操作者，使用頻率低的遠(yuǎn)離操作者，擺放合理。把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準(zhǔn)則，科學(xué)、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。(4)有利于減少庫存，節(jié)約資金。(2)減少了碰撞，保障了生產(chǎn)安全，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。最后把有用的物品按一定秩序擺放好。整理首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。一、5S含義所謂的5S是5個日語詞匯的拼音字頭。5S現(xiàn)場管理實(shí)施辦法為強(qiáng)化5S管理，創(chuàng)造一個清潔、文明、安全的工作環(huán)境，強(qiáng)化公司現(xiàn)場管理的精度和深度，全力提升公司對外品牌形象，并把現(xiàn)場管理深入、持久地開展下去，從而激發(fā)廣大員工參與現(xiàn)場管理的自覺性、積極性、主動性。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際情況，特制定《公司5S現(xiàn)場管理實(shí)施辦法》。這5個詞是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備等。對工作場所進(jìn)行整理之后有如下好處：(1)可以使現(xiàn)場無雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積，提高了工作效率。 (3)消除了混料差錯。(5)使心情舒暢，提高工作情緒。 整頓整頓時注意以下三點(diǎn)：（1）固定地點(diǎn)，一般不要經(jīng)常變動。（3）目視化、色彩標(biāo)記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。清掃 清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。(2)把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。 素養(yǎng) 工人應(yīng)有良好的個人衛(wèi)生、禮貌和作