鐵運(yùn)公司2009年5s管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-23 20:36本頁(yè)面
【正文】 會(huì) ，對(duì)作業(yè)區(qū) 5S 工作定期進(jìn)行總結(jié)，查找問(wèn)題和不足，明確下步重點(diǎn)工作。 包括：目視管理 、 行 為規(guī)范 、 違章違紀(jì) 、工作 完成 等 方面 內(nèi)容 ， 明確各檢查項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)，要將檢查標(biāo)準(zhǔn)分解到各崗位，要 求各崗位按標(biāo)準(zhǔn)做好 5S 日常工作 ， 在考核上 要 進(jìn)一步完善獎(jiǎng)學(xué)金考核分配制度， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全員排名。 每周至少組織兩次由作業(yè)區(qū)骨干人員參加的，針對(duì)本作業(yè)區(qū) 5S 工作的大檢查，同時(shí)在日常工作中還要 隨時(shí)隨 地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并 做好記錄 ，記錄格式 為 ： 檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、責(zé)任班組或責(zé)任人、整改措施及完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)、整改落實(shí)情況 。已達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)應(yīng)側(cè)重于鞏固成果、持續(xù)改善、不斷提升 ； 未達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)要 將作業(yè)區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 的持續(xù) 改善 和員工對(duì) 5S 知識(shí)掌握 作為重點(diǎn)工作來(lái)抓 、 通過(guò)教育培訓(xùn)以及不斷的整理、 整頓、清掃活動(dòng)，使員工逐步 養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣， 提升員工素養(yǎng) ，實(shí)現(xiàn) 5S 管理達(dá)標(biāo)。 明確各班組責(zé)任區(qū)域， 跟蹤、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)各班組 5S 管理工作推行情況 ，切實(shí)提升作業(yè)區(qū)及班組 5S 管理工作水平 。 四、 5S 管理達(dá)標(biāo)重點(diǎn)工作 及 管理 標(biāo)準(zhǔn) 5S管理達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 建立作業(yè)區(qū) 5S 管理達(dá)標(biāo)組織機(jī)構(gòu) 。 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔， 員工文明素養(yǎng)進(jìn)一步提升。 二、工作目標(biāo) 達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)通過(guò)北營(yíng)公司復(fù)檢。 12021 年 5S 管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案 為全面做好 2021 年 5S 管理達(dá)標(biāo)推行工作， 促進(jìn) 5S 管理工作持續(xù)、穩(wěn)步、深入開展 ， 切實(shí)提升員工素養(yǎng)，提高管理 工作 水平， 根據(jù)《北營(yíng)公司 2021 年 5S 管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《鐵運(yùn)公司 2021年 5S管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》。具體如下： 一、工作方針 鞏固成果、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、提升 素養(yǎng)、管理達(dá)標(biāo)。 3 個(gè)作業(yè)區(qū)通過(guò)北營(yíng)公司 5S管理達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收 。 三、組織機(jī)構(gòu) 5S 管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 組 長(zhǎng)：張 斌 副組長(zhǎng)：劉付華 成 員：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng) 5S 管理達(dá)標(biāo)推行工作辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé) 5S 管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的具體推行工作，每月組織召開一次 5S 管理達(dá)標(biāo) 工作例會(huì)。 作業(yè)長(zhǎng)做為本作業(yè)區(qū) 5S 管理達(dá) 標(biāo)工作的第一責(zé)任人，要建立本作業(yè)區(qū)5S 管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的工作職責(zé)，要制定、 2 完善作業(yè)區(qū)及各班組的各項(xiàng)管理制度 和 檢查標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2） 制定本作業(yè)區(qū) 2021 年 5S 管理達(dá)標(biāo)推行方案，明確工作方針、目標(biāo)，制定相應(yīng)的保證措施。 （ 3） 做好 5S 日常檢查工作。 （ 4） 要有健全的作業(yè)區(qū) 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的 作業(yè)區(qū)5S 管理 日常 檢查標(biāo)準(zhǔn) 及考核辦法 。 （ 5）建立 5S 例會(huì)制度
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