集團公司5s管理實施方案-展示頁
2025-05-13 18:58本頁面
【正文】 現(xiàn)一個目標(biāo)：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。集團公司5S管理實施方案按照集團公司近期工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo)：（一）叫響三句話：把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；每天的事情每天做，自己的事情自己做；做正確的事，正確地做事。二、5S推行的準備階段（一）（二）（三）宣傳造勢，教育訓(xùn)練 組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，編寫《“5S”手冊》，進一步領(lǐng)會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；三、5S的實施評價階段推進工作計劃安排表步驟工作內(nèi)容負責(zé)人完成時間一成立5S推進實施小組謝英澤二全面開展5S活動員工培訓(xùn)、參觀和教育徐秀群辦公室規(guī)范管理楊 華劃分整頓、整理、清掃責(zé)任區(qū)、儲藏室徐 珊、會議室吳 娟使用人各秘書使用人劉璋楊華楊華、陳盛翔樣板區(qū)選定和建立徐秀群廁所張晉維建立檢查、評比和獎懲制度楊華、王裕新三資源保障謝英澤四根據(jù)各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，進行巡回診斷、總結(jié)和持續(xù)改進楊華、趙克喜（一）整理階段（2005年12月1日至2005年12月31日為實施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）整理的推行要領(lǐng)（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準；（3）按照基準清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。雖能通行，但要避開，不能正常通行1超出通道，但有警示牌32辦公場所一個月以上未用的物品雜亂堆放0放半個月以后要用的東西，且紊亂23日內(nèi)使用，且整理很好4半個月才用一次的也有1當(dāng)日使用，但雜亂35儲藏室塞滿東西，人不易行走0有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守26計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其間0文件按照分類進行存儲，排列較為整齊27前臺及門衛(wèi)
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