5s管理活動(dòng)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-08-13 23:24本頁(yè)面
【正文】 協(xié)調(diào)不合理事項(xiàng)。做出相關(guān)決策、鼓舞士氣，適當(dāng)巡查現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心、認(rèn)可并指正下屬的5S工作。.為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，動(dòng)員廣大員工為５Ｓ項(xiàng)目整改獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提交合理化建議提案，委員會(huì)根據(jù)方案可行性、效益性等方面進(jìn)行評(píng)定是否采用，對(duì)已采用的提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能5S推行委員會(huì)主任 （總經(jīng)理 ）：負(fù)責(zé)全面推進(jìn)工作副主任（主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 ）協(xié)助主任落實(shí)各項(xiàng)工作（１）負(fù)責(zé)全公司階段性工作的計(jì)劃（２）擬訂５Ｓ評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案。(10)、各部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處；(11)、 月份召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會(huì)議；實(shí)施要領(lǐng)：(1)、落實(shí)前面3S工作；(2)、制訂考評(píng)方法及5S實(shí)施辦法；(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；(4)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）(5)、強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）；(6)、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。 清潔、素養(yǎng)階段：時(shí)間：2014年 月 日起 工作內(nèi)容：(1)、 月 日 日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度 (2)、 月 日起，各部門按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常的清潔工作； (3)、各部門所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔； (4)、 月 日起，由5S實(shí)施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；推行組全體成員對(duì)《員工禮儀行為規(guī)范》討論通過(guò)后第二天，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)； (5)、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次巡檢，對(duì)清潔情況差的區(qū)域填寫紅牌表單，要求其及時(shí)整改； (6)、實(shí)行流動(dòng)紅旗、黑旗、通報(bào)等獎(jiǎng)懲制度； (7)、公司各部門在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日5S工作，做出第二天5S工作計(jì)劃，每人做當(dāng)日5S工作簡(jiǎn)述，并由會(huì)議主持人協(xié)同員工填寫日常5S工作自檢表（5S09）；(8)、再次定點(diǎn)攝影（將5S開展前后的照片作對(duì)比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。實(shí)施要領(lǐng)：(1)、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；(2)、開始一次全公司的大清掃，清理臟污；(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；(4)、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。 整頓階段時(shí)間: 2014年 月 日至2014年 月 日,共30天工作內(nèi)容：(1)、實(shí)施小組成員組織各自部門人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用品進(jìn)行定位，并制定物品平面定置圖（一式兩份）；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一 (2)、各部門將制定的定置圖上報(bào)一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)； (3)、另一份各部門留存，并按定置圖進(jìn)行物品的擺放； (4)、執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放紅牌表單，并通知被整改單位進(jìn)行整改； (5)、被整改單位接到紅牌表單后立即進(jìn)行整改；(6)、公司各部門在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日5S工作，做出第二天5S工作計(jì)劃；(7)、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核（5S05）；（8）各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計(jì)劃到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處；(9)、 月 日召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會(huì)議。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；（2）、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；（3）、對(duì)非要品清除出工作場(chǎng)所；（4）、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；（5）、制訂廢棄物處理方法； ( 6 )、每日自我檢查。對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；5S管理的內(nèi)容（5S06）等。時(shí)間安排： 3月27日。（3）口號(hào)：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，鑄就員工良好品質(zhì)；5S管理，從心開始，從我做起。推行方針、目標(biāo)及口號(hào)：（1）方針：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。（2）建立標(biāo)桿單
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